1982年，一個春寒料峭的下午，蘋果公司創始人兼CEO史蒂夫·喬布斯匆匆召集了公司47位核心成員。

作為Macintosh電腦的研發團隊，他們是蘋果最初的追隨者。在現場，喬布斯讓大家在即將發布的這臺電腦機箱內部留下自己的簽名，連同喬布斯本人的簽名一起，這些簽名被印在產線的每臺Macintosh電腦上。

之后的故事大家都知道了，Macintosh電腦大獲成功，憑借顛覆式的交互設計和圖形界面，它深刻影響了人類歷史進程，而被外界稱為“固執己見”“桀驁不馴”“很少簽名”的喬布斯本人，卻樂于在很多場合表達出對公司團隊的敬意。

這是一個經典的管理學智慧：管理的價值是將可獲得的人才組合起來，產生“1+1＞2”的效應。可以說，如今世界頂級科技企業，無論蘋果、微軟亦或者是華為、騰訊，背后都有無數優秀人才作為支撐，至于那些成長到百年之久的企業，更是創建了了不起的人才培養和用人之道。

在當下，國產硬科技浪潮向前推進的關鍵期，一家專注嵌入式的企業睿控創合，以其獨特的人才戰略和管理方式，走過十年崢嶸歲月，在軍工（高新電子）、軌交等重要領域不斷嶄露頭角，成為嵌入式國產化一支重要力量。

從最初的十多人到如今的上百人，這只團隊為何能夠吸引到眾多技術型人才，實現與“硬核”人才的“雙向奔赴”？又是怎樣發揮出1+1＞2的人才優勢？濃厚的工程師文化背后，睿控創合的國產自主化之路又意味著什么？

打造研發人員樂土，吸引優秀人才加入

在很長一段時間，中國嵌入式計算機市場被歐美、中國臺灣等地區廠商牢牢霸占，缺少自主技術和自主品牌的同時，也缺乏勇敢的創業者進入。

如此環境下，一群想要打造自主品牌，實現嵌入式計算機國產化的創業者幾乎是憑著一股沖動和熱情扎入這片巨頭林立的市場。2012年，在行業頭部企業工作多年的張平和曾在德國控創工作的吳晟、劉江山、蔡本華共同成立睿控創合電子科技有限公司，嘗試組建一支專業的團隊。

最初，這支十多人的團隊以西安和北京為雙總部，通過最扎實的服務，在這個當時被巨頭瓜分的賽道里，創造屬于自己的機會。

在睿控創合，最初的人才成長觀念被總結為“堅持和弘揚以客戶為中心的文化精神，以奮斗者為本。”這實際上是從華為的人才之道總結而來。在華為，人才培養的優先級非常高，正是在華為“以奮斗者為本”理念影響下，一大批如今影響中國科技領域的優秀人才，例如余承東、徐直軍、胡厚崑等脫穎而出。在睿控看來，這種人才理念是公司早期成長的“必需品”。

“公司剛成立，生存期尚且沒有安然度過，因此在文化導向上，大家一定要努力，要堅持奮斗。”睿控創合人力資源總監王歆提到，作為一家初創期技術型企業，“以奮斗者為本”為公司發展奠定了基礎，隨后，不斷增長的業務對技術提出了新挑戰，技術創新成為公司未來成長和高速發展的內部原動力。

睿控創合組織員工參與硬科技創業營

從當時的外部環境來看，科技創新這一關鍵詞也被提升到新的高度。2014年，芯片超越石油成為我國進口中占比最大的品類，我國光電半導體行業與海外的差距讓全社會都意識到時不我待，硬科技亟需發展的緊迫性。“十三五”期間，我國大力推進高新技術發展，強化關鍵核心技術攻關，越來越多創業者加入了硬科技創業賽道。

因此，睿控團隊一致認為，要堅持將公司打造為工程師向往的研發樂土和科技殿堂，吸引更多專業人才的加入，這是公司走向下一階段的重要前提。

睿控創合人才團隊建設

改變由此開啟，公司組織架構重新調整，人才團隊的建設、培養變得更加體系化。睿控在內部建立自己的人才晉升體系，啟動戰力提升營和員工培訓體系，針對專業技術型人才、業務支持型人才、職能型人才設立不同的企業課程。

同時，積極對接外部資源，選送高潛人才參加外部培訓，通過內外發力，提升專業能力，夯實團隊實力。在此基礎上，內部選拔和培育一些中層、高層管理人才。通過這種方式，睿控不斷提升人才和組織的專業性，也讓員工感受到被尊重、被認可。正如王歆所說：“讓員工獲得應有的尊重、信賴和成長的機會，和員工互相成就，共創美好事業。”

取長補短建設團隊，博采眾長引進人才

“睿控不會因為你年輕，不會因為你‘吃過的鹽比別人少’就對你抱有懷疑。”王歆認為，睿控對員工的信任不分年齡，即便新入職員工，睿控也以尊重的態度幫助其成長，這成為睿控近幾年快速擴張的重要推動力。

“初創團隊2012年成立的時候也就是十幾個人，現在差不多一百一十個人了。”她表示，公司人數開始呈現爆發式增長的時間是2020年，那一年，疫情開始全球爆發流行，睿控的企業發展卻迎來了又一個重要窗口期，因為技術創新的推動，公司反而在疫情期間持續擴張團隊。

“這兩年新加入公司的人員，其實已占了團隊人數超百分之五十。”她指出，“因為疫情讓我們不太確定對整個戰略后期的影響有多大，所以2020年的上半年，公司的人才引進策略是略有收縮的，到年中，我們發現業務沒有因為疫情的影響而收縮，反而在逆勢上漲。近幾年來一直保持著年均百分之三十的增速，所以團隊擴充、人才建設必須要跟上。”

