近日，央視財經(jīng)頻道《交易時間》播出的農(nóng)業(yè)服務(wù)節(jié)目，深入報道了云南元謀縣項目區(qū)在節(jié)約用水和科學(xué)施肥上的創(chuàng)新成果。

報道著重展現(xiàn)了在融合科技的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下，云南當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全方位的轉(zhuǎn)型升級。在此期間，從農(nóng)戶到涉農(nóng)企業(yè)，以及水改企業(yè)在共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)增值的同時，分享增值收益，形成了生態(tài)共贏的物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)新格局。

農(nóng)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，物聯(lián)網(wǎng)悄然興起

節(jié)目中一段視頻顯示，云南省元謀縣的小番茄種植戶虎永平正在田地里忙碌，他表示：“過去是用大水漫灌澆，現(xiàn)在是精準滴灌，過去是撒固體肥，現(xiàn)在是水溶肥。現(xiàn)在種植小番茄，不僅用水量節(jié)約40%、用肥量節(jié)約90%，而且每畝地的產(chǎn)量增長100%，每畝收入4萬多元。”收入提升的虎永平，如今早已將家中的土坯房換成了嶄新的瓦房。

同樣在云南從事果樹種植的科技公司，在元謀縣擁有1000多畝葡萄的種植規(guī)模。作為該公司負責(zé)人，龔向光介紹到，因為各項成本居高不下，產(chǎn)量也不高，前幾年，他總是虧錢。從去年開始，他大面積采用先進的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采集葡萄的水、肥需求信息，更新農(nóng)田滴灌設(shè)備，用大數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)田間管理。他表示，引入新技術(shù)、新設(shè)施后，產(chǎn)量大幅提升，單產(chǎn)以前穩(wěn)定在一噸左右，而如今則穩(wěn)定在兩頓多。更為關(guān)鍵的是他們的農(nóng)田水肥均勻度明顯提高，進而管理難度大大降低。

農(nóng)民增產(chǎn)增收的同時，元謀節(jié)水灌溉項目的主導(dǎo)企業(yè)自身也迎來業(yè)務(wù)上的跨越。公司相關(guān)負責(zé)人介紹道：“通過水管網(wǎng)絡(luò)的重新建設(shè)，現(xiàn)如今，已從原來的傳統(tǒng)的渠道供水，變成現(xiàn)在的精準滴灌澆水，我可以保證它田間地頭的24小時供水。今年是我們投入運營的第一年，水費收入預(yù)計有2000萬元，農(nóng)資服務(wù)水肥一體化預(yù)計有1000萬左右的收入。”

物聯(lián)網(wǎng)共享金融，加速用戶體驗迭代

據(jù)悉，元謀縣農(nóng)業(yè)與節(jié)水產(chǎn)業(yè)依托物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的背后，其實是金融領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實踐，即海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融。

定位于物聯(lián)網(wǎng)共享金融平臺，海爾金控首創(chuàng)了“產(chǎn)業(yè)投行”模式，該模式落地后迅速在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域復(fù)制。

它不僅是物與物、物與人的連接，更是與產(chǎn)業(yè)有溫度的融合。

在這個過程中，海爾金控通過鏈接與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各方資源，建立生態(tài)鏈群，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，零距離與用戶交互，感知用戶需求，在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)升級中，實現(xiàn)價值再造。用戶體驗升級的同時，也會產(chǎn)生相應(yīng)的增值分享，這也加速了生態(tài)鏈群的迭代，各資源攸關(guān)方也能在第一時間共享資源，形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

以元謀縣水改為例，切入環(huán)保產(chǎn)業(yè)建立的綠色信用鏈群在當(dāng)?shù)劓溄恿斯?jié)水企業(yè)、種植戶、地方政府、金融機構(gòu)等各資源方，形成生態(tài)閉環(huán)。在此期間，地方政府迫切需要具備資金優(yōu)勢、能夠完成設(shè)備安裝運營一體化、推動農(nóng)業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)智慧化迭代的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。而節(jié)水企業(yè)不僅需要充足的資金支持，還有從設(shè)備商向全流程服務(wù)商轉(zhuǎn)型的訴求。來自種植戶的灌溉需求和增收愿望更成為倒逼產(chǎn)業(yè)模式化轉(zhuǎn)型的更直接原因。

綠色信用鏈群為節(jié)水企業(yè)推出了“特許經(jīng)營權(quán)+股權(quán)”的定制化金融解決方案，實現(xiàn)節(jié)水流程的降本增效，間接推動農(nóng)業(yè)增長。期間還一并去除了農(nóng)資供應(yīng)中的化肥等中間商環(huán)節(jié)，協(xié)助節(jié)水企業(yè)實行水肥融合式滴灌，幫助農(nóng)民節(jié)約了60%-70%費用。

這一探索模式相比傳統(tǒng)金融服務(wù)，優(yōu)勢顯而易見。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈全流程、全生命周期的定制化金融服務(wù)實現(xiàn)了對產(chǎn)業(yè)各節(jié)點的深入了解，形成了立體豐富的生態(tài)場景，既把控了風(fēng)險，又實現(xiàn)了資源高效共享和調(diào)配，并為金融要素的引入提供了健康的資金流通環(huán)境。

在未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用將更加廣泛，農(nóng)民看到了運用先進技術(shù)帶來的效益，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)被急速的催生，根據(jù)國內(nèi)外的數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至極大的滲透進每一個行業(yè)領(lǐng)域。可以預(yù)見到的是越來越多的行業(yè)領(lǐng)域以及技術(shù)、應(yīng)用會和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交叉，向物聯(lián)方向轉(zhuǎn)變優(yōu)化已經(jīng)成為了時代的發(fā)展方向，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，科技融合的加快。

以物聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新推動物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)層面的迭代，海爾金控在“物聯(lián)網(wǎng)江湖”中走的愈發(fā)游刃有余。2019年，海爾的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注，在此背景下，物聯(lián)網(wǎng)共享金融的創(chuàng)新成果也令人充滿遐想。

有業(yè)內(nèi)人士表示，依托產(chǎn)業(yè)投行模式，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實踐已漸入佳境，從模式創(chuàng)新，到樣板打造，再到模式復(fù)制，海爾金控加速迭代的生態(tài)共創(chuàng)模式在持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，也將產(chǎn)業(yè)投行模式的實踐探索推向更高的層面。