通常，公司只是沒有為手頭的任務(wù)做好準備，并且從一開始就在打一場失敗的戰(zhàn)斗。

無論您的業(yè)務(wù)是什么，在任何行業(yè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，我們都可以確定使用了某些軟件元素。無論是在任務(wù)和服務(wù)的自動化、產(chǎn)品設(shè)計中，還是僅僅為了產(chǎn)生更好的用戶體驗，軟件對于每個企業(yè)的運行都是不可或缺的，無論大小。

為您的企業(yè)開發(fā)新的軟件解決方案可能是一個非常耗時的過程，在某些情況下，甚至是令人沮喪的破壞性過程。盡管是必要的，但軟件開發(fā)計劃可能會引起管理層和員工的普遍抱怨，他們認識到前面往往是艱巨的任務(wù)。然而，它不必如此。這里有一些實用技巧，可以以一種對所有相關(guān)人員都無痛的有效方式組織您的軟件開發(fā)過程。

獲得正確的文化

有效軟件開發(fā)實施的許多障礙都是由于公司文化而產(chǎn)生的，首先是對變革的固有厭惡。軟件開發(fā)是變革的本質(zhì)，因此反對這一概念的文化會在每一個機會上退縮，導(dǎo)致過程變得冗長和令人沮喪。聘請變更經(jīng)理是有效地向變更概念敞開心扉的第一步，但現(xiàn)實情況是，基礎(chǔ)工作需要在實際軟件開發(fā)過程開始之前很久就開始。招聘接受這一理念的員工也是一種適應(yīng)這種文化的絕妙方式，但請記住，它從高層開始，因此管理層的支持是關(guān)鍵。

至于開發(fā)人員自己，請確保從一開始就聽到他們的聲音。這很重要，因為您不希望這些完整的員工退回到代碼中，而不是在公司中建立軟件的實際元素中，因為一開始沒有人聽他們的話。開放的文化是通過有效的雙向溝通渠道建立起來的，這意味著每個人都必須傾聽和說話。提前做好文化，開發(fā)過程本身就會變得容易得多。

提前計劃好一切

這實際上只是常識，但令人驚訝的是，有多少企業(yè)在開始開發(fā)過程之前沒有制定完整的行動計劃。首先是項目要求：最終目標是什么，您將如何實現(xiàn)目標？接下來，開發(fā)團隊需要團結(jié)起來，角色和職責需要從一開始就明確定義和確立。

Writemyx和Nextcoursework的營銷人員 Thelma Todd 說：“理想的團隊結(jié)構(gòu)意味著最終由一名高級項目經(jīng)理負責交付，然后將團隊的其他成員劃分為開發(fā)、運營和測試，以實現(xiàn)最終的生產(chǎn)力。 ”

讓開發(fā)人員看到更大的圖景

這與文化有著內(nèi)在的聯(lián)系。軟件開發(fā)人員通常是超級聰明的人，他們有時會因為過于專注于代碼的細節(jié)而感到內(nèi)疚。將這些重要的齒輪與大局放在一起確實有助于加快進程。同時，為他們提供完成任務(wù)所需的工具，而不是讓他們拖延什么是最好的工具。

一旦將工具放在開發(fā)人員面前，手頭的工作就可以開始了，并且可以明確地構(gòu)建和測試軟件，而不是陷入細節(jié)中。利用框架和平臺而不是編程語言來保持技術(shù)的清晰和簡潔（實際上，盡可能地限制技術(shù)堆棧），然后釋放你的開發(fā)人員去做他們最擅長的事情。

“您可以立即發(fā)現(xiàn)擁有多個技術(shù)層的問題：它們?nèi)绾伍_始交互？” 為Britstudent和1day2write的項目經(jīng)理 Carl Ferguson 提供了建議。“使用單一框架只會減少混亂。”

總結(jié)

就是這樣。當然，現(xiàn)實會比紙上看起來更困難，并且會有挑戰(zhàn)的時刻，但這里的基礎(chǔ)是必不可少的。通常，公司只是沒有為手頭的任務(wù)做好準備，并且從一開始就在打一場失敗的戰(zhàn)斗。開放文化，設(shè)定明確的目標和角色，確保開發(fā)人員了解更大的藍圖，并且您正走在通往輕松高效的軟件開發(fā)過程的道路上。