這與當時外部環境幾乎背道而馳，2020年開始至今，在疫情影響下，部分企業逐漸收縮甚至停止校招，但睿控依然在這兩年引進應屆生人才，“今年就有7名應屆畢業生加入，”她說，公司也在團隊成長到百人規模后提出了新的發展戰略：“去年，團隊提出了‘以人才為核心、雙擎為磐石、三化推進為動力’的核心戰略。”這為公司未來發展指明了方向。

所謂雙擎，即睿控聚焦的軍工、軌交行業賽道，所謂三化，即國產化、產品化、品牌化的指導原則。通過以人才為核心，打造出一支敢想、敢當、敢闖的睿控隊伍，推動雙擎戰略和三化指導原則的落實，而這其中，睿控的人才建設將進一步擴展到一系列未來科技方向，如邊緣計算、IoT物聯網、無人駕駛等更多細分場景和行業的嵌入式系統應用。

在睿控看來，通過不斷吸引年輕人加入，通過“老帶新”“新老共創新”的方式，公司才能充分發揮目前資源和潛力，不斷激勵轉型創新和管理創新，全面推進睿控規模發展。

睿控創合內部銷售戰力提升營

王歆指出，公司最初只在西安和北京有辦公點，發展過程中又成立了成都、株洲、上海等辦事處，由于睿控業務覆蓋范圍遍及全國，因此跨地域、跨部門的協作會非常頻繁。新人在“師傅”的帶領下，會通過試用期的上崗培訓，快速了解公司的產品和業務；同時會快速接觸到實際的項目，也給與新人試錯的空間。正因如此，這些初入職場的大學生就在這樣的歷練中成長為閱歷豐富的職場新秀。在她看來，這種成長不僅是個人的成長，也是組織的共同成長，能夠讓團隊保持活力。

不僅是應屆生，一些專業的社招人才也讓睿控有了更多“聲音”。通過吸納多元化的人才，團隊內部形成博采眾長、取長補短的學習氛圍，這一過程逐漸體現出睿控“匯聚點滴智慧，成就美好未來”的理念，也幫助睿控打開業務邊界，避免團隊進入到死胡同鉆牛角尖，讓睿控人得以助推睿控向前。

披荊斬棘之路，不乏溫情與感動

近兩年，伴隨外部環境影響，越來越多企業縮減招聘規模，優化內部員工，“內卷”“躺平”頻頻登上熱搜，成為每個職場人關注的話題，而在睿控，這樣的話題卻不那么讓人畏懼。

“我們人少，卷不起來；并且，我們整個團隊其實是外向包容的。”在王歆看來，一些人可能會以偏概全給一類人打一個標簽，這些標簽實際上是每個時代都會存在的，但也要看到另外一些人依然是時代中的人才，他們追尋自己的熱愛，也能在工作中發揮出自身價值，但這些人的聲音淹沒在社交媒體中，而一些消極的標簽容易被人們放大。

在睿控，這群熱愛自己工作，努力推動嵌入式國產化之路向前的人才在幫助公司成長的同時，也收獲到了溫暖和感動。

公司節假日的各種福利

2020年初的疫情，將睿控團隊封閉在家中，遲遲等不到復工消息的公司團隊，開始每天早上和員工進行遠程會議，一個深夜，公司創始人張平給團隊發出一封郵件，在信中，張平承諾，公司絕不會因為疫情裁掉任何一名員工，“有難處大家一起度過”這一封鼓舞人心的信件很快穩定了團隊，也溫暖了大家的心。因此，整個2020年公司的離職率非常低。

類似的事情還有許多，為保證團隊的身體健康，睿控創合在公司樓下修建了足球場地，并為員工辦理健身卡，鼓勵員工每日工作之余多加鍛煉。在疫情封閉期間，睿控為員工提供米面糧油，都讓睿控更像一個大家庭。

公司修建的球場并鼓勵員工鍛煉

正是這種溫暖，讓睿控人能夠不懼困難勇往直前。2021年底，西安封城前，睿控團隊做了一件事，一些能夠出門的員工去公司將設備一臺一臺、將資料一套一套往外搬，隨后，這些小伙伴開著自己的車往公司小伙伴所住的各個小區送，保證所有員工能夠在家居家辦公。大家的心，永遠向著公司；大家的目標，始終保持一致。

在王歆看來，加入睿控的是這樣一群人，“有些人，他做一份工作，是因為他剛巧上了車，然后就在這個車上坐著，到站下車；但還有一些人，他其實是主動在找那輛車、踏上那輛車，不管沿途歷經美景或坎坷，始終一直向前。睿控人都是想要與這輛車一起向前的一群人，這是夢想，是使命。”

經歷十年漫漫征途，在嵌入式國產化之路越走越順，睿控團隊正在不斷努力，繼續與合作伙伴一起，努力為中國國產化創新增添一抹亮色。二十大報告中指出未來五年的重要任務之一，便是“堅決打贏關鍵技術核心攻堅戰”，為了實現這一目標，我國正在加快實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強，以國家戰略需求為導向，集聚力量進行原創性引領性技術攻關。

如今，越來越多像睿控這樣堅持國產化自主技術之路的企業脫穎而出，正迎來新一輪重要發展期，越來越多的人才選擇睿控，選擇在這條路上留下自己的足跡，正如魯迅先生所說：“世界上本沒有路，走的人多了，便有了路。”