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三大AI企業(yè)的平臺搭建與布局分析

錢皓頻道 ? 2018-01-24 11:42 ? 次閱讀

臨近歲末,立春將至。2017年AI產(chǎn)業(yè)可謂“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”。BAT三家尤其熱鬧,都在花大氣力深度布局AI產(chǎn)業(yè),爭奪這場“春日宴”的第一枝。而三家的布局,無一不是先從基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)做起,而后搭建平臺走開放賦能之路。乍一看似乎難分伯仲,其實琢磨下來別有洞天。這三家手法究竟孰優(yōu)孰劣,且看下文分解。

01.BAT基因各異

AI業(yè)務(wù)“橫看成嶺側(cè)成峰”

從戰(zhàn)略布局來看,BAT三家切入AI的角度不盡相同,各有側(cè)重。

騰訊扛起“AI in All”大旗,重視以技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品。在技術(shù)儲備方面,建立AI Lab、優(yōu)圖實驗室和微信AI實驗室,打造AI技術(shù)開放平臺,專注于機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、語音識別計算機視覺模塊。

場景落地上,技術(shù)成果大部分被輸送至產(chǎn)品線中,成了微信里的語音轉(zhuǎn)文字、視頻音樂新聞的智能推薦、QQ的高能舞室等。同時,騰訊也在更多新興領(lǐng)域,尋求AI技術(shù)的落地。除了醫(yī)療平臺“覓影”外,騰訊在金融、安防、智慧零售等領(lǐng)域也推出了技術(shù)解決方案。

三大AI企業(yè)的平臺搭建與布局分析

阿里以廣撒網(wǎng)姿態(tài),側(cè)重多行業(yè)的底層賦能。其技術(shù)儲備涵蓋面廣闊,通過NASA計劃、達摩院等項目,鉆研量子計算、機器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理等多個領(lǐng)域。

場景落地環(huán)節(jié),以AI優(yōu)化電商、支付、物流等核心業(yè)務(wù),提升多環(huán)節(jié)運營效率。同時,大力拓展增量業(yè)務(wù),打造行業(yè)賦能基石。最具代表性的莫過于,阿里云相繼推出的ET金融大腦、ET醫(yī)療大腦、ET工業(yè)大腦、ET城市大腦等,將AI與大數(shù)據(jù)、云計算相結(jié)合,跑馬圈地滲透各個垂直領(lǐng)域。

百度All in AI,聚焦重點行業(yè)進行單點突破。基于五大實驗室的研發(fā)成果,其已形成了以百度智能云和百度大腦為主體的平臺體系。后者可理解為世界上最大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),具備80多項核心AI能力。

場景落地上,百度一方面將AI能力輸送到現(xiàn)有產(chǎn)品中,賦能搜索主業(yè),強力提升信息流業(yè)務(wù)的推薦精準(zhǔn)度等;另一方面走開放平臺的道路,全力主推DuerOS和Apollo,加快AI的生態(tài)化和商業(yè)化進程。

從概念理解上看,三位大佬各執(zhí)一詞,也凸顯了三家對AI產(chǎn)業(yè)不同的思考維度。

2017數(shù)博會引發(fā)了一場口舌之爭。馬云堅信,“數(shù)據(jù)是原料,沒有數(shù)據(jù)什么都不行”;李彥宏認為:“比起數(shù)據(jù),更重要的是創(chuàng)新和技術(shù)”;馬化騰則在事后評論道:“更重要的要素是場景”。三人可謂爭鋒相對,各占一山。

寥寥數(shù)句,已能看出三者思維模式的不同:馬云更愿意回歸商業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟本質(zhì),馬化騰展現(xiàn)了騰訊安身立命的產(chǎn)品用戶思維,李彥宏則明顯具有技術(shù)的理想主義。受各自基因影響,BAT三家必會基于不同的維度和深度著手AI業(yè)務(wù)。恰如生長于不同緯度的樹木,自然會以不同的模樣、姿態(tài)生長。

02.錘子常有,而釘子不常有

高價值應(yīng)用場景是關(guān)鍵

BAT延續(xù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,分別占住了三大最具潛力的AI應(yīng)用場景。

國家公布“第一批人工智能開放創(chuàng)新平臺”,有如貼出了AI產(chǎn)業(yè)的“進士”榜。統(tǒng)共四席,BAT各占一席。其中,由騰訊負責(zé)醫(yī)療影像,阿里負責(zé)建設(shè)城市大腦,百度則負責(zé)自動駕駛。表面上看,三家似乎平分秋色,不相上下,其實應(yīng)用場景之下,大有文章。

三大場景中,自動駕駛優(yōu)勢最為明顯,是業(yè)界公認的最具商業(yè)潛力的賽道。

據(jù)高盛的《無人駕駛商業(yè)化報告》預(yù)測,自動駕駛的發(fā)展將為人類貢獻至少3.5萬億美金的經(jīng)濟價值。未來誰能主導(dǎo)自動駕駛大腦和運營網(wǎng)絡(luò),誰就能成為這座大金礦的礦主。

在未來的無人駕駛時代,人們出行會選擇乘坐無人駕駛的出租車。而這些車的網(wǎng)絡(luò)運營平臺可能將是Uber、滴滴或者是Google、百度。這意味著,人們的每次出行都需要向這些運營網(wǎng)絡(luò)商交服務(wù)費,而后者將成為汽車生產(chǎn)商最大的采購者,分食汽車產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。

