“戰(zhàn)略是指在有價值的地方取勝”，為了應對市場變化，提前布局未來業(yè)務發(fā)展，景旺電子第三次 “隆中對” —2019年戰(zhàn)略研討會于近日召開，景旺電子董事長劉紹柏、總裁辦公會成員、BG核心高層管理團隊出席了本次會議。

01洞察與預見

“市場洞察就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的機會”，印制電路板行業(yè)在新能源、5G及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的競速已經(jīng)全面展開，此次戰(zhàn)略研討會議的召開，對景旺電子主要發(fā)展型業(yè)務進行探討梳理，在未來競爭的主航道上，公司集中優(yōu)勢兵力進行重點擊破，相信此次戰(zhàn)略研討的召開與戰(zhàn)略任務的制定將成為景旺電子走得更遠的里程碑。

02焦點與創(chuàng)新

“機會差距的彌補，需要業(yè)務設(shè)計的創(chuàng)新”，針對主航道競速，公司在場人員著眼全局，立足于“客戶思維是企業(yè)戰(zhàn)略思維里最重要的東西”這一基準點，進行了有力的討論與激烈的辯駁，在跳出思維慣性的同時，大膽提出自己的想法，去聆聽和接納對方的想法，并嘗試著給出建設(shè)性意見，經(jīng)過開放、熱烈的思維碰撞，激發(fā)出許多真知灼見。

03設(shè)計與執(zhí)行

“好的業(yè)務設(shè)計需要制定周密的業(yè)務計劃才能執(zhí)行，而業(yè)務設(shè)計與業(yè)務計劃則需要通過年度戰(zhàn)略部署層層落地，強化組織能力的支撐，權(quán)衡處理好權(quán)、責、利之間的關(guān)系，是戰(zhàn)略部署落地的關(guān)鍵。”在場人員從設(shè)計與執(zhí)行層面，進行正反雙方研究討論，并通過觀察團查漏補缺，在意識理念上多方修正，并提出了切實可行的解決方案，討論在熱切的氛圍之中持續(xù)發(fā)酵。

04董事長發(fā)言

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，劉董事長指出：“經(jīng)過二十余年的儲備與積累，我們已經(jīng)積累了雄厚的資源與寶貴的經(jīng)驗，是在技術(shù)和創(chuàng)新上面有所作為的時候，可以開始百米沖刺了！”

“而今萬舟竟發(fā)，業(yè)界同行都開始駛?cè)朊Ｃ：Ｓ颉Ｌ斓夭泼欤＠擞考な帲蝗缥磥淼膰H局勢風起云涌，未來的行業(yè)情形復雜多變，此時唯有釋放集體智慧，發(fā)揮團隊能量，才能夠從容運籌帷幄，決勝千里之外。”

“正確的價值觀和干部隊伍帶領(lǐng)公司走向持久成功，中間是滾滾長江東逝水的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。”景旺電子表示，希望公司全體員工在未來的工作中團結(jié)一心、眾志成城，秉持公司“以人為本，制造精品，拓展企業(yè)，回報社會”的經(jīng)營理念，跟隨集團“521”戰(zhàn)略規(guī)劃的腳步，迎接挑戰(zhàn)，奮勇前行。