21世紀什么最貴？開發(fā)者。

1983 年，一批開發(fā)者受邀到加州蒙特利（Monterey）參加蘋果開發(fā)者大會，這是本周二剛開幕的第25屆WWDC（蘋果世界開發(fā)者大會）的原點。

當年，開發(fā)者們有幸見證了剛誕生的Lisa 電腦?！癘nemore thing”則是，年輕不羈的喬布斯第一次對外展示了那則一年后即將轟動全美、引起巨大爭議的廣告 “1984”。

*也有人認為喬布斯是在1984年的一場股東會上第一次對外展示這則廣告，并發(fā)表了指責IBM的演講。

廣告中，一群面如死灰，動作整齊的人正在聆聽屏幕上一個碩大頭像的演講：“我們思想上的統(tǒng)一，比世界上任何軍隊都強大……”與此同時，一個穿背心和運動短褲，戴隨身聽的年輕女孩掄著錘子拼命奔跑，直到最后把大錘砸向了巨幕。

這一意象來自奧威爾的小說《1984》。廣告最后，蘋果告訴所有人：你會知道，為什么1984年不會變成《1984》（And you’ll see why 1984 won’t be like “1984”）。廣告里的碩大頭像諷刺的是IBM的壟斷和專制。

有意思的是，就在今年WWDC的前一天，傳出微軟75億美元收購GitHub的新聞，一時激起吐槽無數(shù)。

開發(fā)者不滿的對象不僅限于微軟。他們不想看到獨立運營的代碼存儲和托管平臺GitHub被任何大公司收購——谷歌、甲骨文，每一個假設都引起揶揄，就連昔日打破1984鐵幕的蘋果也進入了當年被自己諷刺的“IBM們”的陣營。

在開發(fā)者活躍的CSDN和知乎等社區(qū)，關于微軟的段子是這樣的：“大家以后將使用Github家庭版，Github社區(qū)版，Github專業(yè)版，Github企業(yè)版，普通程序員建議訂閱使用付費軟件Github365。”關于蘋果的也好不到哪兒去：“要是被蘋果收購，估計所有開發(fā)者都要有Mac才能訪問，移除代碼還得要Apple ID”。

6月4日，GitHub的競品GitLab迎來遷入高峰。開發(fā)者們用腳投票，用行為來表達對微軟未來操控GitHub、盜取用戶代碼數(shù)據(jù)的可能性的擔憂。

GitHub收購消息發(fā)布后，GitLab迎來遷移高峰。

無論是蘋果，還是微軟，都面臨著同樣的無奈事實：

開發(fā)者地位正越來越重要；

開發(fā)者正在遠離大公司；

而大公司卻恰恰需要開發(fā)者。

這一次，開發(fā)者不再是拓荒時期的牛仔、嬉皮士和獨行俠。連結(jié)、協(xié)作、以及有如糧食般的海量數(shù)據(jù)是開發(fā)者重塑世界時不可或缺的工具。個人、組織和整個社會都面臨一個共同議題：如何適應正在成形并崛起的“開發(fā)者文化”和開發(fā)者共同體？

我們未來將生活在怎樣的世界，很大程度上取決于，以技術和增長為核心之一的新文化范式，是更像那個掄鐵錘的女孩兒，還是那個發(fā)表演講的頭像。

時代寵兒

要說明現(xiàn)在開發(fā)人員有多受重視，只需看看規(guī)模逐年擴大，曝光度和關注度逐年提高的各類“開發(fā)者大會”。

不同于一般意義上公司內(nèi)部的“工程師”，各類大會中被稱呼為開發(fā)者的群體，更多指外部開發(fā)者。

根據(jù)GitLab發(fā)布的《2018全球開發(fā)者報告》估算，全球開發(fā)者數(shù)量在2100萬左右，大多數(shù)供職于硬件、服務以及SaaS等行業(yè)的中小型企業(yè)中，且其中21%的人“不上班”，而是與團隊遠程協(xié)作。

在中國，已有70萬個人開發(fā)者接入GitHub社區(qū)。他們“埋伏”在北京中關村、西二旗、杭州西溪、深圳南山或任何你意想不到的角落。

開發(fā)者已成為全球創(chuàng)新的重要力量，是互聯(lián)網(wǎng)大公司生態(tài)得以運轉(zhuǎn)的重要力量。

所以在今年的WWDC上，蘋果CEO庫克開場就對6000多名開發(fā)者講：

“歡迎回家，開發(fā)者們！”

