1、傳高通7nm從三星轉單臺積電有變

2、GPU價格瘋漲，Nvidia建議不要將顯卡賣給“礦工”

3、OV第一季出貨預估同比降兩到三成

4、飛機上可以連WiFi了，但華為和高通卻爭起了飛行模式專利

5、恩智浦半導體股東稱高通報價太低 每股遠超135美元

6、聯發科被政策法令卡關無法與大陸合資

7、諾基亞簽首份5G設備供貨協議

8、高通臺灣挨罰234億新臺幣截止日臨近至今未繳

9、存儲器火爆,三星海力士年終獎高達一半年薪

10、中國已成為全球最大的電動汽車市場

一、傳高通7nm從三星轉單臺積電有變

?市場傳出高通雖然打算要將7nm的訂單轉向臺積電， 但是目前7nm光罩仍未定案，代表7nm產品的藍圖可能出現了變量。

高通新一代驍龍845平臺處理器將于今年登場，繼續采用三星10納米LPPFinFET制程；但市場早已普遍預期，高通下一代產品將進入7nm時代，并將轉回臺積電生產。

不過近期市場傳出，高通7nm產品最重要的光罩部分遲未定案，腳步有放緩跡象。

去年12月初，高通舉辦第二屆年度驍龍技術高峰會時曾表示，臺積電和三星都是非常好的合作伙伴，但2018年會使用哪個制程，要考慮技術節點、效能、產能和成本等，目前言之過早。

當時，高通的這個說法為外界留下了不少的想象空間 。

臺積電于18日在發布會指出，今年移動平臺高端機種出貨下降、中高端機種成長，整體移動設備晶圓出貨量將下滑，但因半導體價值提升，因此移動設備平臺營收將與去年持平。

業界認為，蘋果早就決定要將下一代A12處理器放在臺積電生產，若高通7nm確定在臺積電投片，臺積電今年移動設備平臺營收應不會只有持平，有可能高通7nm投片計劃確實出現變量。

對手機芯片廠來說，不僅高端機型賣不動，且手機品牌廠也多數自制部分手機芯片，因此今年競爭重點將在中低端市場，除了聯發科早已宣布將重點放在12nm的曦力P系列外，高通更將中端的600系列提早拉進10nm制程，等于決戰中端市場。?

二、GPU價格瘋漲，Nvidia建議不要將顯卡賣給“礦工”

?在去年上市銷售之后，AMD Vega64顯卡的售價一般為499美元（約人民幣3208元）、599美元（約人民幣3851元）及799美元（約人民幣5139元），目前在美國的售價已經上漲到約為2100美元左右；而英偉達的GeForceGTX 1080 Ti（特別是EVGA FTW3）售價也是達到了1600美元。

由于“挖礦”持續火熱，高端顯卡的價格在美國持續飆升，AMD就曾經為此發表過聲明。近日，英偉達則表示，零售商應該優先考慮將顯卡賣給普通游戲玩家。

日前，英偉達公司發言人BorisB?hles在接受ComputerBse采訪時表示，對于英偉達來說，游戲玩家是第一位的，所有與公司的GeForce產品相關的活動都應該針對英偉達的主要受眾，他們建議零售商按照慣例做出適當的調整和安排來盡可能滿足玩家的需求。

不過，雖然英偉達這么說，但是實際上零售商們仍然可以非常自由的售賣他們的產品。同時，怎么區分“礦工”和普通玩家也是一個問題。另外，即使零售商真的考慮優先滿足玩家需求，難?！暗V工”們不會通過玩家來購買顯卡。?

三、OV第一季出貨預估同比降兩到三成

?手機芯片供應鏈傳出，受庫存調整影響，OPPO和Vivo今年第1季出貨預估量約較去年同期下滑兩成， 加上新機遞延影響第2季成長幅度，整體上半年應會較淡。

業界認為，在庫存調整效應干擾下，高通和聯發科兩大手機芯片平臺都會受到影響，其余包括內存、面板、驅動芯片、手機鏡頭、基板等其他零組件也都會感受到較強烈的淡季效應。

前年底時，華為、OPPO、Vivo紛紛樂觀看待去年成長力道，不僅華為上看1.6億臺，OPPO和Vivo也都釋出至少1.4億臺的高標，年增率都是三、四成起跳。

沒想到去年全年智能手機市況均不如預期，尤以旗艦機種賣不動的現象最明顯，手機廠一路下修全年出貨量，除華為去年出貨量接近1.6億臺外，OPPO預估不到1.1億臺，Vivo也降到1億臺以下。

