作為全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，臺(tái)積電的締造者，張忠謀在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界擁有不可磨滅的地位，讓我們回顧一下這個(gè)不世天才的成長(zhǎng)過(guò)程。

懷念一個(gè)時(shí)代，也懷念一個(gè)典范人物。三十年前，張忠謀的一個(gè)理念改變了全球半導(dǎo)體行業(yè)的運(yùn)作模式，就此開(kāi)啟了半導(dǎo)體專(zhuān)業(yè)代工的時(shí)代。

其實(shí)，人生很難按照自己的想法一步一步去規(guī)劃。張忠謀 1931 年出生在浙江寧波，生長(zhǎng)于大時(shí)代的他為了躲避戰(zhàn)亂，十幾年間被迫輾轉(zhuǎn)遷徙；1949 年赴美留學(xué)，沒(méi)有成功考取美國(guó)麻省理工學(xué)院的博士，只能出來(lái)找工作；因?yàn)? 美元的薪資差距，他放棄了心儀的福特汽車(chē)，機(jī)緣巧合進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)。

可能是經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷和離鄉(xiāng)背井的煎熬，他有著異于常人的膽識(shí)和睿智，也非常喜歡接受挑戰(zhàn)。他的人生充斥著意外和變化，但不變的是，他始終堅(jiān)信，機(jī)會(huì)來(lái)了就好好把握，專(zhuān)注走好每一步。

盡管一度做到了德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是僅次于董事長(zhǎng)和總裁的第三號(hào)人物，但他還是在 54 歲的時(shí)候放棄了美國(guó)的舒適圈，到***接受新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任當(dāng)時(shí)工業(yè)技術(shù)研究院的院長(zhǎng)一職。

上任才兩個(gè)禮拜，就有一位政務(wù)委員提議辦一家半導(dǎo)體公司，也就是現(xiàn)在的臺(tái)積電。在張忠謀看來(lái)，這是作為院長(zhǎng)的責(zé)任，但機(jī)會(huì)成本太高，冒的是名聲的風(fēng)險(xiǎn)，賭的是余下的年華。

張忠謀知道，走老路子，又做設(shè)計(jì)又做制造，顯然無(wú)法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)非是夾縫中生存的小公司，沒(méi)什么意義。

所以，他想出了一個(gè)新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專(zhuān)注于設(shè)計(jì)，而制造就交給臺(tái)積電。跟普通的代工不同，臺(tái)積電也要自己開(kāi)發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。

其實(shí)，就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作。因?yàn)閺堉抑\覺(jué)得當(dāng)時(shí)「最大的長(zhǎng)處就是沒(méi)有長(zhǎng)處」，相較設(shè)計(jì)而言，制造正好就是不需要長(zhǎng)處的環(huán)節(jié)。

提出商業(yè)模式后，政府承諾持一半股份，另外一半得靠他自己去籌資。起初，張忠謀覺(jué)得先找一家世界級(jí)的半導(dǎo)體技術(shù)公司，讓他們持股 25% ，然后再在***找另 25% 的持股人就會(huì)相對(duì)容易。然而這一路卻是四處碰壁。

不管是德州儀器，還是英特網(wǎng)，沒(méi)有公司愿意入股，因?yàn)槟菚r(shí)候大的半導(dǎo)體公司都會(huì)自行生產(chǎn)晶圓，不會(huì)分羹給別人，小的公司又少得可憐，寄希望于那些只設(shè)計(jì)不制造的公司，可全世界只有二十幾家，大部分都是搖搖欲墜的公司。

不過(guò)，張忠謀的運(yùn)氣確實(shí)不錯(cuò)，正好趕上了當(dāng)時(shí)的新潮流。許多就職于半導(dǎo)體大公司的設(shè)計(jì)工程師陸續(xù)出走創(chuàng)業(yè)，考慮到成本問(wèn)題，他們通常不會(huì)再造一個(gè)制作工廠。所以，找一家靠譜的制作公司合作成了他們的首選，這正好與臺(tái)積電的商業(yè)模式對(duì)上。

十年時(shí)間，同類(lèi)型的設(shè)計(jì)公司就從二十幾家擴(kuò)張到數(shù)百家，也給臺(tái)積電帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。這也證明了張忠謀最初并不被看好的全新代工模式，事實(shí)上是可行的。不僅帶動(dòng)了 IC 設(shè)計(jì)業(yè)者的興起，也引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走向設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)的專(zhuān)業(yè)分工模式。