相信他是真心的，因為數(shù)據(jù)不會騙人——蘋果App Store 十周年，200多萬個應用，收入累計突破1000億美元，平均每個應用帶來收入5萬美元（蘋果與開發(fā)者3-7分賬），每周5億訪問量——這背后是來自77個國家和地區(qū)的、超過2200萬開發(fā)者的支持。

這次WWDC也是近年來最“軟”的一次。蘋果沒有展示任何硬件產(chǎn)品，第一天的開幕式全部圍繞iOS、macOS、watchOS、tvOS四大操作系統(tǒng)展開，并公布了包括AR開發(fā)工具ARKit 2.0和機器學習訓練平臺Create ML在內(nèi)的一系列針對開發(fā)者的新動向。

其目的再明顯不過：突出開發(fā)者的位置，以吸引更多人才充實蘋果生態(tài)。

微軟“苦追”GitHub也是出于相同的考慮。

作為面向開源和私有軟件的代碼托管平臺，目前GitHub服務150多萬家機構，匯集了2800多萬名個人開發(fā)者，托管了8500多萬個代碼庫。

更重要的是，這是一個符合開發(fā)者“調(diào)性”的活躍社區(qū)，開發(fā)者們熱愛在這里交流、分享、協(xié)作甚至養(yǎng)成了沒事貓在這兒的習慣，以至于GitHub被戲稱為全球最大同性交友社區(qū)“GayHub”。

GitHub在2015年的最后一輪估值是20億美元，而現(xiàn)在的收購價是75億美元，翻了3倍還不止。GitHub的巨大價值就在于它能讓微軟更好地與千萬數(shù)量級的開發(fā)者接觸。

公布收購消息后，微軟CEO納德拉第一時間轉(zhuǎn)發(fā)Twitter，并寫道：“Microsoft + GitHub = Empowering Developers（微軟+GitHub=賦能開發(fā)者）?！?/p>

納德拉在收購消息公布后發(fā)布的Twitter

在蘋果的WWDC、微軟的Build大會、谷歌的I/O大會、Facebook的F8大會等由大公司發(fā)動的紛繁開發(fā)者大會之外，各類開放的開發(fā)平臺也在凸顯公司對開發(fā)者的重視。

2015年之后，隨著人工智能（主要是機器學習）商業(yè)化的興起，這一領域的競爭尤為激烈，這進一步增強了開發(fā)者的力量。

美國科技公司是開發(fā)平臺這一潮流的引領者。

谷歌開源了深度學習框架TensorFlow，微軟推出了CNTK，F(xiàn)acebook推出了FastText，亞馬遜把MXNet作為官方深度學習平臺，IBM推出了SystemML，學界、第三方、開源屆也誕生了Theano、Caffe、Apache Spark等工具。

中國科技公司雖慢人一步，目前也都已布局開放機器學習平臺。百度在2016年開源了深度學習系統(tǒng)PaddlePaddle，接著騰訊在2017年開放了分布式計算平臺Angel1.0。

在語音領域，最被媒體和消費者津津樂道的是BAT全面進入“智能音箱”戰(zhàn)局，但更值得注意的其實是“智能音箱”背后的語音開發(fā)平臺的競爭——百度的DuerOS、阿里的AliGene、騰訊的“云小微”、科大訊飛的“訊飛開放平臺”……此外，百度還有Apollo自動駕駛平臺。

在這個階段，大公司都明白且踐行著“生態(tài)＞產(chǎn)品”的策略，而生態(tài)的關鍵就是“人氣”——人和人、人和組織發(fā)生高頻的、重要的交互，并形成依存關系的地方才有生態(tài)。

葛優(yōu)有句話說得很對：21世紀什么最貴？人才。而現(xiàn)階段，貢獻產(chǎn)值和增長最快的人才類型之一正是“開發(fā)者”。

得開發(fā)者得天下?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的終極角力，就是“吸引開發(fā)者”的競賽。

市場表現(xiàn)也證實了這個邏輯。

WWDC 開幕當天，蘋果股價一度上漲至 193.42 美元，收于 191.83 美元，市值達到 9428 億美元，再創(chuàng)近年新高。蘋果有望成為美股歷史上第一個市值突破萬億美元的公司。

巨頭誠意

開發(fā)者成為“新英雄”，是因為科技日益成為“新宗教”。

近幾年，人類迎來互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪“技術爆炸期”，技術紅利解鎖了新的商業(yè)想象。

