背景：

我們的軟件產(chǎn)品需要在A、B、C三種硬件平臺(tái)（理論上對(duì)我們的軟件影響是不大的）上工作，早些時(shí)候已經(jīng)成功在A上工作了，但在B、C上還有些問題，加班的那天是一個(gè)deadline，需要保證在B、C上也能夠工作。這個(gè)產(chǎn)品由X、Y、Z三個(gè)部分組成，分別由三個(gè)team負(fù)責(zé)，基本的關(guān)系是：X和用戶打交道，X調(diào)用Y，Y是數(shù)據(jù)進(jìn)數(shù)據(jù)出，Y調(diào)用Z，Z和硬件打交道。

其中，X和Y都是新寫的程序，而且早些時(shí)候，在X上發(fā)現(xiàn)了較多BUG，Y基本上沒發(fā)現(xiàn)問題。Z的代碼在以前的產(chǎn)品中就有，相對(duì)已經(jīng)比較穩(wěn)定。由于項(xiàng)目的時(shí)間壓力，這三個(gè)部分沒有時(shí)間做分別的測試，只是程序員簡單測一下自己的代碼后，就要集成和測試了（這就是我的具體工作）。除了三個(gè)team的leader留下外，X的程序員都留下了；Y的leader檢查了team members的工作后，認(rèn)為沒什么問題就放他們回家了；Z的leader最“無辜”，目送所有手下下班后，自己不得不留下。

都是指針惹的禍：

一開始要加班是因?yàn)閄的工作還沒有完成，于是大家就一邊等，一邊“催”（X的leader聲稱要到12點(diǎn)才能完成，真是烏鴉嘴），一邊各忙各的（我在上網(wǎng)看新聞）。事實(shí)上，X到7點(diǎn)多就完成了，但一測試發(fā)現(xiàn)有明顯的內(nèi)存訪問問題。于是X就調(diào)試，由于X在內(nèi)存訪問問題上已經(jīng)“臭名昭著”了，所以大家（至少我）相信是以前類似的問題，或者是以前的修改沒有徹底。

但很快，X發(fā)現(xiàn)問題是：Y傳了一個(gè)空指針給X；很快，Y也證實(shí)了X的說法。大家責(zé)問Y，為什么程序員自己測試時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)？其實(shí)很簡單，程序員的單元測試程序會(huì)檢查是否是空指針，如果空就打印空行。于是，X和Y開始“踢球”，互相要對(duì)方加上空指針的錯(cuò)誤處理代碼；但踢了一會(huì)后，新的疑問出現(xiàn)了，Y照理不應(yīng)該出現(xiàn)空指針，所以要么Y的代碼有問題，要么Y要證明自己沒錯(cuò)。

找一個(gè)BUG好難：

于是Y的leader也加入了調(diào)試隊(duì)伍，因?yàn)閅的代碼都有詳細(xì)的Log，所以很快就定位到了他的一個(gè)team member的代碼里。不幸的是，Y learder的開發(fā)機(jī)器在關(guān)鍵時(shí)刻down掉了。好在我們初步實(shí)施了軟件配置管理，Y leader很快在別人的機(jī)器上重新搭建好了調(diào)試環(huán)境。

Y作了些修改（事實(shí)上，他改的這些代碼都是無關(guān)緊要的），經(jīng)我測試后，發(fā)現(xiàn)還是不行。以我的職業(yè)感覺，我覺得X也有問題（后來知道是歪打正著）。但X寧可上sina看“北京某景區(qū)有人裸泳”也不肯檢查一下自己的代碼。Y經(jīng)過艱苦的調(diào)試（其實(shí)絕大部分時(shí)間我想是在理解這些不屬于他的代碼），發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)數(shù)據(jù)沒有取得而導(dǎo)致了空指針的出現(xiàn)，但照理，Z應(yīng)該總是把這項(xiàng)數(shù)據(jù)傳送給Y的。但Y對(duì)Z的“指控”很快被證明是無效的，因?yàn)閆 leader向大家“展示”了她從硬件取得的數(shù)據(jù)是好好的。

于是，Z leader繼續(xù)吃餅干；Y leader繼續(xù)調(diào)試；X一干人等繼續(xù)“研究”我國風(fēng)景區(qū)的管理問題。而我也終于無聊到了極點(diǎn)，開始“友情贊助”，檢查Y的問題代碼。代碼很少注釋，寫得也很隨意，甚至縮進(jìn)的格式都顯林亂；但好在代碼不長，邏輯也不復(fù)雜。我重點(diǎn)檢查了內(nèi)存的操作，但沒有發(fā)現(xiàn)問題。