相比自動駕駛,智慧城市與醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)則稍顯暗淡。前者涵蓋環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)等多個領(lǐng)域,行業(yè)分散不易聚焦,長遠發(fā)展并不明晰,概念大于實質(zhì)。且短期的商業(yè)重點仍在安防,相比自動駕駛要小不少量級;醫(yī)療行業(yè)雖是眾人皆知的大蛋糕,但水非常深,互聯(lián)網(wǎng)能切進去的比例很有限,且醫(yī)療影像只是其中一小塊分支,僅是個幾十億規(guī)模的小市場。

在AI產(chǎn)業(yè),錘子我所欲也,釘子亦我所欲也,二者需得兼。

目前市面上絕大多數(shù)AI團隊,被稱為“拿著錘子找釘子”,空有技術(shù)實力,但缺乏行業(yè)認知,沒有找到好的應(yīng)用場景,終究也是竹籃打水一場空。因此,只有在扎實技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上,找到高價值的應(yīng)用落地場景,“錘子”才能成為“實錘”。

自動駕駛作為行業(yè)公認的高價值賽道,除了百度,騰訊、阿里均窺視已久,只是各自選擇了不同的發(fā)展路徑。騰訊以戰(zhàn)略投資為主,已先后入股蔚來和威馬,投資了滴滴和特斯拉;而阿里入局最晚,此前主要圍繞車聯(lián)網(wǎng)發(fā)力,與上汽合作成立車聯(lián)網(wǎng)公司斑馬網(wǎng)絡(luò),還投資了滴滴和小鵬汽車;百度入局最早,已探索出一條清晰的以Apollo為核心的“安卓”路線,是賽道中迭代速度最快的領(lǐng)先者。

03.天下武功,唯快不破

AI迭代速度事關(guān)命脈

AI未必有絕對的技術(shù)壁壘,迅速迭代是致勝的關(guān)鍵。

羅振宇在跨年演講中強調(diào),“對互聯(lián)網(wǎng)公司來說,速度是最核心的競爭力。是產(chǎn)品生產(chǎn)迭代的速度,是推廣宣發(fā)的速度,也是公司內(nèi)容不斷更新持續(xù)的速度。”換句話說,技術(shù)的絕對壁壘并不存在,只要砸足夠多的錢,花足夠長的時間并非難以逾越。新常態(tài)下,只有迭代的速度更快,才能第一時間發(fā)現(xiàn)并解決行業(yè)痛點,占領(lǐng)用戶心智,搶占先機。

百度Apollo的迭代速度很快,一個季度一個大版本,目前看都能如期或超預(yù)期完成。

從7月5日首期開放1.0能力,到9月20日上線1.5版本,再到今年1月8日再度公布Apollo 2.0,百度的升級步調(diào)可謂緊鑼密鼓。小步快跑、快速迭代的方式,幫助百度敏銳感知行業(yè)需求,占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢,加快AI生態(tài)的締造,打造出競爭者難以望其項背的優(yōu)勢。

通過不斷迭代升級,Apollo在功能和商業(yè)落地上,均有不俗表現(xiàn)。目前,其云端服務(wù)、軟件平臺、參考硬件平臺、參考車輛平臺四大模塊已全部點亮。合作伙伴現(xiàn)已超過90家,包括博世、大陸、德爾福、英特爾等。量產(chǎn)計劃也從今年開始陸續(xù)展開。比如2018年,百度將與金龍客車量產(chǎn)無人駕駛微循環(huán)巴士,2020年,則計劃與奇瑞落地生產(chǎn)L3級別自動駕駛汽車。

04.構(gòu)建AI新世界

其實是一場“富二代”的游戲

布局AI的賽道(尤其是自動駕駛)需要有長期的耐心,與穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐。

去年云棲大會上,阿里稱未來三年將投入1000億人民幣,支持AI技術(shù)研發(fā)。即便金額規(guī)模如此之大,也未在業(yè)內(nèi)驚起千層浪。大家對AI的高投入,似乎已司空見慣。而自動駕駛更甚。近期,美國布魯金斯研究所估計,全球公司在自動駕駛技術(shù)上的投入,已達到800億美元。不過,市場上仍然沒有絕對的領(lǐng)先者。

在AI產(chǎn)業(yè)成熟之前,它更像一個嗜血者,只有能持續(xù)提供穩(wěn)健現(xiàn)金流的企業(yè),才具備支持其成長的能力。在國內(nèi),只有BAT三家具備該資格。騰訊有社交+游戲、阿里有新零售、百度有搜索+信息流,均能長期為其帶來穩(wěn)定、可觀的資金收入。三季度末,騰訊、阿里、百度的現(xiàn)金流分別為274.62億元、1598.6億元、1081億元,都相當(dāng)充裕。而小的創(chuàng)業(yè)公司由于缺少穩(wěn)固的主營業(yè)務(wù),很難支撐AI的長期投入。因此AI的這場游戲很可能,只是一場利好頭部玩家的游戲。

05.結(jié)語

滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。三國亂戰(zhàn)之后,天下終歸曹魏。而AI這輪烽火狼煙,BAT三家最終誰將成為這個時代真正的梟雄,拭目以待。

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原文標(biāo)題:BAT AI混戰(zhàn):找準(zhǔn)“釘子”的錘子才是真“實錘”!

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