面對近年來互聯網對傳統行業的劇烈沖擊，劉永行認為，唯有將戰略的眼光和維度放長拉遠，才能找到應對經濟環境變化的“勢、道、術”。即順勢而不逐流，走適合自己的道路，善用新生的工具和方法。

把握住了企業的核心利潤區，采取互聯網逆向思維及“小數據”的理念做“減法”。東方希望集團在最“困難”的紅海行業中，用三十余年的時間走出了一條屬于自己的藍色航道。

今天我們有機會在這里跟大家一起分享當前經濟的發展。我只能從我們自己企業發展的角度，通過我們自己的做法對現代經濟以及未來經濟，和大家一起談談。

東方希望是從做飼料開始的，現在也繼續做飼料，我們在飼料行業有100多個工廠，分布在中國的所有省份以及東南亞。從2001年開始，東方希望進行了一個比較大的轉變，進入了重化工行業。現在從事的重化工行業比較多，有電力、有色金屬、水泥、煤化工、生物化工、石油化工等等，今年又開始進入了光伏行業。

現在東方希望95%以上的資產都分布在重化工領域，5%分布在飼料領域。我們不管是做飼料還是做重化工，都是行業內大家公認最困難的行業。我們都處在經濟紅海之中，我們集團想駕駛著自己綠色的帆船，開辟一條屬于自己的藍色航道。

東方希望成立34年了，我們幾乎伴隨著改革開放的全過程，前20年從事農業，后40年進入重工業。重化工行業是重資產的行業，因此對資金需求量極大，又是個高度過剩行業，長時期的全行業整體虧損，難度極大。現在經濟進入了高速發展，也進入了困難時期，社會也進入了互聯網大數據時代，而東方希望是最傳統的事業，對此，我們怎么來應對?

大家都說，世界上唯一不變的是“變”。但是我們如果站在更高、更長的時間維度，我們可以找到一些相對不變的來堅持長期做下去。那這個維度是什么？

互聯網大數據現在很火，只有20年，飛機電力化，只有100年，工業革命到現在不過300年。但是他們與大自然、與地球、與宇宙相比，只不過是嬰兒，宇宙也一直在變，宇宙40億年、60億年一直在膨脹，而且是高速膨脹。但是我們能感受到它嗎？感受不到。為什么？因為維度不一樣。站在大自然的維度看問題，它是不變的。而我們看這5年、10年，是在不斷地變。因此，我們思考問題的維度是不同的。

大自然有幾十億年的歷史，人類只有幾千年，盡管現在變化很快，但用大自然的維度來看，從這個角度制定戰略，我們就可以“以不變應萬變”。兩千年前老子道德經的指導思想現在仍然非常管用。我們在討論問題的時候往往是多維度的，今天我就以中國人看問題的維度——“勢、道、術”這三個層面來分析我們要如何面對經濟的發展。

順勢卻不隨流

“勢、道、術”就是東方希望的哲理觀念。我們要做到，順勢卻不隨流。我認為勢不是潮流。大數據是一種流，很多人說要隨大數據發展，但是大數據與我們有什么關系呢？大數據是一種數據流，它是經濟形式發展到現在必然出現的一種流。

順著這個流去做沒有錯，但是你絕對不會優秀。阿里巴巴做大數據，但實際上它提供的是一個平臺。華為它絕不沾數據流，它是提供數據的管道。這些做法實際上是順勢。我們講的這個勢是大自然規律、科學規律、人文規律，規律性的東西兩千年不變。

明道而非常路

第二個層面是道路方向，我們把這個“道”理解為道路和方向。我們需要自己明確自己的道路，而不是走大眾所走的路。若走大多數人所走的路，你可以生存和發展，但是你只是大眾當中的一員，而不會優秀。