無(wú)心顛覆整個(gè)行業(yè)，卻憑借商業(yè)模式的創(chuàng)新意外創(chuàng)造了奇跡。如今，臺(tái)積電已經(jīng)是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半導(dǎo)體的龍頭英特網(wǎng)，成為世界第一，在全球晶圓代工領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率也超過(guò) 55% 。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究院去年11月公布

2017年全球前十大晶圓代工業(yè)者排名

不過(guò)，人工智能時(shí)代，很多人看不起商業(yè)模式創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。張忠謀卻認(rèn)為，最值錢(qián)的依舊是商業(yè)模式的創(chuàng)新。美國(guó)的 eBay 、谷歌、亞馬遜，大陸的騰訊、阿里巴巴這些成功的企業(yè)都是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式創(chuàng)新，也是最能市場(chǎng)化的。

即使是互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)的七八十年代，麥當(dāng)勞、星巴克等企業(yè)也早已體現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新的成效。尤其星巴克，可以將低廉的咖啡一夜之間變成高消費(fèi)，還能進(jìn)行規(guī)模化的復(fù)制，覆蓋全球。

翻開(kāi)臺(tái)積電的發(fā)展軌跡，第一個(gè)十年，奠定了美國(guó)市場(chǎng)，第二個(gè)十年，奠定了電腦市場(chǎng)，第三個(gè)十年，奠定了移動(dòng)電話的市場(chǎng)。它跟星巴克的共通之處都是走出去，不同的是，臺(tái)積電從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就走出去了，因?yàn)榻^大多數(shù)客戶(hù)在美國(guó)，但接下來(lái)卻要慢慢走回來(lái)，因?yàn)榇箨懙陌雽?dǎo)體發(fā)展成長(zhǎng)快，前景樂(lè)觀。

但跟大多數(shù)***企業(yè)看中大陸低廉的勞工成本不同，張忠謀覺(jué)得大陸的潛力在于設(shè)計(jì)，不一定要依靠歐美輸出的核心技術(shù)，完全可以獨(dú)立發(fā)展。而大陸制造方面的崛起也確實(shí)給了臺(tái)積電一些壓力，這方面的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但張忠謀并不擔(dān)心。

引用學(xué)業(yè)曲線的理論，企業(yè)投入研究，把成本降低，累計(jì)產(chǎn)量增加，成本就可以進(jìn)一步下降，因此，這個(gè)產(chǎn)量和經(jīng)驗(yàn)是不容易被替代的。換句話說(shuō)，只要自己不糟蹋機(jī)會(huì)，憑借累積的經(jīng)驗(yàn)，保證每年的技術(shù)升級(jí)，依舊可以長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。

也有人質(zhì)疑，根據(jù)摩爾定律，半導(dǎo)體行業(yè)有一個(gè)可能減速的趨勢(shì)，張忠謀卻不以為然，他覺(jué)得半導(dǎo)體的市場(chǎng)依舊在成長(zhǎng)，而且是超過(guò) GDP 的增長(zhǎng)，臺(tái)積電的任務(wù)就是要超過(guò)世界半導(dǎo)體的市場(chǎng)的成長(zhǎng)。

這種趨勢(shì)并不是短時(shí)間內(nèi)能觀察到的，就好比九十年代，筆記本電腦成長(zhǎng)非常快，這是之前十年、二十年根本看不到的；2000 年到 2007 年，手機(jī)成長(zhǎng)也非常快，尤其是 IPhone 引領(lǐng)的智能手機(jī)的發(fā)展，也是十幾年前看不到的。

「一個(gè)讓對(duì)手發(fā)抖的人」，國(guó)際媒體曾經(jīng)這樣介紹張忠謀，這個(gè)年近九旬的強(qiáng)人注定是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)。他把年華給了臺(tái)積電，但余年想要保留給自己以及家庭。

安排好公司在他退休之后的制度，是他對(duì)公司的重要貢獻(xiàn)之一。

張忠謀說(shuō)：「美國(guó)最大的 500 個(gè)公司，差不多有一半都是董事長(zhǎng)和總裁并行，但我現(xiàn)在設(shè)計(jì)的『雙首長(zhǎng)制』有點(diǎn)不同，我退休之后，對(duì)股東、政府，是以董事長(zhǎng)為代表的臺(tái)積電，對(duì)客戶(hù)、對(duì)供應(yīng)商。就是以 CEO 總裁為代表的臺(tái)積電。全公司都報(bào)告給 CEO 總裁，總裁報(bào)告給董事會(huì)，而不是董事長(zhǎng)。」

