程瑜 安科瑞電氣股份有限公司

摘要：改革開放以后，國內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于電力能源的需求量也在逐漸增加，在對(duì)電力資源使用中，電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供應(yīng)以及可靠性逐漸被人們所關(guān)注。變電運(yùn)維工作人員在這個(gè)過程中，作為重要的參與人員，其在工作中的工作能力、工作方式以及工作效率對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。因此，變電運(yùn)維的要不斷探索新的發(fā)展方向，主要包括人員的整體素質(zhì)、所使用的新的設(shè)備以及管理方式，選擇合適的模式才能使變電運(yùn)維向合適的方向發(fā)展，保證電網(wǎng)可靠運(yùn)行。本文闡述了變電運(yùn)維現(xiàn)階段主要存在的問題，提出了促進(jìn)變電運(yùn)維提升思路探究。

關(guān)鍵字：變電運(yùn)維；水平；思路

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需求數(shù)量也在增加，對(duì)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性要求也在增加，電力系統(tǒng)管理人員對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的管理運(yùn)行結(jié)構(gòu)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況也在進(jìn)行優(yōu)化，變電運(yùn)維的作用逐漸引起電力系統(tǒng)管理人員的重視。現(xiàn)階段，國內(nèi)變電運(yùn)維主要存在的問題便是，運(yùn)維人員整體結(jié)構(gòu)以及使用設(shè)備上的矛盾，這些矛盾也是造成變電運(yùn)維行業(yè)發(fā)展受到限制。作為管理人員需要結(jié)合變電運(yùn)維本身的性質(zhì)，將人員、設(shè)備以及管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)這一快速穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力穩(wěn)步供應(yīng)。

一、變電運(yùn)維現(xiàn)階段主要存在的問題

（一）四班三運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)維模式形成人員效能低下以及變電設(shè)備智能化程度參差不齊

現(xiàn)階段，國內(nèi)電網(wǎng)整體的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，造成的后果便是各項(xiàng)運(yùn)維設(shè)備也在逐漸地增加，與之相對(duì)應(yīng)的便是運(yùn)維人員整體的數(shù)量未有明顯的提升，變電運(yùn)維

項(xiàng)目增加的同時(shí)人員配置不能夠滿足實(shí)際的需求。部分電力企業(yè)人員的工作方式主要執(zhí)行的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的形式，這種模式的主要弊端便是人員的工作效率不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成人力資源上的浪費(fèi)。此外，變電運(yùn)維使用的設(shè)備整體的智能化程度不相同，上世紀(jì)90年代所建立的電力系統(tǒng)與近幾年所建的變電設(shè)備所使用的技術(shù)差異較為明顯，特別是所熟知的各種新的5G技術(shù)以及云計(jì)算等均被使用在新建設(shè)的變電站總，產(chǎn)生的結(jié)果便是很多智能化設(shè)備不能夠被共同使用，甚至出現(xiàn)不兼容的情況出現(xiàn)，因此，對(duì)于不同的變電系統(tǒng)的整體運(yùn)維方式也存在差異，形成的標(biāo)準(zhǔn)也不同，對(duì)整個(gè)變電系統(tǒng)的運(yùn)維形式也會(huì)產(chǎn)生一定的壓力。對(duì)于一些陳舊的變電設(shè)備改造的進(jìn)度不能夠達(dá)到社會(huì)發(fā)展的要求也是造成變電運(yùn)維發(fā)展緩慢的一項(xiàng)重要因素。

（二）變電運(yùn)維新技術(shù)與電力生產(chǎn)過程中技術(shù)融合不足

隨著各種信息技術(shù)快速發(fā)展進(jìn)步，所產(chǎn)生新的變電運(yùn)維技術(shù)，不能夠與電力生產(chǎn)進(jìn)行有效融合，國內(nèi)的變電運(yùn)維管理系統(tǒng)種類較多，且各個(gè)系統(tǒng)之間不能做出相互的融合。特別是運(yùn)行記錄不能夠及時(shí)錄入到系統(tǒng)中，所熟知的工作作業(yè)票據(jù)以及操作票的編制工作，后續(xù)的票據(jù)審核工作很多電力部門仍然需要電腦錄入，沒有將新出現(xiàn)的手持終端設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)具備的作用。這種落后的管理形式模式，帶來的結(jié)果便是造成整個(gè)的運(yùn)維流程執(zhí)行的流暢度偏低，相對(duì)應(yīng)的管理環(huán)節(jié)以及技術(shù)執(zhí)行出現(xiàn)不順暢的情況發(fā)生，造成整體資源上的浪費(fèi)，運(yùn)維的工作效率會(huì)受到影響。

