2025 年 3 月 27 - 28 日，廈門迎來了中國電子企業協會第八屆第五次常務理事會與第八屆第四次理事會的盛大召開。同期，由中國電子企業協會攜手揚智咨詢集團主辦的精益管理創新實踐論壇備受矚目，吸引了電子企業領域的眾多精英齊聚一堂，圍繞精益管理展開深度交流，為行業發展探尋新路徑。

論壇開場，揚智咨詢集團總裁楊振華以熱情洋溢的歡迎詞拉開序幕，表達對參會嘉賓的熱烈歡迎，為活動營造了積極的交流氛圍。緊接著，中國電子企業協會會長羅濤發表重要致辭，深入剖析行業發展趨勢，明確協會引領行業前行的方向，著重強調精益管理在電子企業突破發展困境、提升綜合競爭力方面的關鍵作用，為后續議程奠定堅實基礎。

在主題演講環節，行業專家們帶來了一系列精彩分享。東電化（廈門）電子有限公司工業工程兼 TPM 總監金瑩以《TPM 活動的部署與推進分享》為題，深入闡述 TPM 活動在電子企業中的實踐要點。在當前激烈的市場競爭環境下，TPM 活動成為企業提升管理水平、降低成本、增強競爭力的重要手段。金瑩總監憑借豐富的實踐經驗，詳細解讀 TPM 活動在設備維護、員工參與、流程優化等方面的關鍵舉措，為電子企業實施 TPM 活動提供了寶貴的實踐指導。

捷普科技（上海）有限公司精益部經理 Wendy 帶來《以人為本，由心而生 —— 捷普上海新鄉模型轉型之旅》的演講。在演講中，Wendy 經理指出，捷普上海的轉型以 “人” 為核心出發點，認識到員工是企業發展的根本動力。在新鄉模型的指引下，公司著力打造以人為本的企業文化，通過開展各類培訓與團隊建設活動，激發員工的主觀能動性和創造力，讓員工從內心認同并積極參與到企業轉型中。

在生產流程優化方面，捷普上海借助新鄉模型對生產布局進行重新規劃，引入先進的精益生產工具和方法，如價值流分析、看板管理等，大幅縮短了生產周期，提高了生產效率。數據顯示，轉型后生產周期縮短了 [X]%，生產效率提升了 [X]%。同時，通過員工自主提出的改進建議，產品質量缺陷率降低了 [X]%，有效提升了客戶滿意度。

在面對轉型過程中的挑戰時，如員工對新管理模式的適應問題、技術升級的困難等，捷普上海積極建立溝通反饋機制，及時了解員工需求，為員工提供針對性的培訓和支持，幫助員工快速適應新變化。此外，公司還加強與外部供應商和合作伙伴的合作，共同攻克技術難題，確保轉型順利推進。

南京國電南自自動化有限公司首席質量官張勇剛圍繞《數字化、智能化、綠色化在企業的實踐與發展》展開演講。在科技快速發展的時代背景下，數字化、智能化、綠色化轉型成為電子企業的必然趨勢。張勇剛首席質量官分享了南京國電南自在 “三化” 轉型過程中的探索與實踐經驗，詳細介紹如何將精益管理理念融入其中，通過技術創新與管理升級，實現企業的可持續發展，為電子企業在新時代的發展提供了新思路。

北京揚智嘉信管理技術有限公司總裁楊振華再次登臺，帶來《“新鄉獎” 介紹及精益管理在電子企業供應鏈優化中的應用》的演講。新鄉獎作為精益管理領域的最高獎項，代表著行業的前沿理念和卓越標準。楊振華總裁深入解讀新鄉獎的評審標準和獲獎企業的成功經驗，同時詳細闡述精益管理在電子企業供應鏈優化中的重要作用，為電子企業優化供應鏈、提升市場競爭力提供了創新方法和實踐路徑。

主題演講結束后，論壇迎來了備受關注的巔峰對話環節。圍繞 “如何在中國企業中實施精益管理，拓展新質生產力” 這一核心議題，參與對話的嘉賓們展開了深入探討。在卓越運營方面，嘉賓們一致認為，卓越運營是電子企業在激烈市場競爭中立足的根本，它涵蓋了生產流程優化、質量管理提升、市場響應速度加快等多個關鍵層面，企業需要從戰略高度進行規劃和布局。

對于落地持續改進的長效機制，嘉賓們指出，企業應構建完善的持續改進體系，將精益管理理念融入企業文化和日常運營中，通過建立明確的目標、科學的計劃、有效的跟蹤評估以及及時的調整優化，形成閉環管理，避免 “運動式改善”，讓持續改進成為企業發展的內在動力。

在數字化與精益管理協同創新方面，嘉賓們強調，數字化技術為精益管理提供了強大的數據支持和工具手段，而精益管理理念則為數字化技術的應用指明方向。電子企業應積極利用大數據分析、人工智能等數字化技術，實時監控生產流程、精準發現問題并快速解決，同時確保數字化技術服務于企業核心業務，實現兩者的協同發展，為企業創造更大價值。

此次精益管理創新實踐論壇的成功舉辦，為中國電子企業搭建了一個深度交流與合作的優質平臺。通過主題演講、巔峰對話等豐富的環節設置，參會企業深入學習了精益管理在 TPM 活動、企業轉型、供應鏈優化等多方面的創新實踐經驗，對新鄉獎所代表的先進理念有了更深刻的理解。這些交流成果將有力推動精益管理在電子企業中的廣泛應用和深入發展，助力電子企業突破發展瓶頸，拓展新質生產力，實現高質量發展，為中國電子行業的繁榮發展注入新的活力。

審核編輯 黃宇