2017 年 10 月的臺(tái)積電記者發(fā)布會(huì)上，張忠謀宣布劉德音將接任臺(tái)積電董事長(zhǎng)，魏哲家將接任總裁。對(duì)于這兩位共事多年的接班人，張忠謀很有信心。除了他們的業(yè)績(jī)之外，張忠謀判斷一個(gè)優(yōu)秀接班人的標(biāo)準(zhǔn)，「第一是傳承公司的四個(gè)價(jià)值觀：誠(chéng)信正直，承諾，創(chuàng)新，客戶(hù)的信任。」

「其實(shí)我們的大客戶(hù)并不多，其中有 20 個(gè)客戶(hù)，貢獻(xiàn)了我們 80% 的營(yíng)收，另外 10 個(gè)客戶(hù)，貢獻(xiàn)了 2/3 的營(yíng)收。最近幾年，我把這些高層客戶(hù)的接觸，都交接給了兩位聯(lián)席 CEO了。我總是跟他們講，一定要跟這二三十個(gè)客戶(hù)保持密切的聯(lián)絡(luò)，讓他們感覺(jué)到，一旦有問(wèn)題可以隨時(shí)找到你。」

現(xiàn)代企業(yè)最重視的就是制度的建立，很多中國(guó)的公司在初創(chuàng)的階段確實(shí)非常成功，但達(dá)到一定的規(guī)模之后，就很難往再成為一個(gè)全球性的企業(yè)，就是因?yàn)橹贫冗@關(guān)沒(méi)有做好。在過(guò)去的 30 年，張忠謀認(rèn)為，自己留給臺(tái)積電最寶貴的財(cái)富就是價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和制度。其中最讓他引以為豪的，就是人才管理制度，這些都是他認(rèn)為要成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)需要具備的元素。

張忠謀說(shuō)：「整個(gè)幕僚組織，如何定產(chǎn)能，如何核定資本支出，如何溢價(jià)，這些我都建立了制度。比方說(shuō)薪酬待遇的制度，我們是蠻顧到員工的，分紅比較高，我們的員工流失相當(dāng)?shù)停繂T工的流失率大概在 4% 左右，高級(jí)員工的流失率是 1%-2%，非常低。我想，這跟報(bào)酬是蠻有關(guān)系的。」

在員工的選擇上，張忠謀「留住了很多性格、趣味不太相同的人。每個(gè)人都有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，主要是要多看看他的優(yōu)點(diǎn)，少看看他的缺點(diǎn)跟壞處，就會(huì)留得住人。」總之，「我的哲學(xué)是，假如一個(gè)人能夠做他喜歡做的事情，又有相當(dāng)好的報(bào)酬，他不會(huì)走的。」

從雙首長(zhǎng)制到人才維系，張忠謀把制度的建設(shè)滲入了公司的每一寸肌體，使制度成為公司內(nèi)部的骨架。而在外部，臺(tái)積電也搭建了基金會(huì)，有組織有計(jì)劃地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

張忠謀對(duì)「企業(yè)社會(huì)責(zé)任」的定義很廣義，是「使得社會(huì)更好」，「要提升社會(huì)的道德的水準(zhǔn)，提升社會(huì)的法制水準(zhǔn)，也要使得社會(huì)的經(jīng)濟(jì)更好。那種都是很大的事情，另外我們也有兩個(gè)基金，一個(gè)是文化教育基金，捐錢(qián)給學(xué)校、文化機(jī)構(gòu)，另外一個(gè)就是張淑芬在組織的志工社，在***有 4 萬(wàn)多個(gè)員工，有 9000 人是用他們自己的時(shí)間，來(lái)做慈善工作。」

除了富有洞見(jiàn)和對(duì)行業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，很少有一位企業(yè)家能在社會(huì)上享有這么高的聲譽(yù)，備受社會(huì)各界的尊重。一代宗師隱退，除了引發(fā)人們對(duì)公司未來(lái)走向的關(guān)注，也挑起了人們對(duì)這位傳奇人物退休后生活的好奇。

張忠謀有一個(gè)很特別的地方：一星期工作不超過(guò) 50 個(gè)小時(shí)。而且他也提倡員工這樣做，作為一個(gè)老板對(duì)員工的要求，這還是非常少見(jiàn)的。

張忠謀覺(jué)得，「在我 60 多年從業(yè)以來(lái)，我在公司里的時(shí)間確實(shí)很少每個(gè)禮拜超過(guò) 50 個(gè)小時(shí)，但我在家思考、閱讀的時(shí)間，不算在這 50 個(gè)小時(shí)之內(nèi)。不過(guò)，我的很多好的決定、好的創(chuàng)意，其實(shí)都是在家里想出來(lái)的。

