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　　當前中小企業發展面臨的最大問題是什么?

　　李子彬：國際經濟形勢十分復雜，不確定性、不穩定性加大，世界經濟增長放緩;同時，國內經濟運行態勢總體上穩中有降，財政收入快速增長，就業形勢總體穩定，結構調整任務艱巨，通脹壓力依然較大。在國內外經濟形勢復雜多變的情況下，中小企業發展的環境更趨復雜，融資困難再度凸顯，國際貿易市場萎縮，生產訂單減少，人民幣持續升值，企業各項成本上升。

　　要說面臨的最大問題，我想主要還是來自企業內部。同樣一個問題，不可能對所有企業造成同樣大的影響。但作為協會來講，還是為它呼吁外部條件的時候多。企業內部的問題，需要靠企業自身去認識和覺悟。

　　您所指的內部問題是什么?

　　李子彬：各個企業內因不同，決定了它的發展前景。但我認為，中小企業的自身素質比較弱，這是一個重要原因。

　　中小企業，顧名思義，規模小、實力弱。這樣才導致人才弱，資金實力弱，這兩個條件就決定了它的創新能力弱。當然管理水平也不夠高。但是我們也看到一部分小企業長成大企業了，微型的變成中型的，中型的變成大型的，像華為(微博)、中興都是近十幾年成長起來的。在同樣的外部環境下，這些企業就是克服了內部問題，才得以成長的。

　　很多問題不是自身發展就能解決的，這些外在困難應該如何面對?

　　李子彬：發展環境也是一個重要方面，總體上講，環境正在逐年改善，特別是2007年下半年國際金融危機發生以來，2009年、2010年中小企業的外部發展環境明顯改善，可以說前進了一大步。從這個角度上講，危機也是機遇，壞事變成了好事。

　　今年，我們看到財政、稅收、融資政策都有很大的改變，這些都是光明的一面。

　　內因、外因的雙重困難中，您認為中小企業的出路在哪里?

　　李子彬：中小企業唯一的出路是加強自主創新、加快調整結構和轉型升級。而實現這一目標，既需要企業自身的艱苦努力，也需要各級政府的大力支持與服務，切實優化中小企業發展的社會環境。

　　2011年，我們先后到浙江、江蘇、廣東、遼寧、云南、湖北等地深入調研，針對中小企業生存發展的狀況和實際困難，并向***總理寫了專題報告。在信中我們也講到，如果不迅速采取堅決的強有力措施，到2011年年末很可能會出現2007年下半年和2008年上半年那時的情況，一批中小企業由于資金鏈斷裂而倒閉，并提出了6項建議：一是調整信貸結構，多途徑緩解融資困難;二是減輕企業負擔，加大財政支持力度;三是落實法律和政策措施，優化企業投資環境;四是完善社會化服務體系，支持中小企業創新和發展轉型;五是加強理論研究，掃清發展非公經濟的思想障礙;六是加大各地政府對中小企業的領導力度。

　　“融資難”真的有那么難嗎?從宏觀金融層面來看，這一問題近年來究竟呈現怎樣的態勢?

　　李子彬：現階段，融資難絕對是中小企業的第一大問題。客觀來講，2008年以來，融資難得到了很大改善。2008年9月以后，人民銀行、銀監會引導和督促大銀行建立中小企業融資專營機構，這是前所未有的，加大了對中小企業的信貸力度，那兩年貨幣政策也很寬松。資本市場直接融資渠道拓寬方面也向前走了一大步，比如中小板、創業板都有很大進展。

　　據銀監會公布，今年上半年對小企業的信貸余額是9.7萬億，去年上半年的小企業貸款是6.69萬億，增加了3萬億，說明還是有改善的，但還需要繼續加大力度。“融資難”的要害到底在哪里?有沒有較為妥善的緩解路徑?

　　李子彬：之所以融資難，銀行、企業、資本市場各有各的責任。中國的股權、債權等資本市場發育不完善。在國外債權市場與股票市場規模一樣大，中國的債權市場很小，中小企業債權市場更小，導致中小企業的直接融資渠道狹窄。銀行方面的問題是，大銀行偏愛大企業、大項目，小銀行限于自身資金實力，也只能給小企業和小項目貸款，但能力和服務有限。

　　我認為總結起來就是：第一，大銀行要改善對中小企業的金融服務，要加快發展小銀行;第二，要加快發展資本市場，拓寬中小企業直接融資渠道;第三，企業要加強規范管理，具備向銀行貸款的條件。

　　前兩條都是宏觀的事情，我們可以呼吁，可以要求，但是第三條是企業自身的問題，需要企業家拿出信心、耐心、專心地去解決，讓自身變得強大。