一家手機(jī)廠商從巔峰走向低谷到底需要多少時(shí)間？從低谷走向巔峰呢？

很顯然，想想功能機(jī)時(shí)代的諾基亞就明白了，在智能機(jī)的沖擊面前曾經(jīng)的輝煌不值一提。現(xiàn)在想翻身卻被其他廠商狠狠地踩在下面。

可見(jiàn)，一家手機(jī)公司走向衰落可能只是一眨眼的功夫。后智能機(jī)時(shí)代的HTC是個(gè)更加鮮活的例子。

從HTC近期發(fā)布的財(cái)報(bào)來(lái)看，HTC已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)好幾個(gè)季度的虧損。禍不單行，智能機(jī)業(yè)務(wù)不順也就罷了，就連全力押寶的VR業(yè)務(wù)也出現(xiàn)下滑。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的智能機(jī)公司，究竟是如何走到今天這一步的呢？

1.放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，真的明智嗎？

2017年9月21日，HTC同谷歌簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，HTC旗下專(zhuān)注于Pixel手機(jī)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就此打包出售給了谷歌，并將HTC的知識(shí)產(chǎn)權(quán)非專(zhuān)屬性授予谷歌使用。

盡管HTC一再表示，他們只是賣(mài)了Pixel的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依舊保留有手機(jī)設(shè)計(jì)方面的人才，依舊會(huì)推出“偉大”的手機(jī)產(chǎn)品。

然而，保留了手機(jī)設(shè)計(jì)方面的人才到底時(shí)保留了多少呢？據(jù)媒體報(bào)道，在同谷歌的交易中，HTC大概送出了多達(dá)2000名研發(fā)人員，大概占HTC全部研發(fā)人員的50%。而且重點(diǎn)是這個(gè)“全部”，其中包含VR研究人員，通信領(lǐng)域的研究人員等等。人才流失如此嚴(yán)重的HTC基本等同于放棄了智能手機(jī)市場(chǎng)。

雖然我們都知道，HTC放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，本質(zhì)的原因在于其手機(jī)業(yè)務(wù)的糟糕表現(xiàn)。但僅管如此，如此之大的市場(chǎng)就這么放棄了真的好嗎？而且這本就是HTC擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，真的明智？

2.HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)，是怎么潰敗的？

研究HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展史，不免要從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面分析。

首先，單看國(guó)際市場(chǎng)，HTC是敗在產(chǎn)品上的。不是說(shuō)HTC的產(chǎn)品不好，只是HTC要對(duì)標(biāo)的手機(jī)廠商太過(guò)優(yōu)秀了。無(wú)論是iPhone還是三星Galaxy系列實(shí)在不是HTC能“打”得過(guò)的。前者有喬布斯信仰加持，后者有曲面屏開(kāi)路。而且，這兩家對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)悍的控制能力，HTC在起跑線上就已經(jīng)輸了。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況卻不一樣。我們知道，以歐美為代表的國(guó)際市場(chǎng)主要依賴(lài)于運(yùn)營(yíng)商渠道出貨。掌握了運(yùn)營(yíng)商，自然就拿下了市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻完全不同，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的興起，配合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先世界的電商平臺(tái)，硬生生的把運(yùn)行商甩了出去。這也就導(dǎo)致在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，性?xún)r(jià)比，不是產(chǎn)品的殺手锏，而是進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有性?xún)r(jià)比你連門(mén)票都沒(méi)有。

HTC弄錯(cuò)的一點(diǎn)就是，它還以為自己是市場(chǎng)的王者，以為自家的高價(jià)低配的產(chǎn)品依舊能讓消費(fèi)者心甘情愿地掏錢(qián)。HTC將自己擺在了消費(fèi)者之上。殊不知，時(shí)代早就變了，可HTC卻不愿意低頭。

于是我們看到了HTC U11 EYEs搭載驍龍652處理器卻依舊標(biāo)出3000元價(jià)位的勇氣。發(fā)售兩個(gè)月后京東評(píng)價(jià)依舊只有200余條，但就算這樣的數(shù)據(jù)依然沒(méi)有打醒HTC。

消費(fèi)者被各路廠商教育了這么多年，早練出了“火眼金睛”。什么樣的廠商有誠(chéng)意，什么樣的產(chǎn)品值得購(gòu)買(mǎi)，他們心里是有考量的。HTC完全沒(méi)能讓消費(fèi)者見(jiàn)到誠(chéng)意。可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面HTC完全是輸在了營(yíng)銷(xiāo)上，這是對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。

3.押注VR，但VR真的是未來(lái)？

智能手機(jī)業(yè)務(wù)的不理想讓HTC將寶全部壓在了VR上，然而壓死HTC智能機(jī)業(yè)務(wù)的最后一根稻草恰恰就是自家的VR業(yè)務(wù)。以HTC當(dāng)下的實(shí)力來(lái)看，是不可能同時(shí)支持兩個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)的。VR的確是藍(lán)海，擁有充分的潛力，而且在游戲領(lǐng)域他已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。但完全不足以支撐起龐大的HTC。

還有一個(gè)問(wèn)題，就是VR這塊市場(chǎng)，究竟會(huì)有多大？鑒于蘋(píng)果與谷歌在大力推廣AR，微軟也在發(fā)展自己的MR設(shè)備。移動(dòng)VR在大起大落之后已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，這就使得VR將向?qū)I(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)型。目前來(lái)看，VR一體機(jī)會(huì)成為下一階段的主流。只是，若將VR定位在游戲設(shè)備面向大眾，其售價(jià)未免過(guò)高。若是用于研究與教育等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品未免還需要較長(zhǎng)時(shí)間的打磨。

對(duì)于HTC來(lái)說(shuō)，它真的能等到VR再度興起那一天嗎？

如今HTC的智能機(jī)業(yè)務(wù)仍存有一口氣。但進(jìn)入2018年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，本來(lái)就弱勢(shì)的HTC，如果還不能擺正自己位置，拿不出優(yōu)秀的產(chǎn)品，徹底砍掉智能機(jī)業(yè)務(wù)可能也不遠(yuǎn)了。而全力押寶的VR，又能否給HTC成功續(xù)命呢？

未來(lái)的情況我們誰(shuí)都沒(méi)法預(yù)料，但唯一能肯定的是，留給HTC的時(shí)間，已經(jīng)不多了。