醫療社區丁香園的 CTO 馮大輝離職了，炸出了科技行業里的一個大問題：CTO到底應不應該寫代碼？

　　具體來說，CTO 在公司里是干嘛的？他/她到底寫不寫代碼？該不該做代碼評審（code review），親力親為給程序員做出榜樣？還是把握一下大方向，設計架構，管管程序員，提供一些培訓？抑或應該把首席市場官以及首席吐槽老東家官的崗位一并兼了？

　　在國內，大大小小的程序員們就這個問題已經吵成一團；那我們不妨去看看硅谷。帶著這些問題，我們問了一圈硅谷大小科技公司的 CTO、VP Engineering、技術合伙人，以及其他各種高級技術管理職稱上的朋友。

　　硅谷 CTO 寫不寫代碼？

　　我們發現在硅谷，技術類公司比純互聯網產品公司多得多。大部分 CTO 不但會寫代碼，代碼也是他們日常最重要的工作內容。

　　Movidius 是一家研發低功耗視覺處理芯片的硅谷科技公司，現在已經擴張到了400多人的規模。Movidius的 CTO David Moloney 在愛爾蘭都柏林工作，他負責管理一支超過 120 人的技術團隊，因此也設有一個 “CTO 小組”，每天花 10-15 分鐘聽取小組成員的報告并作出指示。他常用的溝通工具是 Slack。

　　盡管如此，David 仍然很享受親力親為的工作風格，也是公司的技術迭代的主要功臣。他告訴PingWest品玩，他的日常工作主要包括設計算法、寫專利聲明以及幫助解決成員提出的技術問題。

　　我們按照項目和任務分成小組工作，我本人經常寫 Octave（Matlab）、C/C++ 來開發算法，日常使用 GCC 和 Visual Studio（兩種編程工具）。我們使用 GitHub 來管理所有的代碼。

　　除此之外，David 還會親自撰寫很多的專利聲明，而非將其交給下屬以及其他法律顧問。

　　David Meloney　　其實不止David，采訪中我們發現，在硅谷，擼袖子上陣寫代碼對于 CTO/技術合伙人/高級技術管理人員來說簡直是家常便飯，幾乎不分公司技術團隊人數多寡。

　　一家由機器人 SLAM（定位、識別和移動技術）公司的聯合創始人匿名接受了采訪。他告訴我，因為是技術公司沒有設立 CTO 的崗位，自己和另外一個創始人每天大約有 8 個小時在寫代碼，剩下 4 個小時做管理和溝通工作。

　　寫代碼是每天工作主要部分，語言包括 Python、Java、C++、C 等。

　　這家公司的技術團隊目前有 8 個人，一半在開發算法，另外一半做開放系統。

　　看完小公司，讓我們看看大公司是怎么搞的。一位前微軟員工告訴我，“印象很深的是在微軟，一個高級總監管理多于 300 個技術人員，還在堅持對核心部件進行 code review，時不時自己寫代碼，代碼質量還很不錯。”

　　微軟現在不設 CTO 職位，每個主要業務單獨設立部門，由資深的技術負責人擔任SVP——這些大多擁有十年以上的微軟工作經驗。

　　Oculus VR 是世界上最知名的 VR 技術公司之一，在被 Facebook 收購后增長迅速，員工總數從去年的數百人增長到今年的逾千人，其中技術人員比例很高，但該公司的大神級 CTO John Carmack 仍是一副不寫代碼不舒服的樣子。他討厭管理，由其討厭開會，曾經在 Twitter 上說：

　　沒有什么比“取消： ”的郵件標題讓我笑得更開心了。

　　一位知情者告訴我，Carmack 超級不喜歡別人打擾他。他早年用過一些很奇怪的工具來提高自己的工作效率，比如工作的時候開始用 CD 機放音樂，但凡有任何中斷（上廁所、收發郵件、被人闖進辦公室）就暫停，然后記錄一天下來暫停了多少次。著名游戲開發者 Richard Garriott 曾這樣評價 John Carmack 在代碼上的水平和造詣：

　　這個人啊，他的大腦分成兩個部分，一塊存儲 Oculus 的所有代碼，另一塊存儲他創立的那個火箭公司的所有技術——而且跟內存一樣，他隨時能調取出任何一家公司、下屬項目里面的任何一個代碼細節。他真是讓我很沒自信……

　　John Carmack