一場豪賭

　　去年8月，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)向他手下的一位高管履行了承諾，此人便是長著一副寬下巴的前律師丹尼斯·伍德賽德(Dennis Woodside)。知情人士稱，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)當(dāng)時一直都想挖走伍德賽德，讓他擔(dān)任蘋果銷售主管;而谷歌則極力說服他留下，還承諾讓他負(fù)責(zé)更重要的工作。彼時，恰是諾言兌現(xiàn)時。

　　伍德賽德稱，當(dāng)佩奇讓他負(fù)責(zé)摩托羅拉移動時，他正在與公司董事拉姆·史里拉姆(K. Ram Shriram)聊天。“他說，‘我知道你一直在尋求挑戰(zhàn)，’”伍德賽德回憶道，“‘我想讓你運營摩托羅拉。我覺得你很在行，今晚能給我答復(fù)嗎?’”

　　伍德賽德同意了，如今，他已經(jīng)成為科技新聞中出現(xiàn)頻率最高的人名之一。有著84年歷史的摩托羅拉上世紀(jì)80年代發(fā)明了手機，90年代憑借StarTAC實現(xiàn)了手機的普及，后來又借助刀鋒(RAZR)開創(chuàng)了時尚手機的新時代。但在iPhone崛起后，它卻一蹶不振。

　　谷歌最初發(fā)出收購要約時，主要目標(biāo)是摩托羅拉的1.7萬多項專利，希望借此保護(hù)Android操作系統(tǒng)免遭甲骨文(微博)、微軟、蘋果和其他公司的訴訟。但此后，伍德賽德的任務(wù)卻越發(fā)雄心勃勃。他說，谷歌還計劃利用新的硬件部門生產(chǎn)智能手機和平板電腦，從而引領(lǐng)移動行業(yè)的創(chuàng)新。“這是一個巨大的機會，有望全面展示Android在設(shè)計、封裝和營銷領(lǐng)域的實力。”他說。

　　這也是一場豪賭，是佩奇一年前出任谷歌CEO以來的最大賭博。通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)，谷歌已經(jīng)家喻戶曉，盈利能力也傲視群雄。但現(xiàn)在，它卻不得不在利潤微薄的硬件領(lǐng)域殺出重圍。收購摩托羅拉意味著谷歌不僅要管理生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈，還要經(jīng)營800客服電話——Gmail和YouTube之前都沒有這樣的服務(wù)。
谷歌收購摩托羅拉：挑戰(zhàn)機遇并存的跨界之旅

　　三大目標(biāo)

　　這筆交易甚至可能拖累風(fēng)頭正勁的Android。該系統(tǒng)之所以能拿下全球智能手機市場的半壁江山，離不開三星(微博)、HTC等企業(yè)的鼎力相助。但他們之所以甘愿付出這樣的努力，是因為從不擔(dān)心來自谷歌的競爭。到目前為止，谷歌一直都扮演著中立軟件供應(yīng)商的角色，不涉足任何硬件業(yè)務(wù)。但倘若伍德賽德的工作成果優(yōu)異，推動摩托羅拉手機脫穎而出，Android的其他合作伙伴或許就會改弦更張。

　　伍德賽德發(fā)誓，谷歌內(nèi)部將構(gòu)建一道“防火墻”，他不會向Android部門主管安迪·魯賓(Andy Rubin)尋求任何優(yōu)待，魯賓也絕不會向他提供這樣的待遇。“魯賓的工作是盡可能地增加Android設(shè)備數(shù)量，”他說，“我的工作則是領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉盡可能地成功，以Android授權(quán)企業(yè)的身份推出新穎的硬件。”麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授邁克爾·庫蘇曼諾(Michael Cusumano)認(rèn)為，Android設(shè)備銷售額達(dá)到數(shù)十億美元的企業(yè)肯定會密切關(guān)注。“除非看到切實證據(jù)，否則他們會一直對谷歌存有戒心。”他說。

　　智能手機的互聯(lián)網(wǎng)流量正在突飛猛進(jìn)，幾乎所有科技公司都在迎合這一趨勢。Android憑借免費政策迅速奪取了市場，盡管盈利甚微。據(jù)股權(quán)研究公司Asymco創(chuàng)始人霍瑞斯·德迪烏(Horace Dediu)測算，Android業(yè)務(wù)2011年為谷歌約貢獻(xiàn)了6億美元的利潤。相比而言，蘋果同年的利潤卻高達(dá)330億美元，多數(shù)都來自iPhone和iPad。

　　伍德賽德稱，他已經(jīng)為摩托羅拉制定了三大目標(biāo)：實現(xiàn)盈利;借助谷歌的強大技術(shù)資源實現(xiàn)重大科技突破，包括延長電池續(xù)航時間;將這些創(chuàng)新盡快引入摩托羅拉的設(shè)備。最終，谷歌將像蘋果一樣，通過硬件業(yè)務(wù)牢牢掌控Android生態(tài)系統(tǒng)——盡管該公司尚未明確提出這一目標(biāo)。“有時候，越容易進(jìn)步，野心就越大。”拉里佩奇去年8月對摩托羅拉員工說，“如果你們還想像以前那樣只是做出一些細(xì)微改變，將會很難令人振奮。”