互聯網行業開始了新一波操作，無論是忙著上市，還是忙著架構調整，目標都是為了更好地活下去而規劃未來。隨著我國人口紅利的逐漸消失，消費互聯網的天花板已經漸進。在以5G+NB為代表的工業互聯網真正到來前，與通信行業關聯的上下游企業已經動作不斷，留給運營商進行調整的時間窗口也越來越短。

▲ 圖源：圖蟲創意

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宏觀政策持續引導從業企業向工業互聯網方向發展

在互聯網領域美國是當之無愧的大國，互聯網帶動無數消費產業的發展從而造福人類。我國雖然在消費互聯網領域追趕上了美國的步伐，并培育出了以移動支付、共享單車為代表的“新四大發明”，但是在工業互聯網方面，卻遠遠落后于美國。現在人們已經看清了未來發展方向，那就是數據和人工智能（AI）的時代，數據+智能產生的‘化學反應’會讓各行各業產生顛覆式創新。正是看到了下一代工業革命的方向，中美歐等國家都在聚力向工業互聯網發展。為此，在宏觀政策引導方面，我國已經開始了持續推行。

2015年發布《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出推動互聯網與制造業融合，提升制造業數字化、網絡化、智能化水平，加強產業鏈協作，發展基于互聯網的協同制造新模式。

2016年出臺《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，提出充分釋放“互聯網+”的力量，改造提升傳統動能，培育新的經濟增長點，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業大國向工業強國邁進。

2017年，國務院正式發布《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，提出增強工業互聯網產業供給能力，持續提升我國工業互聯網發展水平，深入推進“互聯網+”，形成實體經濟與網絡相互促進、同步提升的良好格局。

2018年7月，工業和信息化部印發了《工業互聯網平臺建設及推廣指南》和《工業互聯網平臺評價方法》。指南提出，到2020年，培育10家左右的跨行業跨領域工業互聯網平臺和一批面向特定行業、特定區域的企業級工業互聯網平臺。

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以BATM為代表的互聯網大佬正忙于組織調整

梳理近一年來的各種重大新聞，我們就會發現，BATJ等互聯網大佬都在忙著組織架構調整，而且調整的方向都是瞄準未來工業互聯網方向。按照時間倒序，我們羅列部分架構調整案例。

9月30日，騰訊公司的組織架構在時隔6年后迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，成立了六大事業群，其中突出聚焦融合效應，新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）；9月13日，小米集團宣布新設立了集團參謀部和集團組織部，并將原先的電視、生態鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業務部打散、細分、重構成十個新的業務部，實際上在早在今年7月份，小米就已經宣布組織架構調整，新成立了貴金屬業務部、探索產品部和投資部；9月10日教師節當天，阿里馬老師的“辭職信”不但引發了全球從業者的關注，而且最重要的是成功將阿里帝國的管理權交棒傳遞出去。

3月6日，百度宣布正式成立“智能生活事業群組（Smart Living Group，SLG）”，具體由百度“度秘事業部”、百度“硬件生態渠道部”和“Raven Studio工作室”組成。

我們不用再費心推測BATM們進行架構調整的目的，這里借用騰訊小馬哥的一句話，“互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”BATMJ等互聯網大佬的成功無不建立在消費互聯網的基礎上，最大的根基就是人口紅利，其組織架構也是以圍繞服務C端用戶建立的。現有的這些組織結構能否適應未來以B端為中心的工業互聯網的發展，從目前各位互聯網大佬的調整動作看，遠沒有大家想象的樂觀。

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為迎接5G+NB運營商的架構調整了嗎

回想二十年來的發展歷程，運營商的組織架構調整也非常多，特別是在制式代際轉換時。從2G到3G，從3G到4G，相信通信行業的從業者大都能夠說出幾處調整。國內外的經營經驗表明，運營商推出的創新型業務能否成功，很大程度上可以歸結于這家企業有無將企業全部創新資源進行有效地整合、還是讓創新部門舉步維艱地單打獨斗。

為了迎接5G+NB，運營商的組織架構進行了哪些調整呢？一直以來善于先行先試的國外運營商都是引領通信行業潮流變化的先驅。現在也不例外，諸如Telefonica、Singtel、DT、DOCOMO等正通過企業組織架構的大幅重新調整，結合外部企業并購，順利推進企業創新轉型。

比如，Singtel通過一系列并購和內部重組，將企業資源集中打造集團數字生活部；西班牙電信則是根據其自身的六大轉型戰略(數字未來、創新、全球市場、智慧城市、外部資源、垂直領域)，主要采取大量外部合作和少量并購方式，來實現戰略目標；DOCOMO通過成立三大事業群，整合所有區域公司，實現企業凝聚力。

把目光轉回國內，早在2015年，中國移動就提出了“管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化”的架構調整指導思想。近期，除了今年引人注目的中國移動的銷售分公司、中移建設、中移信息等專業化公司外，最大的變化就是前期成立的專業投資公司著眼投資，通過并購推動架構調整。

在2014年，中國聯通就組建成立了聯通創業投資有限公司，目標是“創新孵化服務+投資平臺，培育創新市場”；在2016年，中國移動方面成立了專事投資的公司，定位為“補短板、投基礎、筑未來”；在2017年的最后一個月，中國電信發布公告稱，投資百億元成立投資公司。三大運營商主動借鑒國外運營商和主流互聯網企業的發展經驗，通過加大對外投資力度，加大產業協調和跨業融合，重點培育新業態，擴展行業發展外延。

目的就是通過圍繞智能硬件、萬物互聯，在智能連接、物聯網、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領域，培育新的增長點，不斷強化自身的核心優勢，并依靠核心優勢搭建生態平臺，鞏固企業自身和行業整體競爭力。靠并購推動內部調整，雖是措施之一，但是還遠未動及原有架構的核心層，我們認為運營商有必要進行“刮骨療毒”式架構調整。

工業互聯網的風口雖然未到，但是上到國家宏觀產業政策，下到關聯行業的從業企業，都在為風口的到來做準備。要想引領未來5G+NB發展潮流，運營商尤需未雨綢繆。