二、促進(jìn)變電運(yùn)維提升思路探究

（一）新思路解決人員不足瓶頸

現(xiàn)階段，國內(nèi)變電運(yùn)維的整體人員不足的情況，需要管理人員從思想上做出改變，對(duì)工作形式作出優(yōu)化，將變電系統(tǒng)運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化，每個(gè)工作人員的工作效率全面做出提升，需要對(duì)現(xiàn)有的變電運(yùn)維工作人員倒班模式進(jìn)行改變，保證工作完成的基礎(chǔ)上建立應(yīng)急值班組，抽調(diào)出來一部分運(yùn)維人員形成長白班人員，對(duì)日常的檢修計(jì)劃作出執(zhí)行以及應(yīng)急處置的工作開展。正休的工作人員隨時(shí)準(zhǔn)備備班，保證電力系統(tǒng)應(yīng)急事件得到及時(shí)有效處理。這種運(yùn)營管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)變電運(yùn)維工作整體的強(qiáng)度會(huì)有效的下降，人力資源的利用更加有效合理。此外，將變電運(yùn)維工作人員與整個(gè)檢修工作人員建立一個(gè)工作小組，在開展工作的過程中，只需要變電運(yùn)維工作人員和檢修工作人員作出結(jié)合，將雙崗工作人員變?yōu)閱蝹€(gè)工作人員，能夠保證人力資源的有效利用[1]。變電運(yùn)維人員能夠簽發(fā)工作票，在完成工作票以后能夠作為檢修項(xiàng)目的監(jiān)護(hù)人員，檢修人員只需要確認(rèn)工作票的時(shí)間，開展的具體內(nèi)容后開展維修工作即可，整個(gè)的運(yùn)維工作效率會(huì)明顯提升，人力資源使用更加的合理。

（二）選擇合適的新技術(shù)并做出應(yīng)用

現(xiàn)階段，電力企業(yè)利用一鍵啟動(dòng)技術(shù)能夠保證設(shè)備快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將手動(dòng)的操作模式編制成為固定的電氣運(yùn)行管理模塊，建立形成智能化的操作按鈕，變電運(yùn)維的技術(shù)人員在開展實(shí)際操作時(shí)，無需開工工作票據(jù)，只需要選擇一鍵啟動(dòng)便能夠完成票據(jù)的建立，傳輸?shù)较鄬?duì)應(yīng)的運(yùn)維工作人員手里。將手動(dòng)的操作形式轉(zhuǎn)變成為計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，智能化的控制系統(tǒng)能夠?qū)⒄麄€(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)維工作效率做出提升，將人工操作時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至低，將變電系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力以及工作效率全面做出提升，人工操作過程中的時(shí)間縮短。新技術(shù)下的模塊化的管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)操作票整體完整性，進(jìn)一步避免人工操作中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤，電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率也能夠符合時(shí)代的發(fā)展需求

[2]。國內(nèi)變電設(shè)備目前主要監(jiān)控的數(shù)據(jù)便是運(yùn)行的電壓以及電流等數(shù)據(jù)，對(duì)一些非電力的數(shù)據(jù)關(guān)注程度偏低，常見的便是變電設(shè)備所處的工作環(huán)境溫度、各種潤滑油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的相關(guān)溫度以及一些不被關(guān)注但是對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很重要影響的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)階段，被熟知的各種探測(cè)設(shè)備可以使用到變電站內(nèi)部，對(duì)電氣設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，運(yùn)用云計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步掌握變電系統(tǒng)真實(shí)狀態(tài)，對(duì)變壓器以及各種組合元件全面做出掌握。智能化設(shè)備在投入的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全面感知，全面檢查出現(xiàn)問題的設(shè)備，為后續(xù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對(duì)于運(yùn)維工作人力資源的成本做出控制，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益較為明顯。