由于下半年新機賣不動，連帶影響手機廠今年第1季對零組件的拉貨動能，市場早已傳出，OPPO和Vivo紛紛針對旗艦機種下修拉貨量三到五成，庫存修正會持續到2月。

手機芯片供應鏈近日進一步傳出，OPPO第1季提供給零組件廠的出貨預估為2,000萬臺，Vivo為1,500萬臺；對照去年同期分別在2,600萬臺和1,900萬臺，年衰退幅度二到三成。

手機芯片供應鏈指出，時值庫存去化期間，OV兩大手機品牌廠上半年新機將遞延到5至6月間發表，受遞延效應影響，第2季拉貨力道回升幅度也不會太大。

全年來看，手機芯片供應鏈估今年第1季衰退幅度較高，若下半年無法急速追趕，原本這兩年扮演成長引擎的OPPO和Vivo今年將面臨衰退壓力，對相關手機零組件供貨商不利，必須仰賴新興市場補足缺口才行。?

四、飛機上可以連WiFi了，但華為和高通卻爭起了飛行模式專利

?就在各大航空公司紛紛爭著開通機上手機使用權限時，高通和華為“爭”起了飛行模式的專利。

1月15日，民航局發布《機上便攜式電子設備（PED）使用評估指南》指出，開放機上PED（筆記本電腦、平板電腦、電子書、手機、視頻播放器和電子游戲機）使用的條件已基本成熟。

從1月17日起，各大航空公司紛紛宣布開放機上使用手機，旅客只需要開啟手機飛行模式即可。不少網友調侃“飛行模式終于派上用場了”。

飛行模式是指可以關掉手機收發蜂窩移動信號的裝置，避免手機信號對飛機飛行造成干擾。隨著飛行模式逐漸派上用場，到底是誰發明了該模式卻引來了爭議。

1月18日中午，高通中國發微博表示，高通于2000年2月取得了“飛行模式”的專利，并稱盡管當時能在禁用蜂窩連接時使用的手機應用很少，但相信該發明會隨著手機功能的完備而廣泛應用。

不過，當天晚上高通就被“打臉”了，華為說專利是自己的。華為終端手機產品線總裁何剛發微博稱，“華為在手機關閉無線功能上有中國專利局授予的相關專利，并曬出了專利證書和專利的說明。

根據專利證明，華為是在2001年9月拿到了該專利，并于2005年5月獲批。在時間上晚于高通所說的2000年2月，但是高通方面并沒有曬出相關的證明，也無法知曉該公司在飛行模式上的專利具體包含內容，以及與華為的差異。?

五、曾力壓華為、威逼高通，聯發科如今怎么了？

?2017 年，聯發科就全年營收進行了公告，共計 2382.16 億元新臺幣，比 2016年下降了 13.54％。雖然聯發科共同執行長蔡力行強調將持續深耕中國市場，并與陸廠結合，掌握新興市場成長商機。但從長遠來看，聯發科會成為又一個 " 奇美 "、" 友達 "，重復臺灣面板產業逐漸邊緣化的命運。

聯發科曾經力壓華為 威逼高通

雖然在 2017 年聯發科的營收下降了 13.54％，但在 2016 年，聯發科的營收達到了2755.12 億新臺幣，而且同比 2015 年增長了 29.2%。而且就產品來說，聯發科并非面對高通時總是處于劣勢，甚至還有在中端手機芯片上力壓高通的戰績。

在 2013 年底，聯發科發布了 MT6592，相對于華為海思同時期的 K3V2，MT6592 在性能、功耗、兼容性等方面全部占據優勢，K3V2 完全被吊著打。即便與高通相比，MT6592 也有自己的 " 優點 " ——雖然這款手機芯片相對于當時的高通驍龍 600 并沒有多少優勢，但憑借" 真八核 " 的宣傳營銷，使廣大消費者產生了 " 核多就是好 "、" 八核優于四核 "的錯覺，加上 MT6592 價格實惠，且八核 Cortex A7 在臺積電 28nm hpm 工藝下功耗控制的非常好，促使手機廠商偏向于采購八核手機。這款芯片在 2014 年被廣泛采用，華為的榮耀、中興 V5、酷派大神、紅米等互聯網手機都采用了 MT6592。

在 2015 年左右，聯發科推出了一款非常具有性價比的芯片 MT6752，這款芯片相對于當時的華為海思頂級芯片麒麟 930 和高通定位中端的驍龍 615 都具有優勢。

由于 MT6752、麒麟 930 和驍龍 615 都集成了八核 ARMCortex A53，因而性能差異主要就在制造工藝上。就制造工藝而言，MT6752 采用了臺積電的 28nmhpm 工藝，麒麟 930 采用的是臺積電的 hpc 工藝，驍龍 615 采用的是臺積電 28nm lp工藝。雖然當年華為粉絲吹捧 28nm hpc 工藝，但實際是 28nm hpc 工藝是 28nm hpm 工藝縮水低配版本。