習術要善修正

“術”就是方法，工具和方法是什么？大數據和互聯網就是。這20年它出現了，我們充分運用就可以了，充分運用這樣先進的工具來改變我們的生產方法，來改進我們的指標。

東方希望經營了34年，我們的戰略機能始終不變。

順勢卻不隨流：只順應大自然之勢，而不一定隨經濟形勢的變化潮流，我們的發展道路調整很少。

明道而非常路：我們在農業和生產資料最傳統的行業里面經營，對此我們不會更改。

習術要善修正：我們在工具和方法上要不斷地改進。互聯網思維和大數據都是方法和工具層面的東西，我們要充分利用，它快速變化，我們就要快速適應，快速使用先進工具，讓它發揮最大作用，幫助我們成長。

我們堅持最傳統的行業經營了34年，不趕時髦，最困難的行業和時期，我們的堅持卓有成效，34年來不管出現什么困難，都沒有出現過一年甚至一個月的虧損，這是集團公司的層面。

現在大家都說形勢不好，如果我們辯證的看問題，形勢是形不是勢。什么是勢？就是自己的形勢才是勢，也就是“我勢”、“主勢”。而社會上的形勢是“他勢”，“他勢”與我無關，只要我好就可以了，只要我的思路、方法正確，管理改進快，不落后，不被淘汰，“我勢”就強了，強了就領先了，所以形勢要分“我勢”和“他勢”。

在“勢”和“道”正確了的基礎上，在“術”方面我們就努力快速進行。你出的措施要正確，沒有措施不能改變，但是措施一定要正確，正確的措施保證了未來，但是這個措施要落實，落實還必須要到位。這中間當然有一系列的事情要做。

難以改變的是外部，外部的經濟環境我們是不能改變的。我們微觀企業怎么能夠改變宏觀經濟呢？所以我們不要求它改變，不要去抱怨。難以改變的是外部的東西。以前用戶是上帝，現在變成銀行是上帝，所以銀行、證券、互聯網應該是我們的工具，我們應該利用而不是依靠。如果你依靠融資就完了，依靠銀行就完了。你把精力都用在去跑上市這些東西，就沒有精力做好自己的事情。

我們可以依靠正確的觀念，首先是成立觀念，然后是價值觀念、管理觀念、投資觀念等，正確的觀念是建立在科學規律的基礎上的。我們把員工的潛能充分發揮起來，有一些看起來是很普通的人，但是慢慢給他們機會做，他們就可以做出驚天動地的大事業。我們依靠內生的能力，最終會使各種效率都有所增長。

沙漠里的六谷豐登

這是我們的幾個案例。這五年來我們做的事，這個計劃我們稱為“沙漠里的六谷豐登”。我們從2012年開始，在新疆戈壁沙漠無人區，那里幾十公里都沒有人，完全沒有水和道路，鳥也沒有，我們就在那里投資建廠。

那里完全是無人區，但是那里有煤，有全世界最大、最好的整裝煤礦。我們就用皮袋把煤送到工廠，一年生產500億度電，創成產業集群，轉成高附加值產品，不要輸電，不與國家電網相連，而是獨立的。中端就是放了電之后，生產幾百萬噸鋁合金、粉煤灰、環保磚、工業硅等一系列的產品，中間將有50多個工廠。后端用我們自己生產的多晶硅，供應我們的下游，生產的光伏在全世界每年拿回來500億度電。前端是用煤生產500億度電，后端我們每年新增500億度可再生能源，這樣我們中間完成的所有產品就變成了基本沒有能耗的，形成獨一無二的“六谷豐登計劃”，包括，煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷。

這幾十平方公里的產業集群里面，我們做得很極端，從一開始就不允許一滴水外排，全部循環使用，而發電量是三峽的一半，成本也是三峽的一半。化石能源、太陽能、煤、電，中間都是零能耗的。另外，硅是一個很大的風險能源業，前幾天看報道，陜西一家企業也是投資幾百億做多晶硅，結果破產了。他們做了1萬噸，我們要做12萬噸，但是我們是一點點做，他們不能做，我們能做，因為我們有原理，原理上是通的，我們就可以從本質上把問題解決。

