擁抱新常態，融合新技術，伊戈爾電氣股份有限公司(以下簡稱“伊戈爾”，股票代碼： 002922.SZ)正在加速數字化項目轉型升級。在今年的項目啟動會上，伊戈爾董事長肖俊承宣布欲花三年時間打造國內領先數字化運作與管理平臺，公司系統升級勢在必行。

深耕電源及電源組件領域

伊戈爾始創于二十世紀九十年代，總部位于中國佛山，現有3個生產基地、3個研發中心。致力于向全球市場提供有競爭力的電源、組件產品和解決方案，主要產品有LED驅動電源、開關電源、電源變壓器、電感器、特種變壓器、電抗器、配電變壓器、LED應用產品等共八大類五百多個品種，廣泛應用于照明、新能源、工控、電力等行業。

公司自設立以來，集中精力于電源及電源組件領域，順應全球行業技術發展趨勢，以客戶及市場的需求變化為導向，加強應用技術研發及客戶服務能力，前瞻性產品迭代。

據了解，目前，伊戈爾在全球范圍內形成了長期穩定、高端的客戶群體，包括宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司聘用本地銷售及服務人員，組建具有專業知識和技術能力的業務團隊，為當地客戶提供本土化、定制化服務，并根據市場需求設立倉儲中心，縮短交貨周期，提升客戶黏性。

從其去年披露的招股書發現，公司擁有 71 項專利，其中包括 13 項發明專利(ZL201010106383.2 ZL201010112795.7ZL201010291293.5……)。被廣東省相關部門認定為“高新技術企業”和“省級企業技術中心”。領先的技術研發能力有助于公司以合適的價格及時為客戶提供優質產品，不斷擴大產品線，提高現有客戶的業務量并吸引新客戶，增強公司產品的綜合競爭力。

值得注意的是，伊戈爾不負眾望，于11月10日順利過會，并趕在2017年最后一個交易日登陸深交所掛牌交易，這足以說明伊戈爾的實力。

乘勝追擊，數字化轉型項目速度加快

“最近這些年，公司聚焦在IPO上，花了10年時間，屢敗屢戰，去年終于取得了成功。在這個背景下，公司數字化平臺的建設已被邊緣化了，我們欠下了很多的功課。為此，公司今年就信息化基礎做了全面診斷，勉強算是及格?；谠\斷結果，我們可以客觀地定位：當前，我們有一定的基礎維持業務的運作，但是不夠專注也不夠專業；未來，公司業務繼續向前發展，系統提升勢在必行?，F在和未來的市場競爭，如果沒有好的數字化平臺做支撐，不論我們如何以市場客戶為導向，不論我們如何聚焦，不論我們如何拼死拼活地苦干，都不可能成功，這也是一個事實?！毙た〕性陧椖繂哟髸先缡钦f道。

肖俊承表示：“伊戈爾早期在IT管理平臺的建設上采用了自建的方式，并不斷根據自身的業務發展來量體裁衣、逐步積累，搭建起來了自己的ERP系統，相比同期及同行企業，這個做法讓其獲得了更健康更持續發展的機會，這也是伊戈爾的各種定制化業務從小往中走的支柱。”

五大項目管理助力管理邁上新臺階

數字化轉型瞄準的是戰略目標和關鍵問題，是公司一個變革過程，它采用業務驅動、業務主導、數字化使能的方式，讓管理實現標準化，不同行業中心、不同發展階段在復制的基礎上進行裁剪定制。它促進流程化組織建設、創建一體化流程管理體系。

據了解，伊戈爾數字化轉型項目分為供應鏈、研發管理和營銷管理三個階段，平臺與安全跟供應鏈同時啟動，戰略管理配套前三個階段開展業務化，第四階段用系統整合提升。

供應鏈管理計劃圍繞訂單轉，車間圍繞計劃轉，其他輔助部門圍繞生產轉，真正實現以市場和客戶為導向的要求。其拉通從訂單到回款、從采購到支付、從制造到成本核算的流程和數據，提升端到端的計劃調度能力，實現訂單準確和狀態可視，數據透明，高效流動；研發管理通過投入產出比例、產品收入增長率、產品毛利率等指標來考核研發管理，以期縮短產品上市周期；營銷管理以客戶為中心，從市場中尋找機會，快速響應客戶售后訴求，提高客戶滿意度；戰略管理以業績為主線，站在公司、投資人的角度審視，建立健全KPI(關鍵績效指標)管理體系，同步完善預算管理，加強決策分析；作為管理支撐流程載體，平臺與安全管理為公司運作提供高效、穩定、安全的專業化服務，保障數據安全。

結語

據悉，伊戈爾欲花三年時間打造國內領先數字化運作與管理平臺，系統升級勢在必行。在此之前，公司與有知名企業背景、有高度、有實戰經驗的專業團隊，達成了共同建設數字化平臺的意愿。

擁抱新常態，融合新技術，伊戈爾在數字化轉型項目的道路正式開啟。