也就是說，MT6752 采用了三者之中最好的工藝。而這也體現在實際的使用和體驗中，MT6752 的性能滿足用戶日常使用，而功耗卻控制的非常好，對比高通驍龍 615 在性能、功耗上具有一定優勢。

在價格上，麒麟 930 是當年華為的旗艦機所搭載的芯片，而 MT6752 被廣泛使用于千元機上?？梢哉f，在當時 MT6752 是一款良心產品，不僅價格實惠，而且用戶體驗勝過或不輸于華為、高通的頂級芯片。

在發布 MT6752 的同時，聯發科還發布了 MT6753，這款芯片雖然在制造工藝上選擇了 28nm LP，相對于 MT6752 來說是倒退了，但卻集成了 CDMA 基帶。使高通過去獨霸 7 模手機芯片的歷史一去不復返了。作為對比，當時即便是華為海思的麒麟 950，只能依靠外掛 VIA 中世紀基帶實現全網通。

加上當年高通的頂級手機芯片驍龍 810堪稱 " 火龍 "，坑了一大批安卓旗艦機，各大手機廠商更是紛紛 " 開發 " 降溫絕技。華為則因為臺積電 16nm 工藝跳票，只能讓麒麟 930 玩了一出 " 廖化作先鋒 "。聯發科在當時著實風光了一把。

" 低、中、高 " 全線潰敗

在中低端手機芯片站穩腳跟之后，聯發科開始進軍中高端，打算搶高通的市場。

不知道是否因為 " 真八核 " 為聯發科在中低端市場立足功勛卓著，使聯發科認為核心數量越多越好。在沖擊中高端市場的過程中，聯發科祭出了 " 十核大法 "，希望用 10 核芯片打敗高通的 8 核芯片。

畢竟談什么內核，什么是 CortexA53、A72，16nm Finfet 工藝等普通消費者根本看不懂，但 10 比 8 要大，這是任何人都能看懂的。這種做法和當年 Intel 為了在產品名稱上力壓摩托羅拉一籌，而將 CPU 改名為 80X86 是一個道理。

雖然祭出了十核大法，但聯發科的高端之路卻非?？部馈elio X10 的 4+4+2 核心設計能夠兼顧性能與功耗只是聽起來美好。在實際使用中，時不時會出現 "1 核有難，9 核圍觀 " 的情況，就 GPU 來說，依舊是祖傳的 Imagination 的 G6200 ，就性能而言也不如高通的 Adreno 330。

筆者對 helio X10 的評價是重跑分輕體驗。雖然 helio X10 的 20nm 工藝比驍龍 653 的 28nm 工藝先進，但就實際體驗來說，由于 10 核設計太坑，致使驍龍 653 的體驗反而優于 helioX10。被聯發科寄予厚望的 helio X10 依舊沒逃過大多用于千元機的命運。面對高通驍龍 820/821 等頂級芯片，helio X10 根本不具備競爭力。至于聯發科 helio X20，一些媒體在報道中，都直接將之與驍龍 625 進行對比，在高通驍龍 835 面前基本不具備競爭力。

在中端芯片上，helio P10 面對高通驍龍 625 也是完全不敵?？赡苁且驗楦咄旪?810、驍龍 615 一代實在太坑，接替它們的驍龍 820 和驍龍 625，高通著實下了功夫——在定位于千元機的驍龍 625 上采用了和當時頂級芯片一樣的三星 14nm 工藝，在制造工藝上把helio P10 甩在身后。新上市的驍龍 660 和驍龍 630 則進一步鞏固了高通在中端手機芯片市場的地位，聯發科的頂級芯片連驍龍 660 這樣的中端芯片都打不贏了。

在低端芯片上，在高通驍龍 450 的上市后，聯發科的低端芯片市場也岌岌可危。驍龍 450 近乎就是驍龍 625 的降頻版本，既能滿足日常使用，又有很低的功耗。對聯發科一系列低端芯片造成巨大威脅。另外，國內展訊的崛起也給聯發科很大的壓力，在展訊堪稱價格屠夫的沖擊下，聯發科的傳統市場已經連連失手，就如前幾年在 3G 手機芯片上，聯發科被展訊打的失地千里，股價被腰斬。

長遠來看必將被邊緣化

雖然聯發科蔡力行強調，將持續深耕中國市場，并與陸廠結合，掌握新興市場成長商機。但從長遠來看，聯發科必將逐步邊緣化。

在技術上，聯發科會跟不上高通、華為、展訊的步伐。手機芯片的核心技術不在 CPU 和 GPU，而是基帶。畢竟 CPU、GPU、DSP、ISP 國際上都有現成的貨架產品，可以很容易做到買 IP 做集成。像華為從最早的 K3 到最新的麒麟 970，8 年時間里，所有麒麟芯片的 CPU、GPU 全部從國外購買，聯發科、展訊、馬維爾等廠商也是類似。

