智能音箱作為現(xiàn)階段的熱門風口，全球許多巨頭都轉戰(zhàn)其中，吸引點便是智能音箱這個入口背后所蘊含的巨大市場。

根據(jù)權威調(diào)研機構GfK于2017年10月公布的"中國智能音箱市場分析"報告顯示，2015年中國智能音箱零售量只有1萬臺，2016年增至6萬臺，2017年市場銷量176萬臺，市場增長非常迅速。

在7月初的時候，網(wǎng)上就有報道稱“華為向歐盟產(chǎn)權局申請了三個智能揚聲器的商標，分別是HUAWEIHalo、HUAWEI AICube和HUAWEI InterHome，下半年應該會推出相關產(chǎn)品。”可以看出，華為在智能音箱領域也有所動作。

現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)有阿里、小米、百度、騰訊占據(jù)了一定的市場份額，國外企業(yè)有亞馬遜、谷歌等企業(yè)占據(jù)了市場主流，特別是亞馬遜在智能音箱領域發(fā)展迅速。華為為何一改以往在智能音箱領域按兵不動的策略進入智能音箱領域，在智能音箱這個戰(zhàn)場看似遲到的華為自身又有哪些優(yōu)勢。

華為為何此時進入智能音箱戰(zhàn)場

從前邊給出的數(shù)據(jù)可以看出，2015年到2016年是只能音箱發(fā)展的初級階段，年銷售量較少，但是對企業(yè)而言也是進入這一戰(zhàn)場排兵布陣的最佳時期，2017年智能音箱市場進入了高速發(fā)展期，國內(nèi)外巨頭企業(yè)紛紛在智能音箱這一領域搶占地盤，2018年智能音箱市場必將保持高速發(fā)展勢頭，華為為何選擇此時進入這一領域？

要回答這個問題，首先還是要聽聽華為自己人是怎么說的，在華為Mate 10中國區(qū)發(fā)布會時，余承東在演講的最后一個板塊，專門講了智能家居，華為智能家居生態(tài)由HiLink聯(lián)接，已經(jīng)于80多個品牌合作，可以看出華為在智能家居領域早在2017年就已經(jīng)具有一定規(guī)模。

今年6月份，筆者采訪華為邵洋，他也公開表示華為會做智能音箱。在華為看來，手機是主入口，那它就有很多輔入口，音響、電視、PC甚至耳機、平板，這一系列的設備，都會成為外延性的入口，這些外延入口在相應的產(chǎn)品之內(nèi)有非常好的體驗，比如說現(xiàn)在說音響，你跟它說話會響應，因此音箱有進步的空間。

其次，從智能音箱巨頭發(fā)展的過程來看，亞馬遜原本只是一家電商平臺，沒有任何智能家居入口資源，但是自從做了智能音箱以后，已經(jīng)在幾千萬家庭中布局了自己的智能音箱，這也以為著亞馬遜擁有了幾千萬個智能家居的入口資源，帶來的改變也是很直接，那就是這些家庭的智能家居不再需要手機、路由器進行控制，語音就可以完成對智能家居系統(tǒng)的控制，這也讓手機巨頭看到，手機作為智能家居主入口的地位受到威脅。

最后，從手機行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來看，小米是這一行業(yè)中涉足智能音箱最早的企業(yè)，小米于2016年底開始研發(fā)虛擬助手小愛同學，并在2017年9月正式發(fā)布了智能音箱小愛同學，除了強大的小米家居生態(tài)背景，小愛同學還因其機智的人設獲得極高關注。這也讓小米在智能音箱領域占據(jù)了一定的市場地位。

在筆者看來，華為此時涉足智能音箱領域更多的是從智能家居整體市場布局考量，手機作為智能家居主入口的地位未變，但有被弱化，智能音箱這一入口則被較多消費者所接受，作為一直以消費者為中心的華為，勢必會順應部分消費者的消費習慣，所以華為要在在智能音箱領域有所行動。

華為智能音箱如何布局

智能音箱已經(jīng)成了行業(yè)普遍定義智能家居的入口，華為如何在智能音箱領域布局，從華為領導層的表態(tài)可以看出，華為認為未來智能家居的中心是多元化的，手機作為主中心的地位依然是不會改變，主中心會驅(qū)動其他副中心。

