由衰轉(zhuǎn)盛，盛而復(fù)衰是世界萬物發(fā)展的不二法則。世界半導(dǎo)體業(yè)于2000年達(dá)到頂盛，2001年跌落深淵，2002年稍見轉(zhuǎn)機(jī)，微增1.2%,2003年凌厲增長(zhǎng)18.4%,今年更順勢(shì)上揚(yáng)28.4%，臻于頂峰。世界主要預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)幾都預(yù)言，明年世界半導(dǎo)體業(yè)將走緩。
世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)(WSTS)預(yù)測(cè)，2005年世界半導(dǎo)體業(yè)增長(zhǎng)速度將下降到8.5%,2006年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)1%，2007年可重反彈9.3%。美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)展望2005年世界半導(dǎo)體業(yè)增速放慢，略增4.2%，2006年更微降0.8%，2007年則又可強(qiáng)勢(shì)回升11.7%。iSuppli公司預(yù)測(cè)2005年將放緩到增長(zhǎng)11.5%，2006年持平微增0.1%，2007年復(fù)增9.2%，2008年進(jìn)一步增長(zhǎng)到10.4%。Gartner預(yù)計(jì)明年將明顯趨緩，增速下降到5~10%之間，2006年仍可能繼續(xù)下降。
自從半導(dǎo)體誕生以來，世界半導(dǎo)體業(yè)從來就是上上下下周而復(fù)始地周期前進(jìn)。半導(dǎo)體業(yè)雖正趨于成熟，但半導(dǎo)體發(fā)展中形成的所謂“硅周期”，卻依然是半導(dǎo) 體經(jīng)營(yíng)者面臨的巨大挑戰(zhàn)。特別是低潮期，更將經(jīng)歷著難以忍受的痛苦，定要采取不同的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)破困境，渡過難關(guān)，迎向新一輪的繁榮。
IC Insight公司認(rèn)為世界半導(dǎo)體業(yè)已進(jìn)入第7次周期(2003~2006)。2005年世界GDP增長(zhǎng)將從上年的4.5%下挫到3%，世界電子系統(tǒng)也將從2004年的激增11%，迅速滑落到2%(iSuppli認(rèn)為將從9.5%下降到6.5%)。2004年的無限風(fēng)光主要源自世界GDP的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，半導(dǎo)體業(yè)的極大投資，電子系統(tǒng)生意紅火和集成電路產(chǎn)量大增等。2005年的瘦弱則將由于庫(kù)存失衡和生產(chǎn)過剩。
未來許多變數(shù)，預(yù)測(cè)是種風(fēng)險(xiǎn)。目前大機(jī)構(gòu)相信，世界半導(dǎo)體業(yè)明后兩年將走低無疑。低潮將臨，何以應(yīng)對(duì)？據(jù)不少公司前前后后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其舉措大抵可歸納如下。

靈活管理
硅周期一波波破浪前進(jìn)，永不停息，而一次次硅周期的表現(xiàn)卻互不相同，The only constant is  change。因此，公司主管要以變應(yīng)變，在一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的工作經(jīng)驗(yàn)不可照搬到另一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中去。“We must not find solution for today and tomorrow that are based on what morket in the past"。注意變化，推動(dòng)變革，企業(yè)家精神加上實(shí)干勁頭，是走向成功的保證。
為迎接未來增長(zhǎng)，公司應(yīng)仔細(xì)審視定位，建立產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以便在市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持核心事業(yè)，界定事業(yè)范圍，聚焦產(chǎn)品，務(wù)使提供的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有可能爭(zhēng)得第一、第二的位置。
公司在加強(qiáng)具有增長(zhǎng)潛力定可創(chuàng)利部門的同時(shí)，也要有戰(zhàn)略勇氣摒棄非我所長(zhǎng)無利可圖的部門，故而在低潮時(shí)期，也往往是公司合并和收購(gòu)(M&A)的活躍階段，有為未來而不惜投資以擴(kuò)展的公司，有為今后發(fā)展主動(dòng)瘦身的公司。
削減成本是所有公司在低潮時(shí)期的一貫做法，公司受到市場(chǎng)不景的巨大壓力，必定想方設(shè)法維持收入避免虧損以救亡圖存。緊盯公司賬本，削減一切可以削減的成本，包括可變和固定成本，合并工廠，裁減員工，并盡可能地把固定成本轉(zhuǎn)變成可變成本。“Cash is king”低潮時(shí)期尤須防止負(fù)債。削減成本，降低營(yíng)收，或更有益于創(chuàng)造利潤(rùn)。
以人為本
People are always important 。人為公司創(chuàng)造價(jià)值，只有通過人，才能為客戶服務(wù)，滿足客戶的需求，贏得利潤(rùn)。在低潮時(shí)期尤其要堅(jiān)持，以人為本的思想，努力使全體員工了解公司實(shí)情，知曉公司戰(zhàn)略，群策共力，共度難關(guān)。
即使萬不得已，為削減成本而精簡(jiǎn)員工，也必須千方百計(jì)留住key personnal( 骨干人才)，包括管理、科研、生產(chǎn)、銷售各個(gè)層面的精英，permanent fulltime core employee。他們對(duì)公司未來的成功和發(fā)展發(fā)揮著決定性的作用。
此外，公司聘用部分合同工，則可較為靈活地適應(yīng)客觀環(huán)境的變化。

