就在上周，繼宣布關(guān)閉三家VR中心后，IMAX VR的高管們在其Q3的財報電話會議上向投資者作出承諾，表示明年將不會再在VR領(lǐng)域增加新的投資。

這家公司最近關(guān)閉的是其位于紐約的VR中心，這家VR中心位于紐約AMC Kips Bay多功能影院內(nèi)，其由12個VR吊艙組成，為消費(fèi)者提供了各種VR游戲和體驗。在這家中心關(guān)閉后，IMAX VR還有4家尚在營業(yè)的VR中心。

收入未達(dá)預(yù)期，一年關(guān)閉3家店

IMAX公司CEO Richard Gelfond曾在2017年6月開業(yè)時將這家中心描繪為公司更宏大VR計劃的第一步。他當(dāng)時表示:“我們很高興能與AMC合作，在多功能影院推出我們的首個試映點(diǎn)，進(jìn)而啟動我們的多樣化戰(zhàn)略。”也就在去年，IMAX曾計劃在年底前將VR中心的數(shù)量增加到10家。

但在今年，IMAX的態(tài)度發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。這家公司于今年6月關(guān)閉了另一個位于紐約的VR中心，并在7月關(guān)閉了位于上海的VR中心。Gelfond還在2018年Q1的財報會議上指出：“消費(fèi)者的反饋非常積極，但就是沒有營收。”他表示，當(dāng)時開放的七個中心中只有一個是滿足公司的財務(wù)預(yù)期。

在關(guān)閉Kips Bay的VR中心后，目前就只剩下4個IMAX VR中心，而公司高管在不久前舉行的電話財報會議上指出，他們不打算作出額外的投資。IMAX首席財務(wù)官Patrick McClymont表示：“我們不會尋求新的商業(yè)項目。我們非常關(guān)注核心業(yè)務(wù)，而這會在明年得到延續(xù)。”他們同時將經(jīng)營成本的下降歸功于“持續(xù)縮減”VR和其他新業(yè)務(wù)的計劃。

除了關(guān)閉VR中心之外，IMAX還在去年年底停止了跟谷歌合作的一個用于影院VR捕捉的高端相機(jī)項目。

“正如我們自推出以來所說的那樣，這是一個試點(diǎn)計劃，我們通過測試多家VR中心來判斷是否可以在全球范圍內(nèi)推出，”一位發(fā)言人通過電子郵件補(bǔ)充道。“我們?nèi)蕴幱诳疾爝^程中。”

的確如此：IMAX一開始就將IMAX VR當(dāng)做試點(diǎn)計劃。“我們希望這是一個真正的實驗，”該公司的首席業(yè)務(wù)發(fā)展官Rob Lister說。

Lister概述的計劃是開設(shè)5到10個這樣的體驗中心來衡量大眾對VR的興趣，然后可能會進(jìn)行更大規(guī)模的推廣，在去年夏天，Lister仍然表示，IMAX VR“已經(jīng)走向了一個充滿希望的開端。”

那么接下來的幾個月到底出了什么問題呢？

大公司也翻車,問題出在哪？

讓IMAX VR“翻車”的原因可能有很多，但在陀螺菌看來，最重要的一點(diǎn)就是在內(nèi)容上。

有市場內(nèi)部人士告訴外媒，IMAX有著足夠的IP和資源來吸引大量人群。在影院領(lǐng)域，該公司以展示大片而著稱，要知道當(dāng)下熱門的電影，幾乎都推出了IMAX版本。就在不久前，IMAX還宣布將漫威的所有電影都帶到影院，以慶祝該工作室成立10周年。

但在VR領(lǐng)域，并沒有那么多的大作能吸引更廣泛的觀眾，該公司預(yù)計到了其中一部分問題，這就是為什么它設(shè)立了一個由CAA、China Media Capital以及Raine集團(tuán)投資的5000萬美元的基金來聯(lián)合制作VR體驗。

然而到目前為止，IMAX僅投入了400萬美元用于制作VR內(nèi)容。這導(dǎo)致其僅推出了一部VR體驗《正義聯(lián)盟VR》，于2017年11月在IMAX VR中心首次亮相。該公司的獨(dú)家專利窗口僅持續(xù)了兩周，之后就被提供給消費(fèi)者VR頭顯。