我們可以對互聯網思維進行逆向思維、反向操作，我們不要把工具層面上的問題擴大化。我們建立了自己獨特的多產業集群生產模式，成立了自己獨特的能源局域網、產業生態循環互聯網，大幅度減少了包裝、運輸、交易的成本。我們對大數據進行逆向思維、反向操作，讓我們的數據做小，單位產品占地最少，投資浪費最小，耗能勞動力最少，耗水量最少，能耗最少，排放最少，周轉時間更短。

雖然我們在大數據上不能有太大作為，但是我們卻把這些小數據做得越來越小，變得越來越好，由此我們的競爭力不會是全球第十、第九、第六、第三，就可能是全球“第一”，而這是整數中最小的一個數，這是我們所追求的小目標，而不是大。

我們從來不考慮什么時候進入世界500強，從來不考慮今年銷售額是多少。當把小數據做好的時候，結果自然就出來了，該什么時候進入就什么時候進入。你做好了小數據，對銀行依賴、對上市融資的需求就降低了。今年我們計劃投資100億，但是今年我們還減少了20億的銀行貸款，用的就是自己的利潤。明年計劃投資150億，銀行成本也低，現在是我們去選擇銀行。

這是我們在戈壁灘上的遠景，2012年我們走進幾十公里的無人區，在那個天不下雨、沒有人煙的地方深處，我們建成了大規模的產業集群，現在已初步成形。

對于大數據，我們也可以做，能做則做，不做也沒關系。我們有大量的電，如果政府希望我們招商引資，可以政府出土地，大自然出力，我們出電，讓全世界的大數據、云計算在這里建計算中心，我們給他們提供最前沿、最頂端的資源。因此對于大數據，我們提供的是最原始、最高端的資源，包括電、半導體硅。

投影上的圖片是我們在新疆戈壁沙漠里面的生活辦公區，雖然條件非常艱苦，但是我用了幾組成語組成了幾句話來形容，“雖處茫茫大漠，戈壁沙洲；已然根深葉茂，生機勃勃；而后生意盎然，花團錦簇；進而花枝招展，香飄四野；努力開花結果，六谷豐登。”

劉永行檢查包頭希鋁

這是另外一個項目，是第一個進入重化工的項目，在包頭的鋁業。我們一共投資了200多億，花了14年的時間。屏幕上的是氧化鋁的項目，在經濟最困難的今天，去年氧化鋁的價格從2700降到1500，但是我們在河南省公布的今年的國家排名中是排到第17名。

我們做得很極端，一滴水都沒有排出去，我們自己才能生成。這是我們一個新工廠，也是山西的氧化鋁廠。我們按照大自然的規律來做，順勢而為，這個工廠建設期只用了7個月，而人家用了3年。并且，我們的電耗是全球最低的，水是零排放，占地也是最少的。這是長江上一個1000萬噸的水泥廠，一個工廠相當于歐洲一個中等國家的全部產量。

這是重慶的石油化工項目，國家發改委給了我們一個任務，讓我們實現了設備的全部國產化，我們全部實現了。國家發改委給我們承諾8千萬，結果大工業帶取消了，我們也找不到人拿錢了，這也沒有關系。

這是我們在呼倫貝爾做的煤化工，是整個東北地區唯一盈利的一個煤化工。

這是重慶的一個煤化工，當時政府給我們一個煤礦，結果后來不能開放，我們起初投資了幾十億，后來準備撤了，但是黃市長不讓我們撤，后來就用它來練兵，根據“習術要善修正”，我們把各項指標都做得最小，當石油價格跌到30多塊錢的時候，我們仍然可以盈利。我們在很多工廠都把廢渣充分利用起來，所有建設的用磚都是用工業廢渣自己生產、自己用。