在人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的興起下，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)以及世界最大的潛在服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。然而，由于起步較晚、技術(shù)滯后等多重因素，我國(guó)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)際領(lǐng)先水平仍然存在較大差距，需奮力追趕。因而，如何客觀看待我國(guó)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如何推進(jìn)核心技術(shù)突破，在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)我國(guó)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

智能機(jī)器人時(shí)代來(lái)臨

新一代信息技術(shù)發(fā)展為智能機(jī)器人發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在邁入智能化新時(shí)代。當(dāng)前，以圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言理解等為代表的人工智能技術(shù)的實(shí)用化突破，帶動(dòng)機(jī)器人感知、交互、決策能力的顯著提升。今天的人臉識(shí)別準(zhǔn)確率已經(jīng)高達(dá)99．55％，超過(guò)97．35％的人眼識(shí)別率，語(yǔ)音輸入辨識(shí)成功率也達(dá)到97％以上，機(jī)器人已經(jīng)具備了“看得見(jiàn)、聽(tīng)得懂”的技術(shù)條件，同時(shí)，隨著深度學(xué)習(xí)、無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)的逐步應(yīng)用，機(jī)器人具備了更為關(guān)鍵的“會(huì)思考”能力，機(jī)器人開(kāi)始真正邁入智能化的新時(shí)代。

在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，智能機(jī)器人的應(yīng)用范圍不斷向新興領(lǐng)域拓展。智能技術(shù)的應(yīng)用正在帶動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品功能與性能的顯著提升，驅(qū)動(dòng)智能機(jī)器人產(chǎn)品應(yīng)用于更多新興領(lǐng)域。一方面，以人機(jī)協(xié)作機(jī)器人為代表的新一代工業(yè)機(jī)器人更加安全、靈活，不但被廣泛應(yīng)用到傳統(tǒng)的汽車、金屬加工行業(yè)，而且?guī)?dòng)了3C電子行業(yè)的應(yīng)用新熱潮。另一方面，面向家居、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的智能服務(wù)和特種機(jī)器人的功能不斷豐富，相比以往產(chǎn)品極大地提升了用戶體驗(yàn)，因此也開(kāi)始步入社會(huì)大眾的日常生活，得到更為廣泛的應(yīng)用。

智能機(jī)器人應(yīng)用熱潮也帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)高速增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)IFR統(tǒng)計(jì)，全球工業(yè)機(jī)器人2017年本體市場(chǎng)規(guī)模約為140億美元，預(yù)計(jì)2020年機(jī)器人供應(yīng)量將突破52萬(wàn)臺(tái)套。波士頓咨詢公司BCG的數(shù)據(jù)顯示，智能機(jī)器人在非工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力也在不斷釋放，預(yù)計(jì)2025年商業(yè)、家居和軍事三大領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到170億美元、90億美元和165億美元。尤其值得注意的是，全球智能機(jī)器人市場(chǎng)的重心正在從歐美地區(qū)轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)，英國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)ABI Research研究顯示，2020年亞太地區(qū)將取代歐洲成為全球最大市場(chǎng)，份額占比將從2015年的19％提升至57％。

全球智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局正處于重塑期和窗口期，智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局已經(jīng)被打破，新的產(chǎn)業(yè)格局正在逐步形成。在傳統(tǒng)市場(chǎng)，Universal Robots、Rethink Robotics等創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)在協(xié)作機(jī)器人等新領(lǐng)域?qū)Πl(fā)那科、庫(kù)卡、ABB等傳統(tǒng)巨頭構(gòu)成了威脅，而新松、埃弗頓、廣州數(shù)控等本土機(jī)器人企業(yè)憑借成本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)加速崛起，也開(kāi)始向巨頭企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。而在新興市場(chǎng)，技術(shù)、思維與資本的相互碰撞推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的百花齊放，既有專注技術(shù)、引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的波士頓動(dòng)力公司，也有產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、商業(yè)推廣成功的大疆無(wú)人機(jī)公司，還有跨界融合、創(chuàng)新理念的達(dá)闥科技公司，一批特色鮮明的獨(dú)角獸企業(yè)正在不斷成長(zhǎng)壯大。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇

當(dāng)前，圍繞智能機(jī)器人的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。美、歐、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)紛紛出臺(tái)智能機(jī)器人相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面提前進(jìn)行布局。其中，美國(guó)試圖借助《機(jī)器人路線圖》來(lái)建立下一代機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，歐盟推出《SPARC計(jì)劃》以確保歐洲機(jī)器人在世界范圍的戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，日本則在《機(jī)器人新戰(zhàn)略》中指出，要成為世界第一的機(jī)器人應(yīng)用國(guó)家，而我國(guó)也于2016年發(fā)布《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，力圖提升自主品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。可以預(yù)見(jiàn)，今后圍繞智能機(jī)器人的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，我國(guó)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也將不斷加大。

相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在智能機(jī)器人部分關(guān)鍵市場(chǎng)存在較大差距。一方面，上游核心零部件市場(chǎng)基本被日本和歐洲企業(yè)把持，國(guó)內(nèi)企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。例如納博特斯克和哈默納科兩家日本企業(yè)主導(dǎo)了全球機(jī)器人用減速器市場(chǎng)，伺服電機(jī)市場(chǎng)則主要被松下、安川、三菱等日系產(chǎn)品和西門子、博世力士樂(lè)等歐系產(chǎn)品占據(jù)。另一方面，在部分后端應(yīng)用市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度和競(jìng)爭(zhēng)力都落后于國(guó)際領(lǐng)先水平。例如以“四大家族”庫(kù)卡、ABB、發(fā)那科、安川為首的外資品牌近乎壟斷工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，占據(jù)我國(guó)75％以上的中高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額，而在以醫(yī)療為典型代表的某些消費(fèi)市場(chǎng)中，我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率還基本處于空白狀態(tài)。