正在我納悶同樣一段代碼，為什么其他數(shù)據(jù)都可以取得，偏偏這項(xiàng)數(shù)據(jù)取不到的時(shí)候，傳來了Y learder的叫聲。雖然聽起來很像絕望后的慘叫，但我敢肯定，這的確是找到真正問題后的歡呼（和慘叫相似也是情理之中，畢竟都是在身心及其疲憊后發(fā)出的）。果然，他發(fā)現(xiàn)了：這項(xiàng)取不到的數(shù)據(jù)的名稱寫錯(cuò)了，應(yīng)該是Status，但寫成了State。（Y向Z要數(shù)據(jù)時(shí)，要傳給Z一個(gè)數(shù)據(jù)的名稱，然后Z就從硬件取得，并返回給Y。這些數(shù)據(jù)的名稱是Z定義的）那么，怎么會(huì)發(fā)生這種低級(jí)錯(cuò)誤的呢？原來，出錯(cuò)的代碼Y的那個(gè)程序員從另外一處Copy來的，其他數(shù)據(jù)項(xiàng)的名稱都是相同的，偏偏這項(xiàng)數(shù)據(jù)的名稱不同。

有多少Code可以重來：

Y leader忙著改C文件和H文件，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的名稱出現(xiàn)在多處，所以Y leader改得很仔細(xì)，也很辛苦；我想他心里一定在臭罵他的這個(gè)team member，為什么不定義一個(gè)常量或者宏。在Y leader改代碼的時(shí)候，我也在想，這簡直就像Z在故意制造陷阱：這兩組數(shù)據(jù)這么類似，而且其他數(shù)據(jù)項(xiàng)的名稱都相同，為什么偏偏這項(xiàng)數(shù)據(jù)，一個(gè)叫State，另一個(gè)叫Status，真是有空，真TMD。

Y leader終于確認(rèn)改正了所有該改的State。但用他的team member的單元測試程序一測發(fā)現(xiàn)還是有老問題。你可以想象到我們當(dāng)時(shí)的感覺，就像吃了一噸廣告上那個(gè)很夸張的“涼”得透頂?shù)臐櫤硖恰?/p>

但是！ Y leader大叫：單元測試程序里的State也要改成Status。在無數(shù)雙眼睛的注視下，Y leader顫抖著replace all，save，F(xiàn)5。終于，當(dāng)大家看到計(jì)算機(jī)上的一串字符后，每個(gè)人都舒心的笑了。（當(dāng)然，如果沒有剛才的虛驚一場，可能不是每個(gè)人都在快工作到午夜的時(shí)候還能笑得動(dòng)的）。我想，此時(shí)此刻，此情此景，在Y leader的眼里，一定滾動(dòng)著些東西，除了眼屎。

現(xiàn)在，又輪到我上場了。Build時(shí)發(fā)現(xiàn)X的代碼中也需要把一些State改成Status。（如果當(dāng)初他們也檢查一下就好了）。X的程序員也沒有定義常量或者宏的習(xí)慣，所以我Build了多次，他們才把所有要改的State改掉。

一個(gè)QA的精彩：

后來發(fā)生的事可以用一個(gè)“峰回路轉(zhuǎn)”來形容，在無數(shù)雙眼睛的注視下（我的手沒有顫抖，因?yàn)槿艘呀?jīng)麻木了，或者說一切都習(xí)慣了），我啟動(dòng)了我們的軟件，連接到B平臺(tái)上，檢查所有的數(shù)據(jù)，全部OK；連接到C平臺(tái)上，檢查所有的數(shù)據(jù)，全部OK。搞定了！

“回家，回家，回家的感覺是多么多么……”，我想，當(dāng)時(shí)，也許每個(gè)人的心里都在回蕩著王杰的這首老歌（如果知道這首歌的話），包括陪我們加班到深夜的可憐的老板。

當(dāng)其他人已打算轉(zhuǎn)身時(shí)，我的思想在激勵(lì)的斗爭著。看著同事們的臉，包括老板滄桑的臉和幾張幼稚卻不顯年輕的程序員的臉，想著家里一天沒能見到老爸的孩子，我想回家，但是，我是QA。我默默的連上了A平臺(tái)，然后發(fā)現(xiàn)什么數(shù)據(jù)都沒有。（如果把這個(gè)場景定格或者淡出，我怎么想都覺得象好萊塢預(yù)示續(xù)集的結(jié)尾）。

當(dāng)我喊住大家時(shí)，我不知道該如何描述自己的感受。

無聲，無聲，又見無聲！突然，老板告訴大家：今天的deadline搞定B和C平臺(tái)就可以了，A平臺(tái)下個(gè)禮拜再說。管他是真是假，老板發(fā)話就可以了，還不開溜。3分鐘后（其中半分鐘是給CVS打上Tag），我坐上了回家的Taxi。

凌晨一點(diǎn)的上海還是霓虹閃爍，好美。