無(wú)人便利店的核心在于無(wú)人運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)，這些無(wú)人便利店的“無(wú)人運(yùn)營(yíng)”均涉及到了掃碼開門、人臉識(shí)別、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。

從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，無(wú)人便利店發(fā)展前景十分可觀，作為一種新的消費(fèi)形式，剛一面世就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注。

商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)?

當(dāng)下，無(wú)人便利店仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人便利店的發(fā)展，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。

為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相當(dāng)高———自助收款機(jī)設(shè)備及方案、RFID標(biāo)簽及識(shí)別方案、數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不過(guò)的高額投入。盛世龍圖表示，“為了做到店內(nèi)無(wú)人，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高。”

無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢?

一、更加方便快捷

減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。

二、節(jié)約成本

這種模式的便利店，減少了中間的人力成本。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員就有七八個(gè)，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本的減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。

三、減少管理成本

這種模式的便利店，只需要一個(gè)供貨員，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理好幾家便利店，無(wú)形中，將管理成本取消了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在不同的小區(qū)同時(shí)開幾家，不僅不會(huì)存在忙不過(guò)來(lái)的情況，而且大大節(jié)約了時(shí)間。

現(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小虧。無(wú)人便利店對(duì)本來(lái)做連鎖店或想做連鎖店的老板更有價(jià)值，他們每個(gè)月的人員工資更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，而無(wú)人便利店能為他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。

所以，無(wú)人便利店在中國(guó)的發(fā)展前景可以說(shuō)是無(wú)限大。和傳統(tǒng)便利店相比，無(wú)人便利店具有建設(shè)快速、成本低、布點(diǎn)范圍選擇大的特點(diǎn)。在無(wú)人便利店創(chuàng)業(yè)這一圈子里，大多數(shù)玩家都認(rèn)為，無(wú)人便利店只是零售業(yè)無(wú)人模式的一個(gè)簡(jiǎn)單形態(tài)，“無(wú)人”模式真正的目標(biāo)，是把服務(wù)和商品從“最后一公里”推向“最后一米”。

無(wú)人便利店更多的是新技術(shù)、新場(chǎng)景的“試驗(yàn)田”，盈利不是無(wú)人便利店在短期內(nèi)的主要目標(biāo)。一開始肯定不考慮賺錢，因?yàn)樾枰诰虺龊芏嘣囧e(cuò)的地方。

物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的智能方案也隨著無(wú)人便利店的火爆迎來(lái)又一個(gè)藍(lán)海。面對(duì)越來(lái)越多元化的消費(fèi)模式，盡管技術(shù)上未能達(dá)到完美，仍有很多需要改進(jìn)的地方，但不可否認(rèn)的是，無(wú)人零售正在改變城市人的生活方式。無(wú)人便利店已經(jīng)開啟了一個(gè)嶄新的風(fēng)口，相信站在這個(gè)風(fēng)口中的無(wú)人便利店，也會(huì)隨著這個(gè)風(fēng)口飛的更高，走的更遠(yuǎn)。