全球的研發(fā)投入都在增長。根據(jù)歐盟2017年發(fā)布的《行業(yè)研發(fā)投入計分表》（The 2017 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），在研發(fā)投入占世界前90%的2500家公司中，研發(fā)投入相較前一年總計增加5.8%，已是連續(xù)第6年快速增長。

其中ICT（Information & Communication Technology）領域是中美研發(fā)投入最大的行業(yè)，ICT占中國總研發(fā)投入的44.1%，美國的相應數(shù)字是49.2%。

中國在全球研發(fā)投入上的占比近十年持續(xù)上升至18.8%，但相比于經(jīng)濟總量仍然較小。

樣本來自從2007年至2016年間，可獲取公開數(shù)據(jù)的1697家公司

在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫前后，也有一個開發(fā)者的“黃金時代”。但那時，開發(fā)者的價值并不像現(xiàn)在這樣被廣泛認知，傳統(tǒng)行業(yè)的許多巨頭尚未深刻意識到信息技術的重要性。彼時，開發(fā)者更多是靠自身的力量邊緣突破，“逆襲上位”。于是有了車庫里誕生的蘋果，有了宿舍里冒出來的Facebook。

而現(xiàn)在，一個重要的轉(zhuǎn)變是，巨人們在向開發(fā)者爭相“送上肩膀”。究其原因，是因為今日的巨人本就是上一個時期憑借技術崛起的老一代“新貴”，他們深深受益于開發(fā)者這個角色本身，正如草莽出身的劉邦，“大風起兮云飛揚”，心里想的是“安得猛士守四方”。

開發(fā)者地位上升的另一層原因是，我們已走到互聯(lián)網(wǎng)紅利末期，市場重新進入新一代技術開荒期，新商業(yè)機會的技術門檻徒增：云計算、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈……無一不需要大量開發(fā)者來貢獻力量。

所以微軟對GitHub的需要是毋庸置疑的。

在2014年成為微軟CEO后，納德拉先后將戰(zhàn)略調(diào)整為“移動為先云為先”及發(fā)展“智能云和智能邊緣計算”——而開發(fā)者用哪家的底層代碼和開發(fā)環(huán)境，就意味著更有可能接入哪家的后續(xù)服務。

微軟收購GitHub，重要原因之一是“為云服務引流”——微軟需要這樣一個對開發(fā)者有吸引力的社區(qū)。GitHub將歸屬于微軟的“云計算與人工智能平臺”部門，以期和微軟的云服務Azure產(chǎn)生協(xié)同效應。

另一方面，開發(fā)者自身也在尋求更大規(guī)模、更靈活的協(xié)作，和更好用的工具與環(huán)境。

如今，技術的復雜度早已超過車庫“孤膽英雄”的能力范圍。王小波一邊寫《黃金時代》，一邊編中文編輯器和輸入法的90年代傳奇難再復制。強強聯(lián)手的“復仇者聯(lián)盟”，或者“斯巴達300勇士”才足以承擔一些復雜的開發(fā)。另一方面，已有的架構、系統(tǒng)、產(chǎn)品也需要歷次迭代、升級，這涉及到不同時期的程序員如何合作的問題。

“全世界開發(fā)者正在團結(jié)起來”，作為一種特殊的職業(yè)共同體，他們的交流正越來越多，他們的影響正越過技術范疇，滲透進商業(yè)世界甚至是流行文化。

于是，對大公司來說，“如何吸引開發(fā)者”，成為了最最重要的戰(zhàn)略命題。

開發(fā)者文化底色

作為“共同體”的開發(fā)者，共享部分價值觀和行為準則，他們對何為正確、何為榮耀、何為“牛逼”、何為無恥有一些共通的看法。

要吸引、打動開發(fā)者，必須對這些共通看法有分析和了解。

GitHub被收購之后引起的吐槽和反彈，讓人們看到了這一文化中的幾個關鍵詞：開放、開源和反壟斷。

GitLab的《2018全球開發(fā)者報告》證實了2018年將繼續(xù)是“開源”的一年。在總共5200多名受訪開發(fā)者中，超過92%的人同意開源工具對開發(fā)創(chuàng)新至關重要，接近50%的人表示他們使用的絕大部分工具都是開源的。

對開放和反壟斷的推崇，要追溯到目前成為開發(fā)者文化主流的“美國開發(fā)者”的根源：70年代的硅谷。

早期的極客其實深受60年代發(fā)源于硅谷附近舊金山的嬉皮士文化的影響。嬉皮士文化中對政府、大機構的不信任，對自由、開放的推崇和強烈的反戰(zhàn)情緒，剛好契合并推動了電腦從軍方、政府的巨型機向家用PC，從專用、封閉架構向標準、開放架構的轉(zhuǎn)變。

