曾經被稱為是全國的冰箱巨頭的新飛電器如今已經淪落到停產的地步。據報道，巨額虧損導致企業的入不敷出，雖然政府也希望重振新飛品牌，但是頻繁的人事變動以及不停更換的策略最終還是新飛扭虧。

在河南新鄉市宏力大道（中）上，一間名為“新飛招工處”的門面，已經被一把鮮紅色大鎖緊鎖，招工處的斜對面是河南新飛電器有限公司（下稱“新飛電器”）的辦公所在地。一座漢白玉雕像直沖正門，一臺老式兩門冰箱上頂著一個大球，正上方一只不銹鋼制作的雄鷹作勢展翅俯沖。

由于連續六年多持續巨額虧損5.07億新幣（約合人民幣24.83億元），負債總額超過22億元，曾經享譽全國的冰箱巨頭新飛電器最終在2017年11月1日做出了停產重整的決定。

對于新飛的衰落，有人把矛頭指向23年前引進的外資股東——新加坡豐隆集團，指其在掌握運營主導權后經營不善。也有分析認為，當地政府在對新飛品牌管理上的問題，影響了新飛品牌的聲譽。不過，新飛員工樸素情感的背后，新飛“當家人”劉炳銀先后錯過“上市”、“多元化”機遇對于新飛命運的影響，同樣不容忽視。

幾經輾轉，記者還聯系到了多名曾在新飛內部任職的中高層人士，試圖還原這家曾經輝煌的冰箱企業，如何從一家靠貸款發工資的小型地方軍工企業，成為國內冰箱行業領頭羊；在高峰期引入外方股東后，為何卻接連錯失發展機遇，逐步走向衰落。

“劉炳銀”的黃金時代：曾入列中國最有價值品牌前十

“全廠累計虧損已達70余萬元，企業連續3個月靠貸款為職工發工資?！边@是新鄉市無線電設備廠在1981年的狀況，當時這家企業是隸屬于原國家四機部管轄的小型地方軍工企業。新鄉市無線電設備廠是新飛最早的前身，那一年，劉炳銀是新鄉市無線電設備廠排名最末的副廠長。

當其他領導紛紛逃離這家“重災戶”后，劉炳銀挑起了廠長的重擔。為了讓企業扭虧，劉炳銀發動工人搞起了“短平快”的項目，依靠組裝“黑白電視機”和“收錄兩用機”賺到了180萬元。1983年，新鄉市無線電廠不僅還清了全部欠款，而且還摘掉了虧損的帽子。

看到了電冰箱的熱銷后，劉炳銀決定轉產電冰箱并引進意大利飛利浦IRE公司的設備和技術。1984年12月8日，新鄉電冰箱廠一期工程破土動工，新飛從此正式誕生。一期投資1800多萬，6條進口生產線、9條國產生產線，10萬臺電冰箱生產線于1986年11月10日正式投產。

投向市場后，“新鄉-雪花”牌電冰箱為新飛贏來了上海首屆名特優產品博覽會“金兔特別獎”等全國各地多個獎項，榮譽紛至沓來。

“后來也叫過新鄉-菲利普，但是產生了法律糾紛，所以后來就改成了‘新飛’，飛字實際是取的‘菲利普’的菲字諧音?！痹谛嘛w輔佐劉炳銀的一位“老臣”告訴記者。

1988年，新鄉電冰箱廠提前三個月完成全年生產計劃，銷售收入、實現利稅和人均創利稅均位居新鄉市之首，新飛成了新鄉市的明星企業。1989年新飛冰箱廠實現銷售收入2.14億元，利潤2879萬元。

“他雖然小學四年級都沒念完，但是敢想敢干，有想法，管理非常嚴格?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，劉炳銀對產品質量要求嚴格，他曾公開表示“誰砸新飛的牌子，就敲掉誰的飯碗”。

