中國企業在專利上，可謂教訓深刻。中國的DVD產量曾占全球市場的80%，但在專利戰下，每出口一臺VCD、DVD要交納專利金12美金，中國品牌在海外曾一度淪為掙取血汗口糧、依賴資源和環境透支的國際DVD代工商。

中國物聯網在未來同樣可能面臨巨大的專利雷區。宏觀上如果運作不好，中國企業群就可能出現在國內價格肉搏見血、到國外專利割肉見骨，最終以微利甚至無利收場。為扭轉專利戰的被動局面，中國企業已開始行動：如聯想在收購IBMPC部門后，順帶囊括了其2000項專利，每年坐收3000萬美元專利授權費；而U盤制造商朗科2008年的專利許可收入超過4000萬元。這些說明，專利收益的確可以成為一種商業盈利模式，因此，下一步，我國物聯網產業界必須在專利方面積極行動。

確立知識產權的主體地位

物聯網將開啟一個全新的信息時代，對此，許多發達國家已將專利戰略上升為國家發展戰略。日本政府即制定了“知識產權立國”的國策，取代先前“技術立國”的定位；美國政府也出臺了21世紀專利發展綱要，建立以市場為驅動的知識產權制度。這些政策都對物聯網的發展有著重大的意義。如美國高通公司2006年僅第二季度專利授權費用收入就達6.8億美元，凈利潤6.3億美元；而提出“智慧地球”概念的IBM近年更將專利提升到前所未有的高度。

中國目前正從制造大國向技術大國過渡，但是這顯然還不夠，還應當向創新強國和知識產權強國邁進。筆者建議，中國應組建物聯網專利池，在全球范圍內以知識產權支撐中國物聯網全球化。

專利池內的企業，應在利益公平的前提下，本著利益公平分成、互相授權許可、設置專利通行證、專利交叉等原則，避開國外的專利雷區，而這也有利于提高專利持有人的經濟效益。面對國外專利的優勢態勢，國人唯有抱團抗衡，在未來物聯網國際專利領域一展拳腳。而中國也有一定基礎，如北京中星微有1800個專利，2009年全國專利申請過百萬。

另外，政府也應出臺機制，促進中國企業或個人之間在國際上專利互助，使國人受益；甚至在中日、中韓、中歐、中美之間政府也應進行規模性專利池運作試探。為此，中國專利法也應做一些修訂，如得到政府資助過的企業或專利，有義務加入中國專利池等，以凝聚和發揮國人智慧。

組織保障是基礎

認識到專利的重要性，我國政府應牽頭設立中國物聯網專利的組織機制，可以行動委員會或聯盟的形式運行。專利機構應以全行業的需求為導向，以高度的專業能力和市場前瞻性，從知識產權的高度推進中國物聯網的發展。

如果將國外的專利陷阱稱為“地雷”，將能夠繞過“地雷”的自有新專利稱為“天橋”，中國物聯網標準為“指揮棒”，那么，這個專利行動組或機制的責任就是，動態地勘探物聯網的全球專利“雷區”，以應急性個案評估雷區的風險或“引信”指導拆除地雷，重點推動天橋工程。在時機成熟時，甚至也可以設立中國雷區，借用指揮棒，指導中國物聯網軍團行走在安全的物聯網未來之路。

拆解專利地雷的“引信”，就是找出地雷專利的定義不足、技術漏洞之處，并提出有效異議，讓這個專利失去作用；而中國的雷區就是中國企業和個人在國際戰略區域設立的支撐專利。而這么做的前提就是厘清物聯網發展的各項技術和相關專利，特別是面向物聯網戰略區域的技術和專利，羅列出重要專利的擬開發清單，并向社會競標招賢。

另外，筆者也建議，政府應設立中國物聯網專利基金。該基金旨在對中國物聯網的國內專利進行普查和動態偵測，確認關鍵專利（要害的、重要的或支撐專利）。對國內提出的關鍵專利，政府不僅應承擔專利的財務支出（或由專利局長期減免），確保國內專利的長期有效性，而且應直接納入專利池以普惠全國，并直接推動其成為國際重要區域的專利，進而建設中國的戰略雷區或天橋。

國際視野是關鍵

中國物聯網產業的發展進展到標準和專利層面，意味著物聯網的競爭也走到了國際舞臺。因此洞悉世界專利進展并為我所用至關重要，筆者建議，中國應建立國際專利動態分析和管理系統，并探索將物聯網專利與標準進行協調聯動。

國際專利動態分析和管理系統的主要職責，是檢測全球物聯網相關產業的產品、技術、專利變動和發展，明確國內外專利競爭對手或合作伙伴的產業結構、技術層次、市場狀況，并進行更深層次的專利分析，包括專利數量、區域部署、專利被使用頻度、商業價值、差異性等，從技術、市場、法律角度，報告對比互相的優劣勢和區別，以提出相應的行動對策建議。而運行此系統的財務成本，可從國家專利局每年巨額專利費收入中劃撥。

另外，各國提出的標準往往暗藏技術專利群或直接捆綁專利。這是中國在采納國外標準進行跟隨時，必須首先要研究清楚的。與此類似，筆者也建議，中國在探索物聯網標準的過程中，可考慮將其與相應專利進行間接或者直接捆綁。

實際上，目前我國各地政府出臺了很多的專利輔助政策，但都是面向國內運作，而且總體上雜亂無章。政府應考慮把資金和資源統合協調起來，真正實現全局性甚至國際性運作，這才是中國專利突圍的要害。