相比之下，5 模、7 ?；鶐Ь秃茈y像 CPU、GPU 那樣購買了，而且基帶研發的門檻并不低——即便像馬維爾這樣的老牌廠商，4G 基帶方面也是借力中興幫忙調試。即便是 Intel 這樣的巨頭，在收購英飛凌相關業務多年之后，才搞定了基帶。英偉達、德州儀器更是因為基帶的原因退出手機芯片市場。

在通信技術不斷進步，幾年后有望進入5G 時代的情況下，基帶技術會成為聯發科的硬傷，在 2017 年上半年，聯發科的基帶就因為不支持 LTE Cat 7，而被運營商拒之門外，導致很多智能手機廠商轉投高通懷抱。在運營商對基帶的要求越來越高，以及 5G 時代即將到來的情況下，聯發科能不能跟上華為、高通、展訊這些在通信領域有較深厚技術積累的廠商是要打一個問號的。

在商業上，由于臺灣當局固步自封，使聯發科失去了與中國大陸合作的最佳機遇，在紫光大力扶持展訊的情況下，展訊崛起只是時間問題。紫光趙偉國就公開表態：" 展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比它強大，我每年可以賠錢，我可以一直賠 …… 聯發科會賠掉更多錢，它慢慢就受不了了。" 一旦展訊和聯發科打起價格戰，聯發科將遭遇毀滅性打擊。

結語

在 IC 設計和封測上，中國大陸已經涌現出華為海思、紫光展訊、長電科技、通富微電等企業——華為海思、紫光展訊擠入 Fabless IC 設計公司前 10 名，長電科技、通富微電沖入封測廠前 10 名。

雖然在 IC 設計和封測上，中國大陸已經不亞于中國臺灣，但在晶圓代工方面，臺積電依然一支獨大——在 2017 年，臺積電實現營收約為新臺幣 9774.5 億元 ( 約合 330 億美元 ) ，同比增長 3%。即便把中芯國際、華力微電子等一批大陸企業綁在一起，也無法與臺積電匹敵。要實現對臺灣半導體產業的徹底超越，還有一段路要走。?

六、柳傳志的善與惡

?人性的本質是善還是惡，這個問題哲學家們辯論了兩千多年，也沒有得出統一的結論。

性善論者認為，人性本質上是好的，之所以展現出種種的惡，是因為缺乏一個至善的首領來引導、教化眾人。柏拉圖的哲學王、盧梭的立法者、儒家的君子之治均需要一個圣賢的首領來教化蕓蕓眾生。

性惡論者認為，個人品德再高尚的人也不值得完全信任，因而不必費心教化，只需要用各種各樣的規則來限制個人對他人造成的影響，把每個人的影響力控制在一定的范圍。這樣，社會或許不會變成人人皆圣賢的烏托邦，但至少不會因為一兩個人的私欲或者失誤變成它最丑陋的樣子。

還有一些人，并不糾結人性該善還是該惡。他們認為，人性中既有神性，又有獸性，與其與之斗爭，不如加以利用。這或許就是柳傳志說 “能善人,能惡人,方能正人”的要旨所在。

壹

兼相愛，交相利

無論別人作何評價，柳傳志評價自己是個善良的人。2014年，他撰寫了一篇《母親的善良對我影響很大》的文章紀念自己的父母，其中特別談到了他母親的善良：

“吃飯時，媽媽總是默默地把飯分成幾份，自己留最少的一份，盡量把有營養的和多的留給父親和孩子們。我是聯想的主要創始人，但和大家共同分享聯想的股份，我只占2%左右的股份，這和媽媽對我的影響分不開?！?/p>

他這樣寫道。小到家庭，大到公司或者社會，群體中的利他主義精神確實是為人善良的重要標準之一。在其他的公開資料中，柳傳志也不止一次地贊揚母親的利他主義，例如：柳家住在中國銀行宿舍期間，他的父母常年資助同一個大院里的一位孤寡老人，直至為其養老送終；而在生活較為富裕以后，家里請了阿姨，他的母親為了讓阿姨休息好，每天早晨都會先起來把荷包蛋煎好；每逢過年過節，也要先給阿姨、司機、大夫包好紅包。

把對自己家人的愛，推廣到沒有血緣關系的近鄰身上，是善；若是推廣到更大的范圍里，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，便成了中國人追求的最高境界—“仁”。不過，深究起來，孔子式的“泛愛”只是利他精神的一種形式，另一種，則是墨子說的“兼相愛，交相利”：每個人對他人的愛，是以從對方那里得到同樣的回報為條件的，兼愛不是單方面的無條件付出，而是雙方實現互惠共贏的一種重復博弈。