1990年5月20日，劉炳銀當著數百名新飛冰箱銷售商代表、新聞媒體和新飛員工的面，掄起大錘砸向400多臺不合格的冰箱。同年9月，劉炳銀再次集中銷毀了1000多臺不合格的冰箱，“免掉了分管質量的副廠長，全廠停產一個月，全廠管理人員的工資下調30%，開展全員質量整頓?！?/p>

除了嚴格管理產品質量，不按常理出牌的劉炳銀，還在那個年代大膽的打破了很多員工在國企的僵化思想。

在當時總有人認為，“進了新飛門，就是國企人；不管干不干，不少三頓飯?！?/p>

“‘今天工作不努力，明天努力找工作’這句話當時是刷在墻上的，劉炳銀是真處理人?！鄙鲜鋈耸扛嬖V記者，劉炳銀率先打破了計劃經濟體制下的“鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗”的僵化制度，搞競爭上崗，干部能上能下，“一個副廠長因為干得不好，直接免到廠區推板車。

1991年12月18日，經河南省人民政府批準，以新鄉電冰箱廠為基礎，聯合省內外數十家電冰箱配套件生產廠家、大專院校和科研機構，組建成立了河南新飛電器集團。

1994年1月18日，河南新飛電器集團改制為河南新飛電器（集團）股份有限公司，員工內部持股比例占17.04%，國有資產股權比例占82.96%。

“1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，在劉炳銀的帶領下，新飛曾一度進入中國最有價值品牌前十位。

新加坡豐隆集團入主：新飛冰箱銷量一度突破120萬臺，利潤總額突破3億

就在新飛風光無限、春風得意之際，來自新加坡的豐隆集團出現了。

1994年8月2日，河南新飛電器（集團）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。

新飛電器注冊資本66863.77萬元，其中新飛集團出資32763.24萬元，新加坡兩方出資34100.53萬元。

1994年早春，為了卓有成效地推進和實施河南省制定的改革開放帶動戰略，時任河南省主要領導率團訪問亞洲四小龍之一的新加坡，在同新加坡前資政李光耀的會晤中，河南省主要領導殷切希望新加坡工商企業界的有識之士到河南投資發展。對于當時為何選擇讓豐隆集團參股，曾任新飛黨委工作部部長的李連印，在《廣告到底》一書中寫道，當時豐隆集團董事局主席郭芳楓先生在此次會晤中受到鼓舞，隨即派員到河南進行考察，并最終選擇了新飛電器作為合作伙伴。

“1994年合資的時候，新飛的銷量趕不上海爾，但是實現利潤要比海爾多，合資之前，凈利潤海爾沒有哪一年超過新飛的?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，在新飛如日中天的當口，劉炳銀并不希望與外資合資。

1994年6月8日，新飛豐隆合資項目可行性研究報告論證會在河南鄭州舉行，會議一致認為，合資后的新飛可以利用合資后的資金、技術和管理優勢，增強國際市場競爭力?！皠⒈y是非常強勢的，他是不同意的，所以形成了這樣的一個股權結構?！彼硎荆敃r新加坡方也試圖控股，但劉炳銀并不同意，兩難之下就通過河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設立了豫新電器，“這樣豫新電器加上新飛集團的股份就是55%，這才說服劉炳銀同意?！?/p>

而實際上，豫新電器與豐隆電器的持股比例相加為51%，同樣可以實現對新飛電器的控股地位。

與外界偏頗的看法不同的是，與豐隆集團的合資在當時促成了新飛的跨越式發展?！昂腺Y之后投資了4.2億建設了中國最大的無氟冰箱廠房，年產能60萬臺，內部叫39號廠房，1996年1月5號建成投產?！币晃恢懈邔尤耸扛嬖V記者，無氟冰箱的推出正是順應了國際國內對于保護臭氧層呼吁的趨勢，產品推出后獲得了市場的廣泛認可。

1996年當年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關。

“新飛當時是如日中天?！鄙鲜鲋懈邔尤耸扛嬖V記者，由于沒能及時從“產品經營”轉向“品牌經營”，遲遲未能“多元化”的新飛在最巔峰時期已經開始埋下隱患。