華為全球產業展望GIV2025（Global Industry Vision 2025）預測，到2025年，數字化將在生活、商業、社會形態領域掀起前所未有的變革，將創造23萬億美元的數字經濟規模。伴隨數字世界與物理世界的充分融合，如何利用好數字化手段跟上市場趨勢、實現商業成功與正循環，已經成為如今幾乎所有行業所共同聚焦的課題。

圍繞“轉型，向數字商業邁進”這一主題，華為2018運營轉型峰會（OTF 2018）當地時間9月3日上午9時在德國慕尼黑拉開帷幕，從數字服務使能新增長、數字化基礎設施實現效率倍增、敏捷工作方式與人才技能提升三方面展開深入探討，推進電信行業數字化轉型，超過600位來自全球各地的行業精英及專家出席了此次大會。

面向5G：數字化轉型時不我待

麻省理工學院的研究指出，數字化轉型可分成Digitized和Digital兩類。其中，Digitized以實現更高效率、更高可靠性和更優成本為目標，而Digital則是以聚焦快速創新，實現創收和增長為方向。華為董事長梁華在開場主題演講中開門見山地指出：“具體到電信行業，數字化轉型帶來的收益不僅體現在讓業務流程速度變得更快、效率提升，同時也將拓展自己新的能力和服務領域，從而更好地把握住數字經濟的商業機會，創造價值?！?/p>

他在發言中特別強調，當前數字技術進入爆發期，而5G是電信行業的下一個重大機會點。面向5G，使能網絡精準建設、高效運維、使能發展更多垂直行業，是電信行業馬上要面臨的市場需求。

“數字化轉型不是一蹴而就的，一般至少需要18個月才能初見成效。當下進行數字化轉型正當其時，因為再過18個月，5G技術已經基本成熟，不可錯失轉型良機?！比A為建議，為了成功實現轉型，運營商應該選擇一個業務場景作為突破點，小處著手、大處著眼，協同業務和IT，快速形成業務規模。

助力轉型：“數字化GTS”最新進展

為更好地助力運營商數字化轉型，今年華為建立了數字轉型實踐中心（DTPC）并正式投入運營，與運營商一起開展數字化轉型的實踐探索和能力構建。此外，還將構建統一的數字化平臺，首先應用于華為內部，待成熟后再為客戶和行業提供服務。

“這個數字化平臺必須具備以下特征——充分協同并融入業務流程、統一數據模型并可平滑交換數據、云原生和能力開放，以及智能化?；谠摂底只脚_，與內外部生態協作創新，我們可以快速提供最佳解決方案以滿足客戶需求，實現商業敏捷?！比A為全球技術服務部（GTS）總裁湯啟兵表示，“未來，華為的目標是打造網絡自治和服務2.0，以實現更加敏捷的網絡?！?/p>

根據此前公布的信息，華為計劃在三年（2017-2019）內投資2億美元及眾多內部資源來打造“數字化GTS”，形成平臺和人才兩大支柱。DTPC的建立與數字化平臺的打造及持續演進正是其中的重要組成部分。

實踐分享：與產業一起擁抱新時代

“雞蛋從外部打破是雞蛋，只有從內部突破才是新生命”。電信行業是智能社會的基石，亦是各行各業數字化的使能平臺，但這種作用的發揮，需要從內到外打破重重邊界；另一方面，在“跨界”盛行、“黑天鵝”紛飛的時代背景下，運營商要維持價值鏈地位、踏上新增長之路，唯有主動出擊，“動起來”。

大會上，西班牙電信、德國電信、英國電信、荷蘭皇家電信、LG Uplus、Orange、土耳其移動、中國聯通等全球領先運營商以及GSMA、電信管理論壇、歐洲有線電視協會、SFIA基金會和BBVA銀行等行業領袖的代表分享了他們的優秀實踐。

華為表示，希望與整個產業一起擁抱新時代，充分運用數字技術、把握時代先機，將電信行業數字化轉型推向縱深，把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。