矽統(tǒng)于5月27日召開了股東大會。公司主席洪嘉聰明確指出，雖然公司最大股東為聯(lián)電，但矽統(tǒng)二十余年來全部利潤來源均基于聯(lián)電股份分紅，為了扭轉這種局面，矽統(tǒng)決定執(zhí)行三項關鍵改革戰(zhàn)略：首先，公司將通過現金減資來降低資本規(guī)模；其次，公司將重新調整產品線，以提升市場競爭力；最后，公司計劃收購山東聯(lián)暻半導體，預計年末完成交易。通過以上措施，矽統(tǒng)未來將更加專注于ASIC領域。

洪嘉聰坦承，矽統(tǒng)過去二十年幾乎未實現盈利，主要依賴聯(lián)電的股息收入。隨著半導體行業(yè)的快速發(fā)展，矽統(tǒng)面臨著競爭壓力增大的挑戰(zhàn)。他表示，自去年7月起，矽統(tǒng)開始進行重組工作，他本人擔任董事長職務，深感責任重大。

對于矽統(tǒng)的未來發(fā)展，洪嘉聰提出了兩個重要策略：一是通過尋找資金和返還股東現金，降低公司股本；二是重新聚焦產品線，通過研發(fā)具有競爭力的核心技術來推出新產品，從而增強公司運營實力。

此外，洪嘉聰還透露，矽統(tǒng)正在積極尋求與其他企業(yè)的業(yè)務互補，以提升自身競爭力和營收水平。他舉例稱，矽統(tǒng)計劃收購的山東聯(lián)暻半導體是一家位于山東濟南的ASIC設計服務公司，與智原有著相似之處。該公司在大陸市場擁有良好口碑，去年營收達13億人民幣，凈利潤超過2億人民幣。今年第一季度，公司營收同比增長10%，凈利潤達到6000萬元。

洪嘉聰認為，聯(lián)暻作為設計服務公司，與矽統(tǒng)的IC設計業(yè)務相輔相成，而且聯(lián)暻在中國內地難以招攬到優(yōu)秀的設計人才，而矽統(tǒng)在臺灣地區(qū)則相對容易。因此，兩家公司的合并將帶來雙贏效果。從營收和盈利角度看，聯(lián)暻去年營收高達13億人民幣，而矽統(tǒng)僅為1.87億人民幣，是矽統(tǒng)的7至8倍。未來合并后，雙方將繼續(xù)探索業(yè)務合作的可能性。

據財務總監(jiān)介紹，截至今年第一季度末，矽統(tǒng)手頭持有現金39億人民幣。此次現金減資預計耗費26億人民幣，每股派發(fā)現金股利0.3元需支出2.25億人民幣，收購山東聯(lián)暻需支付3.47億人民幣，總計需動用32億人民幣現金。目前公司現金充足，足以支持未來一段時間的經營活動，預計短期內不會再次進行融資或減資。