與此同時(shí)，全球領(lǐng)先的機(jī)器人企業(yè)正在中國(guó)加快本土化布局。工業(yè)機(jī)器人巨頭企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較早，產(chǎn)業(yè)布局比較成熟。機(jī)器人“四大家族”已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)本土化布局，庫(kù)卡早在1985年即開(kāi)始申請(qǐng)中國(guó)專利并于2014年開(kāi)始建立上海新工廠，ABB將其機(jī)器人業(yè)務(wù)總部遷至中國(guó)上海，發(fā)那科和安川與中國(guó)企業(yè)合資設(shè)立機(jī)器人公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。相比之下，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)剛剛開(kāi)始中國(guó)市場(chǎng)本土化布局，目前主要通過(guò)產(chǎn)品輸出和商業(yè)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)滲透，例如掃地機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)iRobot面向中國(guó)用戶推出特定高端產(chǎn)品以打開(kāi)市場(chǎng)，日本軟銀集團(tuán)則聯(lián)合阿里巴巴、海爾等國(guó)內(nèi)企業(yè)推動(dòng)Pepper機(jī)器人進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)并存

在發(fā)展智能機(jī)器人上，我國(guó)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)并存。首先從優(yōu)勢(shì)上看，可以總結(jié)為四點(diǎn)。

一、市場(chǎng)規(guī)模與需求潛力十分巨大

我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模從2013年起一直穩(wěn)居世界第一，2016年中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人供應(yīng)量達(dá)到87000臺(tái)，是全球位居第二的韓國(guó)的兩倍，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)所占比重將超過(guò)40％。同時(shí)，我國(guó)服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人市場(chǎng)潛力正在快速釋放，分別保持著25％和15％以上的增長(zhǎng)速度，在老齡人口增多、可支配收入增加等因素刺激下，我國(guó)今后很有可能成為世界最大的服務(wù)和特種機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。

二、關(guān)鍵技術(shù)能力躋身國(guó)際先進(jìn)水平

在全球范圍內(nèi)，美國(guó)和中國(guó)是人工智能技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)最為活躍的兩個(gè)國(guó)家。據(jù)《全球人工智能專利資源發(fā)展概況》統(tǒng)計(jì)，美國(guó)和中國(guó)人工智能專利數(shù)量分別約為35000件和34000件，而日本、韓國(guó)、德國(guó)等其他主要國(guó)家的專利數(shù)量合計(jì)為40000件左右。

國(guó)內(nèi)以科大訊飛、百度、阿里巴巴為代表的技術(shù)型企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)新，助力我國(guó)在人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、群體協(xié)同等尖端研究領(lǐng)域與國(guó)際領(lǐng)先水平并駕齊驅(qū)，為我國(guó)智能機(jī)器人發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人工智能技術(shù)基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升

我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條完整，涵蓋精密減速器、伺服系統(tǒng)、智能傳感器、本體加工與系統(tǒng)集成解決方案等上下游產(chǎn)業(yè)。在龍頭企業(yè)全力帶動(dòng)和地方政府積極扶持下，國(guó)內(nèi)初步形成了東、南、西、北四大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，包括起步較早的長(zhǎng)三角地區(qū)、數(shù)控產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的珠三角地區(qū)、積極引進(jìn)外部資源的華中和華北以及具備科研人才優(yōu)勢(shì)的環(huán)渤海地區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

四、新興力量正在成為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)在應(yīng)用需求和轉(zhuǎn)型需求的驅(qū)動(dòng)下，紛紛從產(chǎn)業(yè)下游的應(yīng)用端向上游延伸，開(kāi)始涉足工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，同時(shí)金融市場(chǎng)對(duì)智能機(jī)器人的關(guān)注度提升也驅(qū)動(dòng)資本優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

在看到優(yōu)勢(shì)、把握機(jī)遇的同時(shí)，業(yè)界也應(yīng)該看到亟待突破的挑戰(zhàn)和瓶頸。目前，我國(guó)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要存在三大挑戰(zhàn)，分別是基礎(chǔ)技術(shù)能力與研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)薄弱和泡沫化風(fēng)險(xiǎn)。

四大措施助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

如何推進(jìn)智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更好、更快的發(fā)展？筆者認(rèn)為，四個(gè)方面的工作不容忽視。

一是把握機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略窗口期，從應(yīng)用端牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用當(dāng)前技術(shù)更新、市場(chǎng)變革和格局未定的發(fā)展機(jī)遇，憑借前沿技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)模的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，綜合發(fā)揮政策體制優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)本土智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

二是利用機(jī)遇、克服困難，加快人工智能技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域布局，實(shí)現(xiàn)換道超車。避免在傳統(tǒng)弱勢(shì)領(lǐng)域與國(guó)外先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，聚焦當(dāng)前處于并跑或領(lǐng)跑的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力，構(gòu)筑和鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)換道超車。

三是化解挑戰(zhàn)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建平等互利的合作生態(tài)，強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力。充分發(fā)揮市場(chǎng)需求和資本規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積極與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展合作，快速提升自身技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)能力，加快推進(jìn)智能機(jī)器人國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)品牌。

四是直面挑戰(zhàn)、正視問(wèn)題，補(bǔ)短板與筑基礎(chǔ)協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)定提升。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性和艱巨性，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分汲取自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，小步快跑，不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體水平提升。