蘋果的另一位史蒂夫，發(fā)明了蘋果1和蘋果2的史蒂夫·沃茲尼亞克就認為自己除了沒吸毒基本就是嬉皮士。

喬布斯和沃茲尼亞克這對搭檔做的第一個產(chǎn)品“藍盒子”也頗具嬉皮士色彩，這是一個可以利用電話公司系統(tǒng)漏洞盜打長途電話的小玩意兒。他們甚至給身在梵蒂岡的教皇保羅六世打去了電話，自稱是尼克松總統(tǒng)的代表基辛格。

GitHub被微軟收購引起不滿，是因為微軟一度是這種“開放”價值觀的對立面。

微軟的“黑歷史”在于，在其鼎盛期，奉行“一山不容二虎”的壟斷策略。比如他們曾直接在廣告中對比自己和開源系統(tǒng)Linux，稱基于Linux的免費方案雖然部署起來便宜，但維護卻需要巨大成本。

這種對小公司、開發(fā)者不友好的姿態(tài)，在時代變化后，直接導致業(yè)務失敗。其實在GitHub誕生兩年前，微軟就曾于2004年推出自己的開源平臺CodePlex，谷歌于同年推出了Google Code，但它們都競爭不過中立、獨立的GitHub平臺。2015年，谷歌關閉了Google Code，2017年微軟也宣布開始關閉CodePlex。

在有些領域，“遠離大公司”本身就是需求。大公司需要適應這種新文化，在其中找到微妙的平衡感。

但目前巨頭林立的情況說明，早期開發(fā)人員的浪漫想象，并無法完全改變堅硬的商業(yè)邏輯，當資本參與游戲之后，能形成壟斷的領域為何不追求壟斷？

所以現(xiàn)在來看，“開發(fā)者文化”里更具實質(zhì)影響力的一個特質(zhì)是他們對“學習”和“進步”的無限渴望。這種想法更契合逐利的商業(yè)規(guī)則，因而也更容易被接受和放大。

作為一個開發(fā)者，停止學習就是死亡。“學習和成長”的成就感已深入骨髓成為一種情感反應，攀登高峰和攻克難題本就令人興奮和愉悅。

這種追求進步的想法，對經(jīng)濟活動產(chǎn)生了巨大的影響——開發(fā)者成了那群不斷創(chuàng)造新蛋糕，不斷創(chuàng)造“阿爾法”的人。

從智能手機到平板電腦到商業(yè)平臺，到包括游戲、AR、VR、AI、云計算、萬物互聯(lián)在內(nèi)的所有事情，各種新概念紛至沓來。這背后都有開發(fā)者夜以繼日的熱情和努力。

反過來，這又讓商業(yè)保持了對技術的依賴性，讓解決方案始終在更新?lián)Q代，從而繼續(xù)維持著開發(fā)者整體的“黃金時代”。

這便是開發(fā)者時代到來的特征：永遠的技術迭代，永遠的不可替代。

如何“討好”開發(fā)者

所有人都想成為開發(fā)者。

在今年的WWDC上，庫克說：“我們相信編程是一項關鍵技能，世界上每所學校都應該教授這項技能?！?/p>

在哈佛大學，數(shù)年來最火的大課，不是文史哲、也不是“幸福課”，而是CS50（Computer Science 50），其上課地點在能容納1166席的環(huán)形劇場、哈佛最大的講堂桑德斯劇院。

CS50的課堂

2017年秋季，CS50再次蟬聯(lián)最受歡迎的課程。

2017年秋季哈佛課程注冊排名：第二名EC10是經(jīng)濟學課程，第三名STAT110是概率學課程。

包括美國、英國、芬蘭等的22個國家和地區(qū)已在K12教育階段全面或部分引入計算機、編程課程。2017年以來，浙江、北京和山東，陸續(xù)將編程語言Python納入高中課程和高考內(nèi)容。

所有公司都想變成科技公司。

頭號課題就是，如何“討好”開發(fā)者——不是用錢、用待遇，而是真正讓開發(fā)者“心動”。換句話說，比的是誰能有意識、有戰(zhàn)略地對外、對內(nèi)都樹立一套符合開發(fā)者意識的文化形象。

第一，品牌即戰(zhàn)略。樹立“對開發(fā)者友好”的形象已陸續(xù)成為各家公司的戰(zhàn)略重點，而且不要試圖作秀——開發(fā)者很容易分辨“不真誠的表演”。