對于柳傳志而言，他對“善”的定義顯然是“兼愛”，而不是他母親那樣的“泛愛”。例如，當年創辦聯想在他看來正是一莊“雙贏”的事。借用新華財經2015年一篇報道的話說，當時的柳傳志以及聯想公司的第一批創始人，都是“對現實不滿，而又苦無出路的工程師”，“我確實是不甘心，我也非常想實現自己的人生價值，看看到底我能做什么，”柳傳志的話也印證了他那時的心態。

1984年，柳傳志40歲了，是中科院干部局的一名工作人員。他也有過偉大的夢想，不過并不是成為中國企業家的“教父”，而是1961年他高中畢業時，曾經夢想做一名飛行員。盡管他成為了北京市第二十五中學的唯一一名入選者，但最終由于他的舅舅是“右派”而被淘汰，而且還耽誤了高考的準備。幾經周折，他最終進入西安電子科技大學，這才開始與計算機技術結緣?！拔幕蟾锩逼陂g，柳傳志曾下放到湖南西湖解放農場和廣東珠海白藤農場呆了一年半，其后被調往中科院計算技術研究所任助理研究員。不過，這份工作也沒給他帶來多少成就感，“我們搞的就是計算機，但做了以后沒什么用處，也不變成產品生產、銷售出去?！?/p>

做科研人員的日子過得平淡如水，雖然波瀾不驚，卻饒是無趣。眼看柳傳志就要進入“油膩”的年齡了，正在這時，計算所的所長曾茂朝卻找到了他。“當時中關村街上那么多公司，好多都是計算所的人去的，然后一下這個公司或者那兒的獎金就比在所里做科研的高很多，他（曾茂朝）希望我來辦一個公司，然后為所里掙錢了以后，給所里發獎金，讓所里穩住陣腳，這是當時所長辦公司的主要意圖之一，”柳傳志回憶說。

所謂交相利，兼相愛。這一瞬間，柳傳志突然找到了個人價值和計算所的某種利益結合點。于是，他欣然接受了曾茂朝的提議。來不及想清楚要做什么、買什么產品、怎么賺錢，北京計算機新技術發展公司就在計算所一間二十平米的小平房里成立了。

90年代初，聯想發展得非常好，柳傳志想了很多的辦法將聯想的股權社會化，頗費了一番周折后，最終以兩億多的價格買到了中科院手上的聯想股份。在2014年一次和白巖松的對話中，柳傳志說，股權社會化之前，聯想內部曾有人建議他另外辦一間公司，把聯想的好生意、大訂單轉移過去，等到轉移的差不多了連團隊一起帶過去。“當時沒有任何法律，誰來管你。當時公司沒有董事會，就是靠科學院領導來了解情況什么的，沒有人來了解情況，完全憑自覺。我為什么沒做，把他們（給他出主意的人）臭說一頓，因為92年、93年的時候，科學院的公司，像聯想這樣，剩不了一兩家，多數不是辦壞了，就是各種各樣的原因，如果我真的要是那么做，科學院就是高科技產業化，周（光召）院長這步棋徹底不行了，就算真的掙了錢，這部分給了自己，換白巖松你這輩子心理上過得去，相信誰都過不去，所以我這件事堅決不做，”柳傳志說。

對于柳傳志來說，在缺乏監管的情況下，沒有在背后搞小動作可謂是一種“愛”了。當然，“兼愛”的要旨就是要把利益擺上臺面算明白?！爱斎?，我也不是什么都不做……我覺得一個高科技公司，我們應該有股份，我們應該有分紅的權利。我采取的辦法就是找周（光召）院長談了”。1993年，中科院和聯想達成妥協，把每年利潤的35%作為獎金獎勵給聯想的員工?！斑@是股東的權利，所以我們就把這35%存起來，我拿著它也不敢發，我也怕出事，交稅不交稅也不明白，若干年后拿這個錢真正地買了35%的股份”，柳傳志說。

“北大清華像中關村后來都沒有像我們這么順利改制，各方面原因，就是像我這個位置的人沒有積極爭取，有一定原因，我是明著爭?！?/p>

貳

別相惡,交相賊

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。對于柳傳志來說，利聚則人聚，利散則人散，是再正常不過的事情。因此，當他決定使出鐵腕的一面時，往往不會給對方留下任何轉圜的余地。

倪光南就是一個從“交相利”到“交相賊”的活例子。在中關村，一直流傳著“三個企業家找到三個科學家，成就三個知名企業”的經典故事，第一個就是柳傳志找到倪光南，開發出了聯想式漢卡，成就了聯想公司。

一則有關當年聯想創業的報道記錄了這樣一件軼事：計算所公司創辦之初，團隊對公司何去何從，一籌莫展。一天，王樹和、柳傳志、張祖祥三人都想到了方法，柳傳志說，“大家都別說，咱們模仿三國孔明、周瑜、魯肅在手掌心對‘火’字的辦法，各自寫一張紙條。”三張紙條同時打開，分別寫的都是“倪光南”！“倪光南”！“倪光南”！