筆者從華為高層獲悉，華為一直考慮未來用戶大概需要什么樣的體驗，現(xiàn)在幾個驅(qū)動力的情況下發(fā)生變化，一個是交互模式發(fā)生變化，像音響聲音是很重要的變化。

對于華為構建的智能家居體系時，華為舉了一個很深動的例子，華為構建的智能家居系統(tǒng)就像一棵榕樹，用戶需要的是一個能夠連接到所有服務，又能夠連接到所有設備，這樣一種體驗，就像一棵榕樹那樣，而不是像森林一樣，這棵榕樹分成兩大層。

第一大層是上面的樹冠層，怎么樣輕松到達所有的服務，怎么把服務集成，怎么讓服務容易找到，而且讓服務容易找到人，這樣信息雙向性。

第二大層就是榕樹的樹干下面最下面的主根，華為看來主根就是跟用戶連接最緊密的，而且能力非常強大的設備，就是手機。因為手機跟你待的時間最長，手機交互的方式，語音、視頻、視覺，能力很豐富。

主根之外會看到垂下來的很多須根，華為認為這些須根就有很多輔入口，音響、電視、PC甚至耳機，平板，這一系列的設備，都會成為外延性的入口，這些外延入口在相應的產(chǎn)品之內(nèi)有非常好的體驗。

華為認為聲音也有很多變化，可以穿戴化，音響離的遠，如果放到手表上，可能交互變的更加簡單，走到哪說就行，從設備層來看，它需要的無論是處在中心的手機，還是處在外圍的輔入口，可以很好的協(xié)同起來，華為在這些年最為專注的一個產(chǎn)品就是手機，因為華為覺得這個產(chǎn)品就像一個樹根一樣，它如果不強壯很難把樹撐起來。

華為智能音箱優(yōu)勢在哪

在筆者看來，華為發(fā)力智能音箱領域也有自身的優(yōu)勢，首先是操作系統(tǒng)，現(xiàn)在市場上家居物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要的操作系統(tǒng)，都是以安卓系統(tǒng)為基礎剪切的，這樣的操作系統(tǒng)是從移動端移植而來的，在面對物聯(lián)網(wǎng)多樣化產(chǎn)品時候，是肯定會出現(xiàn)水土不服的情況，華為在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方面有自己專門的操作系統(tǒng)LiteOS,這個操作系統(tǒng)只有10K，可以適應物聯(lián)網(wǎng)很多情況。

其次，華為在芯片領域積累了不少的技術，在國內(nèi)智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈中，同樣遵守的“二八法則”，其中只有該領域的頂尖玩家才真正參與智能音箱的打造，并獲得頭部80%的利潤，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈玩家更多的是配角，靠著廉價的勞動力以及利潤微薄的配件，瓜分剩余20%的利潤，芯片則成為最為核心的部分。華為是國內(nèi)芯片最為成功的企業(yè)，基于物聯(lián)網(wǎng)的芯片華為也在積極布局，因此相比其他企業(yè)，華為可以打造差異化優(yōu)勢。

最后在手機占用率方面，華為是國內(nèi)最大的手機制造企業(yè)，也擁有著眾多的手機用戶，華為只要能找到手機和智能音箱更好的結合點，相信華為在智能音箱領域會迎來彎道超車。

對于華為何時將推出智能音箱產(chǎn)品的問題，華為目前還沒有給出任何消息。根據(jù)媒體報道，產(chǎn)業(yè)鏈相關人士的推斷，預計華為智能音箱最快發(fā)布時間會在今年的10月份，而首批出貨量上也將是超十萬量級。

結語

今年上半年相關機構公布的數(shù)據(jù)來看，2018年底全球智能音箱保有量將突破一億，面對巨大的市場空間，任何企業(yè)都想要分一杯羹，進軍智能音箱市場的企業(yè)將會越來越多。

在筆者看來，華為進軍智能音箱領域，不光看中巨大的市場，更多的是從自身智能家居布局出發(fā)，從消費者需求出發(fā)。而只有擁有一整套智能家居系統(tǒng)的企業(yè)，構建強大的生態(tài)，在智能音箱領域才會走的更遠。