（三）優(yōu)化變電運(yùn)維管理流程，培訓(xùn)運(yùn)維人員

對(duì)于變電運(yùn)維的工作要形成有效的管理模式，主要體現(xiàn)的便是變電運(yùn)維作業(yè)執(zhí)行制度的標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式制度化以及要按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程開展工作。變電設(shè)備運(yùn)維管理工作要與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，根據(jù)變電設(shè)備運(yùn)行情況適時(shí)調(diào)整。變電設(shè)備運(yùn)維人員需要對(duì)新建的設(shè)備以及改造的設(shè)備做好整體驗(yàn)收工作，避免電氣設(shè)備長期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及帶病開展作業(yè)工作。變電設(shè)備的日常維修以及電氣設(shè)備缺陷管理應(yīng)該與日常的維護(hù)工作作出有效地結(jié)合，在電氣設(shè)備作出停機(jī)時(shí)，能夠保證多項(xiàng)工作同時(shí)開展，開展工作的優(yōu)勢(shì)能夠避免時(shí)間上出現(xiàn)浪費(fèi)，對(duì)于電氣設(shè)備巡檢工作也要不斷優(yōu)化[3]。在完成流程建立的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)技能的培訓(xùn)也需要符合時(shí)代的發(fā)展要求，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，新出現(xiàn)的各項(xiàng)運(yùn)維技術(shù)也需要讓運(yùn)維工作人員全面掌握，保證運(yùn)維工作省時(shí)省力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

如今，各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需求也在逐漸增加，穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)生活需求，因此，變電系統(tǒng)的運(yùn)維工作越來越引起人們的重視，只有對(duì)現(xiàn)有的變電設(shè)備運(yùn)維管理模式作出優(yōu)化工作，結(jié)合5G技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，將更多的智能化設(shè)備投入到設(shè)備運(yùn)行管理過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，將運(yùn)維人員的素質(zhì)全面做出提升，才能夠真正意義上的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)步。

隨著全球范圍內(nèi)城鎮(zhèn)化、數(shù)字化和工業(yè)化進(jìn)程的加速與電力政策的改革，企業(yè)用電需求不斷攀升，極大沖擊了電力企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)維模式，暴露出許多的問題：

1.變電所較為分散，缺乏統(tǒng)一管理；

2.站內(nèi)設(shè)備品牌多、型號(hào)雜、資料缺失，難以維護(hù)；

3.運(yùn)行環(huán)境差，老舊的機(jī)械式表計(jì)需要定期人工抄表，增加運(yùn)維人員工作量；

4.站內(nèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)不全面，難以作為站點(diǎn)綜合分析的數(shù)據(jù)支撐。

【產(chǎn)品方案】

安科瑞電力運(yùn)維云平臺(tái)采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等流行技術(shù)開發(fā)，通過高算力邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)將智能儀表與傳感器采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理后上傳到云服務(wù)器統(tǒng)一展示。平臺(tái)廣泛應(yīng)用于各類電力場(chǎng)景，能夠?qū)⒎植忌y的各企業(yè)、學(xué)校、園區(qū)等場(chǎng)景下的變配電場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，針對(duì)變配電故障、事件和隱患等實(shí)時(shí)預(yù)警，為用戶提供安全高效的變電所線上線下運(yùn)維監(jiān)控服務(wù)。

【功能應(yīng)用】

電力監(jiān)測(cè)：實(shí)現(xiàn)智能在線抄表，自動(dòng)上傳，結(jié)合硬件的離線數(shù)據(jù)緩存能力可避免重要數(shù)據(jù)丟失。

用能分析：計(jì)算設(shè)備各時(shí)段用電情況，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析，可根據(jù)需要分類分項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)自定義報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

電能質(zhì)量與安全：監(jiān)測(cè)線路中的漏電流，線纜溫度，不平衡度與諧波含有率，預(yù)警用戶提前治理，預(yù)防電氣火災(zāi)。

報(bào)警事件：實(shí)時(shí)推送報(bào)警信息，支持內(nèi)容自定義與分級(jí)分類，訂閱方式靈活。

環(huán)境監(jiān)控：監(jiān)測(cè)變電所運(yùn)行環(huán)境，結(jié)合攝像頭實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，分析人員行為，及時(shí)上報(bào)異常情況。