當時，倪光南剛剛結束了在加拿大的訪學，回到計算所工作。作為當時國內第一流的計算機專家，他在中科院和電子界呼聲甚高，許多公司高薪相聘，他均予謝絕。但是，面對來自計算所公司的柳傳志一行，倪光南開出了三個條件：“不做官、不接待記者、不赴宴會”，便一口允諾出任公司總工程師，且將自己研制的聯想式漢卡的全部技術都帶入了公司。

僅在1985年4月到1987年12月間，聯想公司出售聯想漢卡所得到的利潤就高達1237.5萬元。而在1985年至1995年十年間，聯想公司更是憑借漢卡發展成了中關村十大公司之一，并且積累了生產制造方面的經驗。

1994年以后，倪光南逐漸與聯想集團領導層出現裂痕，起因是倪提出要研制自主芯片，而這條路線沒有得到管理層的認同。另有說法稱，1993年起聯想籌備上市，倪柳二人因董事會人選構成而起紛爭，這一說法在后來并未得到雙方當事人的認可，從而無從辨別?？傊?，1994年，倪光南開始向中國科學院檢舉柳傳志涉嫌重大經濟問題，包括挪用銀行貸款、用人不當、資金運行不合規范等，用柳傳志在《聯想風云》里面的話說，“不把我打入監獄他絕不罷手”。

最終，倪光南輸掉了這場對抗。1995年6月30日，中科院宣布了調查結果，決定免去倪光南聯想集團公司總工程師職務。根據《聯想風云》的記載，在那次宣布罷免倪光南的董事會上，柳傳志發表了聲淚俱下的演講，并且表示，自己平素非常尊重倪光南，從來不肯在公開和私下說一句對倪光南不利的話，之所以造成今天的局面，主要原因是“倪光南同志內在形成的不惜采取一切手段來證明他正確的這種可怕的性格……因為工作中的意見分歧發展到對人品進行惡性中傷，試圖打倒對方，這種做法是典型的‘文化大革命’的做法，令人憤怒?！钡吖饽喜⒉毁I賬，他向媒體表示，他事前曾和董事會提出希望不要召開這個會議，他愿意以健康原因辭職，但是董事會堅持要召開這個會議。

會議最后，倪光南也發了言，但他并沒正面回應柳傳志的說法，只是說：“我回答三句話：第一，倪光南還在聯想，這是事實；第二，我還在工作，這也是事實；第三句話是，請董事長反映到院里去，務必請院領導能夠知道，因為據說院領導在考慮分配工作的問題……如果我還能工作的話，我將始終為聯想工作?！?995年到1999年間，倪光南被撤職的消息一直處于保密狀態，并不為業界所知。直到4年后，他才正式離開聯想。

另一個見識過柳傳志“雷霆手段”的人，甚至比倪光南更有名氣，他就是融創中國董事會主席孫宏斌。故事的主干就是在1990年左右，孫宏斌試圖“從聯想這艘大船里造出一只小船來”，結果卻被柳傳志送進了監獄。至于其中細節，各種媒體已經講述得出神入化，本文不再贅述。值得玩味的是，孫宏斌出獄后，找到柳傳志認了錯，柳傳志給（一說是借給）他一筆錢幫助他東山再起。

多年以后，孫宏斌成了地產大佬，收購了聯想、萬達旗下的多個資產。在評價柳傳志的時候他說，“能得到柳傳志的信任，比什么都值錢，這就是我做人最大的成就”。而倪光南自從1999年離開聯想以后，就投身開發國產操作系統。提起前塵往事，他甚至不愿再談論柳傳志的名字，只是說，“聯想把我掃地出門，對我反而是種解脫，我獲得了新生……大家并不清楚真相是什么。但這些現在都不重要了，相對于推廣國產操作系統替代Windows，這些都是小事?！?/p>

叁

道不同，不相與謀

孔子說:君子喻于義，小人喻于利。于是有了深入中國人文化骨髓的“義”高于“利”、“公”大于“私”、集體先于個人的思想。不需要受過多少教育的中國人，也知道“見利忘義”是對小人的通用評價，而在與他人明確談論個人的“利”時候，我們多少有點不自在的感覺。

墨子說:義，利也。這句話當然不是簡單地把義和利中間畫上等號，而是說，義是由利構成的，就像是“舟，木也”—船是木頭做成的，并不能反過來看。為什么義是由利組成的呢？在墨子那里，義就是要首先承認人的利益（天下之利，歡），然后再理順每個人的利益和群體利益的關系，把利己、利他、利天下這個關系搞清了、理順了，也就成了“義”。