咬住研發(fā)
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)和資金密集產(chǎn)業(yè)。從歷史上看，技術(shù)(以摩爾定理為代表)是半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展至為重要的驅(qū)動(dòng)力及至今日雖提出了以應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)力，可仍然離不開技術(shù)的支持，事實(shí)上，世界半導(dǎo)體業(yè)技術(shù)的發(fā)展一刻也沒有停止過。
半導(dǎo)體業(yè)正進(jìn)軍300mm晶圓片，130nm加工工藝方始成熟，90nm已悄然興起，65nm也在準(zhǔn)備上路，人們又正加緊開發(fā)45nm加工工藝。加上半導(dǎo)體新材料的不斷推廣應(yīng)用，自然困難很多。未來技術(shù)的發(fā)展速度不會(huì)變化，要做的工作有許多，最要命的是開發(fā)成本提高，而從投資到收益的時(shí)間卻拉長(zhǎng)了。
有公司提出，必需Always  focus on  innovation.盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境凝滯低迷期，技術(shù)開發(fā)勇往直前，不可稍停。因?yàn)楣局腥员３旨夹g(shù)領(lǐng)先，方能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接未來新高潮，開拓出新技術(shù)也可更好地為客戶服務(wù)。例如，在半導(dǎo)體制品中，若用SOI、SiGe等新材料取代硅產(chǎn)品性能提高30~50%，價(jià)格更可提高3倍。
當(dāng)然，由于開發(fā)成本的提高，風(fēng)險(xiǎn)增大，因而在研發(fā)投資上，要縮短戰(zhàn)線，保持核心技術(shù)，集中精力搞有前途的項(xiàng)目。其次，要注意收集客戶的需求，滿足他們的發(fā)展戰(zhàn)略。再應(yīng)盡開展合作，降低投資，減小風(fēng)險(xiǎn)。

圖1  世界半導(dǎo)體業(yè)的第7周期

靠近客戶
客戶是公司的生命線，低潮時(shí)期尤其如此。客戶如果因你的服務(wù)而獲利，客戶忠誠(chéng)公司，視公司為朋友，就很可能相互攙扶，共度難關(guān)。
公司應(yīng)主動(dòng)走近客戶，傾聽他們的呼聲。一家公司如能迅速收集，整理、分析和運(yùn)用從客戶獲得的眾多信息，無疑可更順利地走出困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，邁向未來的成功。
密切注意客戶動(dòng)向，客戶從事的一切定是有利于他的發(fā)展而不一定有利于供應(yīng)者，服務(wù)不好，便會(huì)失去定單。因此，務(wù)必要增強(qiáng)與客戶的溝通，獲得客戶的信住，讓客戶理解公司的革新(新的技術(shù)、材料或設(shè)備)，采用公司的革新，相信公司的力量Get closer to your customer Be important to your customers ,這將減弱經(jīng)濟(jì)低迷帶來的不利影響。達(dá)到雙贏的目的。

走向中國(guó)
在經(jīng)濟(jì)全球化大潮的涌動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)的目光一定要放眼全球。中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地持續(xù)高速增長(zhǎng)和市場(chǎng)的巨大潛力吸引著世界所有經(jīng)營(yíng)者 的眼球。
公司從事半導(dǎo)體業(yè)后道工序(組裝和測(cè)試)，這本是以中國(guó)為代表的亞洲事業(yè)。世界半導(dǎo)體業(yè)的最近一次大低潮，更加速了走向中國(guó)的勢(shì)頭。
中國(guó)在制造方面具有種種成本效益，許多半導(dǎo)體制造商正在中國(guó)建廠。倘若公司試圖依靠成本優(yōu)勢(shì)開展競(jìng)爭(zhēng)，走向亞洲是必然之舉。
毫無疑問，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)發(fā)展，因而今天每一家有前途的公司，都制定了中國(guó)計(jì)劃。

結(jié)語
陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。低潮是高潮的前奏，蘊(yùn)藏著商機(jī)。業(yè)界人士，特別是公司CEO們已從歷次硅周期低潮和公司成功經(jīng)歷中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定能駕馭半導(dǎo)體硅周期浪潮，駛向成功的彼岸。甚至利用低潮加強(qiáng)科研，逆風(fēng)投資，乘機(jī)獲得更大的發(fā)展。
此外，展望世界半導(dǎo)體業(yè)本身的發(fā)展前景。半導(dǎo)體工業(yè)依然是世界經(jīng)濟(jì) 的支柱產(chǎn)業(yè)，盡管正在走向成熟，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，還會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。半導(dǎo)體工業(yè)已不再僅僅依靠技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，而正轉(zhuǎn)向憑借應(yīng)用推廣取得新的增長(zhǎng)。
今后，半導(dǎo)體業(yè)的前進(jìn)步伐依然有快有慢，預(yù)計(jì)2003~2006年為世界半導(dǎo)體業(yè)的第7周期(圖1)。而在亞洲市場(chǎng)為中心和數(shù)家家電為代表應(yīng)用的牽引下，世界半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模到2008年將擴(kuò)大到2000年的1.5倍，接近3000億美元，新世紀(jì)(2001-2008)年半導(dǎo)體業(yè)的年均增長(zhǎng)率達(dá)11.6%。
1995年前半導(dǎo)體業(yè)的的發(fā)展主要來自大型 計(jì)算機(jī)，待到1995年Windows95上市，進(jìn)一步推動(dòng)了PC的大發(fā)展，從此以PC為代表的技術(shù)和市場(chǎng)共同成為半導(dǎo)體發(fā)展驅(qū)動(dòng)力量。經(jīng)過新世紀(jì)交界IT泡沫的洗禮，從2004年起世界半導(dǎo)體業(yè)將由信息家電(包括數(shù)碼相機(jī)、第3代移動(dòng)電話、平板電視、DVD等)汽車電子和PC等的多元化應(yīng)用來推動(dòng)。與此同時(shí)，各廠商還應(yīng)注意電子標(biāo)簽、機(jī)器人、生物芯片的技術(shù)開發(fā)，做好準(zhǔn)備，開拓相應(yīng)市場(chǎng)，以維持半導(dǎo)體業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(表1)