眼下，中興被看作是面臨“滅頂之災(zāi)”，以至于77歲的創(chuàng)始人侯為貴親自出山為中興奔走。業(yè)內(nèi)最悲觀的預(yù)測是，如果制裁真的被美國全面執(zhí)行，中興通訊“應(yīng)該撐不了三個月”。

其實，早在18年前，就有一家手機品牌廠商因為斷了芯片貨源，便迫不得已在兩個月內(nèi)從全球下架。緊急情況下，這家企業(yè)選擇了一條轉(zhuǎn)型之路，雖沒有落的一敗涂地，卻也不復(fù)往日輝煌。這家企業(yè)就是愛立信。

18年后，幾乎如出一轍的“斷芯”事件再次上演，中興會做出與愛立信一樣的抉擇嗎？

前車之鑒

愛立信于1876年成立于瑞典，手機是其主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)。“在2000年左右，愛立信在通信行業(yè)非常強，幾乎是獨步天下。”云數(shù)文化傳媒創(chuàng)始人、盤古智庫智慧城市研究中心副主任兼秘書長張禮立接受采訪時說。

然而在2000年3月17日晚上8點，美國新墨西哥州雷電引起電壓陡然增高，火花點燃了飛利浦公司第22號芯片廠的車間，正在準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)百萬個芯片被破壞。

而歐洲最大的移動電話生產(chǎn)商愛立信所用的芯片就是從飛利浦公司訂購。火災(zāi)發(fā)生以后，飛利浦公司需要幾星期才能使工廠恢復(fù)生產(chǎn)，但是愛立信等不起。

芯片被燒之后，愛立信的行動相當(dāng)遲緩。愛立信公司投資人關(guān)系部門的經(jīng)理說，當(dāng)時對愛立信來說，火災(zāi)就是火災(zāi)，沒有人想到它會帶來這么大的危害。“他們認(rèn)為可以在短時間內(nèi)找到替代品，或者找到其他廠商開發(fā)，結(jié)果他經(jīng)過2-4周的接洽，發(fā)現(xiàn)這是很大的問題。因為芯片從設(shè)計到生產(chǎn)，不僅是資本投入的問題，還有很多與應(yīng)用場景相關(guān)的東西。”張禮立說。

愛立信沒有其他公司生產(chǎn)可替代的芯片，在市場需求最旺盛的時候，愛立信在2個月之內(nèi)從全球下架，并宣布退出手機生產(chǎn)，引起業(yè)界一片嘩然。

到了2001年10月，愛立信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與索尼合作，用索尼的芯片，開始成立生產(chǎn)索愛手機。

3個月之后怎么辦？

《美國制裁中興通訊事件的影響及應(yīng)對措施》稱，中興通訊的芯片備貨只有一個月左右，加上渠道代理的一個月備貨，預(yù)計只有兩個月的芯片庫存，一般情況下通信行業(yè)產(chǎn)品延遲交付的違約金為30%，因此，如果三個月之內(nèi)不能解除制裁，中興通訊將瀕臨破產(chǎn)邊緣。

“中興芯片斷貨之后，如果他在2-3個月內(nèi)走不出一條新的路，那它有可能撐不下去。”張禮立說，如果中興要保留品牌發(fā)展和股東利益，他可能會考慮是否要找到其他替代品。

以愛立信為例，最終沒辦法恢復(fù)芯片了，如果它恢復(fù)生產(chǎn)要用1-2年時間，所以它做了非常簡單的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)移，與其他品牌合作。

“對于中興而言，就要做評估了。中興的產(chǎn)品種類，哪些核心技術(shù)受到了制裁，哪些在短期內(nèi)有途徑和方法，可以讓其業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。”張禮立說，芯片產(chǎn)業(yè)的周期很長，不是3、5個月就能造出來，中興面臨的挑戰(zhàn)非常大。

為什么我們不擅長高科技？

中興事件后，很多人開始反思：為什么我們那么擅長外賣，叫車，快遞，卻不擅長芯片，醫(yī)藥，生物，高科技？為什么不擅長“技術(shù)創(chuàng)新”？

有人說是科研體系腐敗，有人說是上市標(biāo)準(zhǔn)不對。潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤稱，最主要原因（至少是之一）是：知識產(chǎn)權(quán)保護不利，發(fā)明東西不賺錢。

為什么發(fā)明東西不賺錢？因為你一旦發(fā)明出來，3天之內(nèi)，華強北就有同款上市了，還引以為豪；因為你一旦做出藥來，同配方就可以堂而皇之在藥店賣；因為你一旦設(shè)計一款新樣式，比如劉海式全面屏，馬上就有幾十個兄弟姐妹。

簡單抄別人就能賺錢，誰還去發(fā)明？偶爾幾個有情懷的，堅持自己做，終于做出來了結(jié)果被人抄，還得不到好的保護，最后只能餓死。

“想讓中國立于世界之巔，先把電腦里的盜版軟件刪了，衣櫥里的高仿包包扔了，淘寶上轉(zhuǎn)錄知識付費的賬號都封了，創(chuàng)新，就開始了。”劉潤表示。

技術(shù)人才或成搶手資源

有人說，中興事件也有好的一面：我們終于深切感受到發(fā)展技術(shù)的迫切。

而一個產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，人才是基礎(chǔ)、是支撐。張禮立稱，“最早時我們與國外合作，由于產(chǎn)業(yè)分工，我們在芯片業(yè)發(fā)展沒有迫切感。如今，我國有大量的互聯(lián)網(wǎng)人才，但在芯片產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才太少。”

《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2016-2017）》顯示，目前我國集成電路從業(yè)人員總數(shù)不足30萬人，但是按總產(chǎn)值計算，需要70萬人，尚有40萬的人才缺口。

究其根本，相比制造業(yè)，大量社會資本更多涌入金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)賺快錢。IT業(yè)人才畢業(yè)年薪20萬，學(xué)電子畢業(yè)的10萬不到，而人才們都要結(jié)婚買房子，所以人才對計算機應(yīng)用而不是對更為基礎(chǔ)計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更感興趣，芯片業(yè)人才少不是沒有原因的。

另外，人才評價體系的不足，在計算機相關(guān)產(chǎn)業(yè)也特別明顯。

國內(nèi)高校和科研機構(gòu)對計算機人才的考核以論文發(fā)表為標(biāo)準(zhǔn)，而沒有充分考慮到芯片等行業(yè)的特殊性，試錯成本高、做出原創(chuàng)發(fā)明專利的難度大，短時間內(nèi)論文難發(fā)、成果難出，以至于在國家職稱評定、績效考核上均處于劣勢，比如入選“國家杰出青年基金”等培養(yǎng)計劃的機會較少。

這導(dǎo)致芯片研究領(lǐng)域，難以吸引更多的優(yōu)秀人才投身其中。所以必須探索新的體制機制，變論文評價人才為市場評價人才。

“在產(chǎn)業(yè)不同分工上，對職業(yè)人才的培養(yǎng)，不能只靠國家，國家要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策幫助，哪怕是做職業(yè)教育，也應(yīng)該是產(chǎn)學(xué)結(jié)合。我們職業(yè)化的培養(yǎng)還達不到人才需求的匹配度，還是需要國家和民間共同破局。”張禮立說。

培養(yǎng)技術(shù)人才是個緩慢且需要持續(xù)的過程。因此對于中興而言，眼下若想只靠自身發(fā)展芯片并不現(xiàn)實，愛立信就是前車之鑒。