究竟誰更高一籌呢？放在孔孟眼里當然要罵墨子是禽獸，但放在現在的價值觀來看還真是難以判斷，只能說是道不同，不相與謀。

柳傳志是“利”的忠實信徒，這倒不是說他滿腦子都是自私自利的想法，而是他認為，天下的事，沒有什么是不可以拿出來談的，沒有什么是值得象“階級斗爭”那樣非得搞得你死我活的。而這套想法倪光南完全無法理解，柳越是和倪談利益，倪越是覺得柳有問題，兩個人的對話不在一個頻道上，且誰也說服不了誰。這并不是什么科學家與企業家之爭，而是價值觀的分歧。

這種價值觀的分歧在中科院計算所改革事件上體現得更為淋漓盡致。1993年，柳傳志和中科院談下了聯想35%的利潤作為獎金發給聯想的員工。1994年開始，中科院委托聯想對計算所實施企業化管理，柳傳志兼任計算所所長。到了1998年，中科院作出“關于計算所深化改革的決定”。據《中國教育報》當時報道，計算所將被分解為二，原屬計算所的14個公司和1000多名員工被聯想集團成建制地吸納、收攏了。

這樣一來，就把更多的倪光南和更多的柳傳志放在了一個放在了同一條船上。對于船要往哪開，誰也說服不了誰。倪光南們認為他們要承擔的是國家目標，要研發前沿技術，預先布局；而柳傳志們要的是利潤，再好的技術，“只有賣出去,才有錢”。結果，這次改革不但沒有促進更多科研成果的產業化，反而給計算所的管理工作造成了混亂，最終，還是中國工程院院士李國杰回到中科院計算所任所長，重整了科研秩序。

柳傳志為什么相信“利”？這恐怕是因為，他親身感受過利益在人心中的強大：利益處理好了人性便能向善；否認利益的存在，人性的惡便沒有了規制的渠道。

柳傳志崇拜的人是***。他曾寫了一篇短文，解釋他崇拜***的七個原因，核心在于，***頂住了來自各個方面的巨大壓力，實行了市場經濟，給當時的年輕人一個“換個活法”的機會。換個什么樣的活法？那就是把個人從計劃經濟和“文化大革命”的桎梏中解放出來，讓每個人可以做自己，而不是做一個階級、一個公社、一個大隊的螺絲釘。最讓柳傳志受不了的不是集體主義對個人的束縛，而是“文革”。他曾多次在公開場合批評“文革”，還說，只有投機分子、無知的人以及部分年齡很大信仰極左信念的老同志才會擁護“文革”：“人性本身有善惡，（“文革”）把惡的一面就充分挖掘出來了，”柳傳志說。

按照***的說法，毛澤東發動“文革”，本意是要動員群眾的力量，反對官僚主義。那么，由此可以回溯，毛澤東還是傾向于相信“人性善”的，并且認為無政府狀態下社會是可以自治的。且不論毛澤東發動這場群眾運動（就像他一生之中發動的多次群眾運動一樣）是否還有其他目的，在客觀上，這種因為“人性善”就不加規制的極端嘗試確實制造了機會，釋放了一部分人本性中最惡劣的一面。

但是，也不能武斷地認為性善論就是錯的。人性本就是神性和獸性的混合，如果沒有理想主義者、沒有烏托邦，人類又和群居動物有什么差別呢？我們是從何而來，往何處去，這個問題的終極驅動力，一定是為著向善，而不是為了避惡。

柳傳志認為，正視人的“惡”，用利益來疏導它，這就是善。所以，2001年股份制改造試點時，聯想以2億多元買回中科院當年投資20萬元占有的聯想的股份，柳傳志覺得合理，盡管這個數字僅相當于當時聯想全年利潤的22%，或者其總市值的0.2%。

同樣從中科院計算所，還走出了中國龍芯、中科曙光這樣的公司，它們的創始人和領導者求的是儒家的“大義”，君子要完成國家意志，不能斤斤計較利益，這對他們而言，也是善。

最終還是，道不同，不相與謀。這些問題，關乎信仰，關乎選擇，在不同的人之間永遠也無法比較，談不清楚，而且，誰也說服不了誰。?

七、尚有26%的企業用戶對CPU漏洞0修復

??根據Intel的說法，SNB平臺到Kaby Lake的處理器已經有至少90%覆蓋了CPU漏洞補丁，解決方法包括系統更新和主板BIOS升級（固件升級）來消除隱患。

與此同時，AMD、IBM、甲骨文等也對自己的平臺進行了類似的工作跟進。

雖然對于桌面平臺和大型服務器等都有著一定程度的性能影響，但整體來看，對用戶的實際使用感知不大。

即便如此，用戶實際打補丁的積極程度并沒有想象中那么高。

外媒報道，Barkly的調查顯示，僅有4%的IT和安全支持人員表示，他們已經解決MeltDwon和Spectre隱患。

而高達26%的系統尚未接受任何補丁，16%的系統則是完全搞不懂狀況。

至于微軟要求殺毒廠商高度注意的一個注冊表鍵值（只有確認殺軟兼容、不會引起重啟后），80%的人都還不知道。??