「家里是一個(gè)完全不同的環(huán)境，你可以聽(tīng)音樂(lè)，你可以把腳擱在桌子上，你可以穿著睡衣。假如我太太在旁邊畫(huà)畫(huà)，她叫我過(guò)去一下子，我就可以過(guò)去。也有時(shí)候她會(huì)到我這邊來(lái)，打斷我的思考，我的閱讀。這完全是一個(gè)比較放松的狀態(tài)。而在公司，總是比較緊張。」

2001 年，時(shí)年 70 歲的張忠謀與 57 歲的張淑芬低調(diào)完婚。然而消息傳出時(shí)，仍然引發(fā)了***各界巨大的反響。張淑芬性格開(kāi)朗，為人直爽，完婚后的張忠謀默默支持妻子培養(yǎng)興趣愛(ài)好，而妻子張淑芬也一直為張忠謀提供最溫暖的港灣。

張忠謀覺(jué)得，妻子張淑芬「是我最重要的伴侶。伴侶就是，你隨便什么話都跟她講，她也可以跟你講她的問(wèn)題。這是非常重要的。」

在張忠謀的辦公室中，掛的都是張淑芬畫(huà)的畫(huà)。他覺(jué)得，一張畫(huà)只要是喜歡的，就是看懂了，不然就不會(huì)喜歡了。

退休之后，張忠謀覺(jué)得他最想要維護(hù)的，是自己的健康，他甚至把健康當(dāng)做經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣在維護(hù)。比方吃什么東西，幾點(diǎn)睡覺(jué)。另外他也有好幾個(gè)興趣，比如旅游，比如打橋牌。「三十幾年前，是我橋技的巔峰，那時(shí)候我的排名是可以進(jìn)入全球前五六百的。最近幾十年，在***參加世界級(jí)橋牌比賽的機(jī)會(huì)不多了。」

當(dāng)然，音樂(lè)和閱讀的習(xí)慣還是會(huì)繼續(xù)保持的。除了 IT 界的書(shū)，張忠謀最喜歡看的，「大概是歷史、傳記類(lèi)，歷史類(lèi)的書(shū)籍，近二三百年的中國(guó)史看得最多，美國(guó)其次，英國(guó)再次，另外還有世界經(jīng)濟(jì)。」

張忠謀說(shuō)，「我是有紀(jì)律地、有計(jì)劃地終生學(xué)習(xí)，每一個(gè)人生階段都不一樣的。開(kāi)始從業(yè)的時(shí)候，以職業(yè)為主軸，那個(gè)時(shí)候就看半導(dǎo)體的書(shū)。三四十歲以前，除了主科半導(dǎo)體之外，我也看金融股票市場(chǎng)，《華爾街日?qǐng)?bào)》是老早就定了。有了股票，當(dāng)然要想開(kāi)始看季報(bào)、年報(bào)，這些東西到后來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)了很有用。50 歲以后，專(zhuān)業(yè)的金融類(lèi)已經(jīng)看得相當(dāng)多了，于是歷史傳記類(lèi)的就慢慢看多起來(lái)。」

其實(shí)張忠謀在 40 歲之后，已經(jīng)不需要再為錢(qián)去工作了，驅(qū)使他一直不停往前走的，就是「做我喜歡做的事情。現(xiàn)在倒并不是因?yàn)椴幌矚g在臺(tái)積電工作了，而是我覺(jué)得我還有別的興趣，那我就為那些興趣保留點(diǎn)時(shí)間。」

「我不以輝煌不輝煌來(lái)做我的人生的目標(biāo)了，而是健康跟快樂(lè)。我對(duì)財(cái)富的這個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)?shù)偷模灰夷軌蚝苁娣剡^(guò)生活，就夠了。而我老早就達(dá)到這個(gè)目標(biāo)了，我的生活支出總是長(zhǎng)期落后于我的收入。」

他不僅是要把企業(yè)做成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，他還把自己的健康當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，他連他的業(yè)余愛(ài)好打橋牌也希望打出世界級(jí)的水平。他閱讀更是認(rèn)真，不僅要給他讀過(guò)的書(shū)打分，書(shū)里不認(rèn)識(shí)的字要查證。「活到老學(xué)到老」也應(yīng)該有規(guī)劃，他的認(rèn)真和高要求，延伸到了他生活的方方面面。

這不僅是一種純粹的生活方式，也是一種行之有效的成功之道。