這幾天，全世界的小伙伴都被咱中國刷了屏，而原因只有兩個字兒——華為！

2月24日，華為在巴塞羅那舉行了發布會，萬眾矚目的華為首款5G可折疊屏手機，HUAWEI Mate X終于亮相啦！

華為的這款手機雖然貴，但性能卻也是真的酷！

外觀美，屏幕大，厚度薄，雙屏交互，3秒下一部1G電影……很多人表示，華為的操作，簡直和人類對折疊手機的想象完美契合……

不過話說回來，一個企業如果想要健康發展，除了贏得贊揚外，還必須學會接受批評，可這其中并不包括無理的指責。

但現在，華為這款驚艷全球的手機，屏幕卻和他們韓國人沒什么關系，而制造屏幕的那個中國企業的故事，也足以讓人熱淚盈眶……

壹

瀕臨淘汰的企業

京東方這個名字，你聽說過嗎？

在很多人的印象里，京東方是以“虧損”著稱的，它曾在15年的時間里，虧損高達70多億。

在這個飛速發展的時代，連續不斷的虧損就意味著沒有競爭力，在很多年中，京東方收到了無數謾罵和嘲諷。

而那個領頭的人，卻依然選擇在撲面而來的指責聲中，扛著企業前進……

（京東方董事長王東升）

其實京東方以前不叫京東方，它有一個很牛的前身，是北京電子管廠，作為蘇聯曾援助我國的“一五”重點工程，北京電子管廠曾經無比輝煌。

那時剛大學畢業不久的王東升，滿懷著夢想和希望來到首都，進入這個老牌國企，卻沒想到北京電子管廠，已經處在了被時代淘汰的邊緣……

那時候世界上的液晶顯示技術，和韓國人完全挨不上邊兒，日本才是這個行業的領頭者，為了使企業活下來，北京電子管廠選擇與日本松下合資，在1987年的時候，成立了松下彩管公司。

這可是當時北京最大的中外合資企業，按理說應該發展得不錯，但是因為各方面的問題，松下才是公司的最大股東，有著絕對控制權。

我們中國人不光沒有發言權，甚至連分紅都很少，日本對我們實行完全的技術封鎖，可以這么說，中國人做的幾乎都是打雜跑腿的活……

貳

“中國人做了一百多年的夢，必須要實現！”

帶領企業復興，這句話說起來容易，做起來卻很難。

但是王東升知道，如果不把企業救活的話，不光有無數人會被迫失業，更重要的是，中國依舊要在這個領域看別的國家的臉色！

“落后就要挨打——這一百多年來，有多少中國人在做富強民國的夢?。∥覀冓s上了好時代，必須有所作為?！?/p>

王東升敢想，也很敢做。

公司雖然沒錢，但他還是從員工那里募集到了600多萬，用這些錢作抵押進行股份制改造。

而此時的企業員工們，已經從王東升看到了希望，他們相信這個看上去樸實憨厚的男人，能帶領這個瀕臨破敗的企業重生。

越戰越勇的王東升，已經對復興充滿了信心，2001年，北京電子管廠被正式更名為京東方科技集團，同時，煥然一新的京東方，盯上了高投資的液晶產業。

說實話，投資液晶產業存在不小的風險，因為它實在是太費錢了，一不小心就容易虧損。

王東升看著韓國把我們越甩越遠，心里滿是不甘。

他想起曾經北京電子管廠和日本企業合資的經歷，內心充滿憤恨，此時的他，不愿再次受制于他人。

因為經濟危機的影響，韓國企業要出售旗下的液晶顯示部門。

液晶顯示？這不正是我們夢寐以求的嗎？！必須兼并??！

王東升很大膽，可董事會其他人卻顧慮重重，他們認為韓國的技術我們消化不了，沒必要冒險。

冒險是冒險，但如果一旦成功的話，很可能會讓中國顯示技術一下前進15年！再說了，憑什么韓國的技術，我們中國人就吃不透了？

我們中國人，真的不能再被日韓瞧不起了，別人能做的，我們肯定也行，而那個不到60歲的男人，已然是滿頭白發……

叁

屬于我們的舞臺就是現在!

“我們既然要做這個產業，就要讓中國成為這個產業的領導者，讓國家感到驕傲?！?/p>

2003年，當京東方準備進軍顯示面板產業時，王東升曾立下這樣的誓言。

但當時沒人把這句話放在心上，甚至有很多看熱鬧不嫌事大的人，等著看王東升的笑話，可是現在，在自身的努力和政府的扶持下，京東方真的做到了。

誰說液晶顯示領域是韓國人的市場？不，它現在也是中國人的舞臺！

2017年，京東方新增專利申請量8678件，其中發明專利超過85%，累計可使用專利數量超6萬件，位居全球同行全列。

湯森路透《2016全球創新報告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導體領域全球第二大創新公司。美國商業專利數據顯示，2018年BOE（京東方）美國專利授權量全球排名第17位，成為美國IFI Claims TOP20中增速最快的企業。

截止2018年第三季度，京東方的智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。

而現在，京東方與華為的聯手，更是讓全世界看到了中國的改變，被國外壟斷的時代終于結束了，咱自己的技術也能讓世界驚嘆！

肆

最后電子發燒友小助手想跟燒友們說下關于華為成功的原因！

有人問，華為是如何取得了現在的成功？其實這個問題我是沒資格回答的，畢竟視野達不到那個高度。老板前段時間接受了新華社的專訪，被問及“當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？”

我簡單總結老板的回答。華為成功的原因主要是以下三點：

一、華為的發展得益于國家政治大環境和深圳經濟小環境的發展，包括改革開放、新經濟政策等；

二、華為堅定不移多年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒，密集炮火，飽和沖擊；

三、堅定不移持續改革，全面學習西方公司管理，請IBM等公司的顧問團隊來幫助管理企業，逐步走向管理規范化。

這是任老板對華為公司成功原因的總結，從大環境，到專業領域、再到公司管理。作為一名普通的現華為人，對于華為成功的原因，我個人覺得還可增加兩點：

一是華為公司貫穿各個層級的“奮斗者”企業文化，由企業文化而產生的執行力，以及與企業文化相匹配的薪酬激勵制度；

二是任老板作為華為公司創始人，他本人所擁有的企業家的視野、管理哲學，以及非凡的戰略思維。

對于任老板，華為人的感覺都是親切、發自內心的尊敬，但在公司內部不會存在任何的個人崇拜主義。老板寫過一篇文章《我的父親母親》，網上都可以找到，有心人可以找來讀一讀，獲益匪淺。也許不久之后我會離開華為，但是任老板會一直是我最尊敬的企業家，可能沒有之一。