八、蘋果公司將向每個員工發放2500美元股票獎勵

?1月21日消息 據外媒報道，蘋果公司近日宣布將在未來幾個月向公司員工每人發放2500美元的限制性股票作為獎金。

據悉，此次將要用作獎勵的限制性股票具有公司股票價值，但其價值會隨著時間的推移而變化，結合最近蘋果公司的股票價格，每股已經達到178.46美元。據悉，該限制性股票可能適用于蘋果公司在全球的大部分員工，其中也包括零售部門。

根據來自蘋果公司的電子郵件內容：“所有對公司做出貢獻的個人和管理層人員，包括全職和兼職的高級管理人員，都將獲得股票獎勵”。雖然如此，但是目前尚不清楚該獎勵措施所覆蓋的員工人數、是否包括新員工在內、獎勵的頒發時間以及2500美元的金額是否多于或少于通常頒發給該級別員工的獎金。?

九、內存面板去年造成每部手機成本至少上升60美元

?去年內存、面板、被動組件等零組件價格一路飆漲，推升智能手機廠成本墊高。 從今年開春趨勢來看，雖然部分內存和面板價格松動，但次要的被動組件、二極管等價格仍在微增，今年手機廠成本壓力雖稍有紓解，還是處于相對高水位。

去年包括內存、面板、被動組件等都因供應緊缺，帶動價格逐季走高，導致手機、PC、電視等終端設備商成本壓力大增。 單是內存和面板兩大關鍵零組件，就造成去年每臺手機成本多了至少60美元。

對智能手機品牌廠而言，原已面臨產業高原期壓力，成長必須靠搶對手市場份額，競爭進入廝殺狀態；偏偏制造成本大增，被迫調高售價，挑戰消費者的底線。

像蘋果十周年紀念機種iPhone X成為史上最貴機種，過去多將旗艦機種訂在人民幣2,500元左右、順利在市場竄出的OPPO、Vivo，去年下半年旗艦機種起跳價直逼人民幣3,000元。

事實證明，消費者不為高價機型埋單，導致旗艦機種賣不動，品牌廠去年出貨量逐季下修。?

十、中國已成為全球最大的電動汽車市場

?根據國際能源機構（IEA）的新報告“2017年全球能源概覽”，2016年，全球電動汽車數量已經增長至200萬輛。

2016年，中國已經成為全球最大的電動汽車市場，占全球銷量的40%以上。中國兩輪電動車數量超過2億輛，電動汽車超過30萬輛，是全球電氣化領先國家。

中國、美國和歐洲市場合起來占全球電動汽車銷量的90%以上。

部分國家正在快速部署電動汽車。在挪威，電動汽車市場份額高達29%，居全球之首。其次是荷蘭（6.4%）和瑞典（3.4%）。

預計電動汽車將在未來十年，從早期部署發展為大眾市場。

汽車制造商的聲明也顯示，預計到2020年，全球電動汽車數量將達到900萬到2000萬輛；到2025年，激增至4000萬到7000萬輛。

2016年，電動汽車僅占輕量級客車的0.2%。要想利用電動汽車達到降低溫室氣體排放的目標，還有很長的路要走。

根據IEA的計算，要想在本世紀末將氣溫增長控制在2°C以下，到2024年，全球電動汽車的數量需要達到6億輛。

城市在鼓勵電動汽車普及方面發揮重要作用，主要是出于對控制質量的擔憂。大城市電動汽車普及率往往高于國家平均水平。例如，巴黎推出汽車共享項目Autolib，任何電動汽車都可以在充電站充電。阿姆斯特丹推出一個特別的政策，只要有人申請，就可以在公共停車場安裝充電站。倫敦通過放寬擁堵費來鼓勵電動汽車普及。

報告還分析，車隊采購是鼓勵早期電動汽車采購的重要手段，無論是公共還是私營車隊，都可以大力推動電動汽車部署。美國的洛杉磯、西雅圖、舊金山和波特蘭正在為其公共車隊購置電動汽車，包括警察巡邏車、清掃車和垃圾運輸車隊等，需求超過11萬輛。2016年，美國共銷售16萬輛電動汽車，因此公共車隊購置是一筆不小的訂單。

中國也在積極推動電動汽車普及，計劃到2030年，轎車、輕型商用車、公共汽車和卡車市場電動汽車份額將達到30%。同時，加速充電基礎設施部署等。

未來，電動汽車成本下降，將進一步推動其快速普及。?