谷歌的開發(fā)者大會叫I/O，意思是Innovation in the Open，開放中創(chuàng)新，谷歌多年來成功維持了這套形象。雖然谷歌也有黑歷史：比如收購了很多新銳小公司、小團隊，但之后并未好好發(fā)展；比如在AI領域發(fā)了不少論文，但外部團隊卻很難復現(xiàn)。但谷歌就是口碑較好，以至被戲稱為“谷人?！薄肮雀?，人類的希望”。微軟則嘗到了之前不開放精神的惡果，在收購GitHub后遭遇“用腳投票”。

納德拉繼任鮑爾默執(zhí)掌微軟后，微軟全面轉(zhuǎn)向開放，并積極地形成“對開發(fā)者友好”的形象。

從2014年開始，微軟在GitHub大量公布開源代碼，其中包括微軟.NET 等核心代碼；2014年10月，微軟還開源了編程基礎工具“.NET”框架。之后，微軟陸續(xù)開源了Chakra JavaScript引擎、Visual Studio的MSBuild編譯引擎、面向深度學習的Computational網(wǎng)絡工具套件、打造跨平臺應用的Xamarin……

2015年，微軟已成為GitHub上公開代碼最多的組織，以16419個開源項目超過了Facebook（15682）、Docker（14059）、Angular（12841）和谷歌（12140）。

在實際業(yè)務層面，這種形象轉(zhuǎn)變已讓微軟得到了好處。

2014年11月.NET Core遷移到GitHub上之后，3個月內(nèi)，就有超過1089個.NET Core項目分支（fork）和超過250個pull請求，為這個項目貢獻的外部開發(fā)者數(shù)量已超過了內(nèi)部開發(fā)者。

GitHub聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·萬斯特拉斯會選擇微軟，正是看到了他們對開放社區(qū)支持的決心。他把宣布被收購信息的官方博客文章命名為《GitHub的光明未來》，他說：“10年前GitHub第一次發(fā)布時，我根本不會想到這樣的標題。那時微軟是一家完全不同的公司。開源和商業(yè)，就像油和水一樣無法融合。”但現(xiàn)在，他相信微軟也同意GitHub的理念：“下一個十年的軟件開發(fā)，將完全圍繞開發(fā)者。”

第二，創(chuàng)造學習樂園。開發(fā)者是一群厭惡重復，對新東西興奮，對認知停滯焦慮的人?？萍脊颈仨殱M足開發(fā)者“學習、突破、成長”的需求。

一種手段是“先擒王”，吸引技術大牛，這是為什么不管在公司內(nèi)還是創(chuàng)業(yè)領域，技術大牛都身價倍增的原因。因為開發(fā)者習慣“挑同事”，優(yōu)秀的人總想和比自己更優(yōu)秀的人共事，以天天享受“三人行必有我?guī)煛钡目旄小?/p>

對學習需求最旺盛的、剛?cè)胄械拈_發(fā)者來說，甚至愿意少點錢，換一個和大牛親密接觸的機會，所以部分小型的初創(chuàng)公司可以吸引到一些最聰明的年輕人。

更長期見效的方式是在內(nèi)部創(chuàng)造良好的學習、分享環(huán)境，比如現(xiàn)在許多國內(nèi)大公司，如阿里、騰訊都在組織內(nèi)部黑客馬拉松，讓開發(fā)者從日常工作中暫時抽身，帶著完全自主的趣味、興趣，解決最想解決的問題。

One More Thing

不過極力討好優(yōu)秀開發(fā)者的巨頭，可能正扮演著羅馬人的角色，招徠日耳曼人做雇傭兵，但卻反因日耳曼人而分崩離析。

GitLab的調(diào)查顯示，遠程辦公的開發(fā)者團隊相比每天去坐班的開發(fā)者團隊更高效、更快樂、更滿意。

公司服務了開發(fā)者，但最后，這些崇尚自由、在家辦公、開源的開發(fā)者卻可能創(chuàng)造出不需要公司的新協(xié)作方式。

開發(fā)者本身也會遇到邊界。技術，尤其是對技術進步的無限渴望，需要一套鉗制手段和反思精神來平衡。這也健康的“開發(fā)者文化”的必備部分。

連接惡作劇和梵蒂岡的藍盒子讓當時15歲的喬布斯意識到，僅用一塊電路板就可以控制數(shù)十億美元的基礎設施。

技術即權力——只是當時，這種權力看起來無傷大雅而且很酷。

但權力就是權力，它始終需要一個鐵籠，這既是一種約束，也是一重保護。