缺少內(nèi)容，就表示復(fù)購率會更低。而且IMAX提供的內(nèi)容有不少是玩家們在家就能體驗到的作品。以上海那間被關(guān)閉的VR中心為例，他們所提供的內(nèi)容并沒有太多的特別之處。

上海IMAX VR中心提供的內(nèi)容

反觀日本萬代南夢宮的VR ZONE，能夠達(dá)成月入近1400萬元人民幣的成績（推薦閱讀：獨(dú)家！VR ZONE新宿店月收入近1400萬元，年客流達(dá)50萬，人均消費(fèi)326元），與其內(nèi)容不無關(guān)系。與IMAX類似，萬代南夢宮手中也握著多個如高達(dá)、EVA、攻殼機(jī)動隊等超級IP，而他們所做的是讓IP與設(shè)備結(jié)合，打造專門為游戲設(shè)計的VR設(shè)備，幾乎每一個項目都有專用的設(shè)備。玩家只有在這里才能夠體驗到這些特別的內(nèi)容，這也使得VR ZONE能一直擁有高人氣。

另一個問題就是收費(fèi)。IMAX VR嘗試使用特殊的運(yùn)動椅（其實就是蛋椅）和更好的VR頭顯來定制其中一些VR體驗，消費(fèi)者體驗一次可能要花費(fèi)10美元或以上。

IMAX還嘗試?yán)変N售多種體驗，甚至在今年早期為其中一個中心推出了一日通行證。然而，一位業(yè)內(nèi)人士表示，大型工作室對這種定價模式有抵觸情緒，這迫使該公司至少從促銷活動中排除了一個或多個項目。

這也導(dǎo)致，如果消費(fèi)者想體驗多款VR項目則需要花費(fèi)一筆不小的資金，而重點(diǎn)是這些內(nèi)容并沒有什么特殊的吸引點(diǎn)。

第三點(diǎn)在于，VR和傳統(tǒng)影院的組合是否真的有效？IMAX VR背后的理論是，他們認(rèn)為VR頭顯可以幫助吸引年輕觀眾重返影院，并有效地作為大屏幕的宣傳工具。但實際上，去影院的人大部分都是為了看電影而去，大家都會算好時間才會到現(xiàn)場。再加上IMAX VR所提供的內(nèi)容又與實際在上映的電影關(guān)系不大，與其說是用VR來宣傳電影，實際的情況卻是用電影在宣傳VR。再加上收費(fèi)，又有多少年輕觀眾愿意花費(fèi)10美元或以上來體驗一款僅10分鐘且和電影沒什么太大關(guān)系的游戲？

至少從一個例子中看來，影院必須決定完全顛覆這種模式，英國曼徹斯特的Odeon電影院是IMAX的第一個歐洲VR中心，它已經(jīng)為今年夏天的每位持有影院電影票的觀眾都提供了免費(fèi)VR體驗，這才算是真正回歸了用VR宣傳電影的初衷。

總的來說，IMAX還是把VR看的太簡單了。在內(nèi)容上，他們小看了VR內(nèi)容的重要性以及開發(fā)的難度。IMAX VR與華納合作開發(fā)的《正義聯(lián)盟VR》，相信體驗過的小伙伴都明白，Steam上的評分也已經(jīng)顯示出了玩家對這款VR體驗的評價。沒有一款拿得出手且獨(dú)特的VR體驗或者作品，僅靠一些現(xiàn)成的VR體驗，怕是很難活下來。

與IMAX VR不同，The Void就擁有其獨(dú)特的內(nèi)容和體驗。通過與工業(yè)光魔合作，推出了“宇宙級”大IP《星球大戰(zhàn)》的線下多人VR體驗，后續(xù)還與迪士尼合作，配合即將上映的電影推出《無敵破壞王VR》體驗，目前The Void已經(jīng)在全球范圍的11座城市擁有了線下體驗店。除了有足夠能吸引人的體驗外，在宣傳電影這方面，The Void可能做得比IMAX VR更好。

就市場來說，目前C端消費(fèi)市場對VR的接受度其實并沒有那么高，VR設(shè)備的舒適度、體驗中的暈動癥等等都是還未被解決的問題，如果再沒有獨(dú)特的東西能夠吸引受眾，還想要從消費(fèi)者口袋里掏錢？恐怕不是那么容易的事。