運(yùn)維管理：制定設(shè)備運(yùn)維模板與檔案信息，配置巡檢策略，搭配手機(jī)App與GPS定位，可提供完整的任務(wù)閉環(huán)流程，確保任務(wù)的有效執(zhí)行。

用戶報(bào)告：提供站點(diǎn)分析報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注變壓器設(shè)備運(yùn)行效率，可分析月度用能、報(bào)警情況、任務(wù)執(zhí)行情況，合理調(diào)度運(yùn)維資源。

【用戶收益】

安科瑞電力運(yùn)維云平臺(tái)，助力用戶實(shí)時(shí)掌握設(shè)備在線信息，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重要報(bào)警及時(shí)通知運(yùn)維人員，自動(dòng)發(fā)布運(yùn)維任務(wù)，合理調(diào)度團(tuán)隊(duì)，快速解決設(shè)備缺陷，提高運(yùn)維巡檢效率，出具分析報(bào)告，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，配合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“無人值守，少人值班”的變電所現(xiàn)代化管理。

【成功案例】

北京某大型物業(yè)園區(qū)原有3個(gè)變電所，每個(gè)變電所需安排4個(gè)值班人員共12人進(jìn)行日常巡查且現(xiàn)場(chǎng)有傳統(tǒng)指針表計(jì)及系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集不全面，報(bào)警通知不及時(shí)，日常維護(hù)成本高。

后引入安科瑞電力運(yùn)維云平臺(tái)對(duì)所有配電房進(jìn)行集中管理，只保留了4個(gè)值班人員，一年約莫可節(jié)約人力成本48萬元。現(xiàn)在值班人員可通過手機(jī)、電腦隨時(shí)隨地了解整個(gè)園區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)接收?qǐng)?bào)警信息，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視配電室環(huán)境，通過手機(jī)下發(fā)巡檢任務(wù)、記錄巡檢過程，做到全數(shù)字化運(yùn)維。該案例充分體現(xiàn)電力運(yùn)維云平臺(tái)貼合實(shí)際需求，降低運(yùn)維成本，為企業(yè)的運(yùn)維增效、能源數(shù)字化和節(jié)能降耗提供了數(shù)據(jù)支持。如果您也想實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)維的現(xiàn)代化、智能化、高效化轉(zhuǎn)型，請(qǐng)選擇安科瑞電力運(yùn)維云平臺(tái)！

如何去提高當(dāng)下變電運(yùn)維的水平

近年來，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電運(yùn)維的重要性也日益凸顯。作為電網(wǎng)系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，變電站負(fù)責(zé)對(duì)電能進(jìn)行傳輸和分配，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在這個(gè)過程中，安科瑞電氣股份有限公司一直扮演著重要的角色。作為一家致力于提供系統(tǒng)解決方案和電力設(shè)備的企業(yè)，安科瑞電氣股份有限公司在新能源、充電樁、智能照明等領(lǐng)域取得了豐碩成果。然而，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，提高當(dāng)下變電運(yùn)維的水平顯得尤為重要。

在提高當(dāng)下變電運(yùn)維水平的過程中，我們必須密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。只有了解和趨勢(shì)，我們才能適時(shí)調(diào)整我們的運(yùn)維策略，并采用更加高效、智能的設(shè)備和系統(tǒng)。近期，北京市發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)智能電力變電站建設(shè)的實(shí)施意見》，提出要大力推進(jìn)智能電力變電站的建設(shè)。在這一政策的影響下，安科瑞電氣股份有限公司開發(fā)了一套智能變電站解決方案，該解決方案利用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)變電站設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制，提高了運(yùn)維效率和可靠性。

提高當(dāng)下變電運(yùn)維水平還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。安科瑞電氣股份有限公司一直注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。為了解決變電站運(yùn)維過程中的問題，該公司不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通和合作，提高問題的解決能力。近的一起新聞報(bào)道稱，該公司對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一次的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括變電站設(shè)備的維護(hù)和檢修等。通過這樣的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，為提高當(dāng)下變電運(yùn)維水平奠定了基礎(chǔ)。

總的來說，提高當(dāng)下變電運(yùn)維的水平是安科瑞電氣股份有限公司一直以來的目標(biāo)。通過不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，采用智能變電站解決方案和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，公司期望能在變電運(yùn)維領(lǐng)域取得更大的突破。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷提升自身水平，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

審核編輯 黃宇