目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)，ERP上云是大勢所趨。如果不上云，不僅會讓企業(yè)IT低管理效率，也可能使企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。因此，ERP遷移到云端是一場硬仗，那么ERP系統(tǒng)上云實施的整體流程是什么？

從基礎(chǔ)設(shè)置層面

首先第一步評估，我們需要從很多個方面進行評估。包含企業(yè)的現(xiàn)狀，整個基礎(chǔ)設(shè)施層面的現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)接口層面的現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)高峰期資源的利用率等。并與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員及管理層充分的溝通，以詳細了解他們的需求。

上云的第二步就是要遷移，POC云上部署之后進行小規(guī)模的測試，在測試的同時在云上進行充分的規(guī)劃，包括對企業(yè)來說是非常重要的安全性，合規(guī)性。在云上規(guī)劃好基礎(chǔ)設(shè)施之后，進行系統(tǒng)的部署，SAP basis認證的咨詢顧問來進行軟件系統(tǒng)的安裝。

第三步，部署好之后測試，測試完成沒有問題后，進入正式的遷移階段，找一個前期窗口，按照時間規(guī)劃把業(yè)務(wù)跟數(shù)據(jù)一次性遷到云上，或者也可以分批遷。最后進行業(yè)務(wù)驗證，業(yè)務(wù)驗證如果都沒有問題的話，我們的業(yè)務(wù)就可以正式上線了。

第四步，上線之后進入優(yōu)化期，對云上的架構(gòu)進行優(yōu)化，目的一方面是降低我們的成本，一方面是提高我們的業(yè)務(wù)可行性。

在應(yīng)用層上來看

ERP本身也有很多產(chǎn)品，我們用的是SAP ERP還是Oracle或者其他的一些產(chǎn)品?

針對SNP來講的話，我們在不同場景下，也有不同的實施方式。比如全新實施一套SAP在云上，或者已經(jīng)有一套SAP系統(tǒng)遷移到云上，甚至遷移到云的同時，需要上S4/hana，在遷移的過程當(dāng)中數(shù)據(jù)是否全部保留，還是保留一部分，是否需要數(shù)據(jù)標(biāo)準化等。

遷移的過程本身會有一些差異，全新實施，就是用傳統(tǒng)sap方式在云上去搭建環(huán)境，導(dǎo)出數(shù)據(jù)就可以了。如需要保留已有的SAP歷史數(shù)據(jù)，在這個過程當(dāng)中就會有停機時間、數(shù)據(jù)篩選的要求，那么SNP遷移步驟就可以參考。首先要有sendbox環(huán)境，然后去拷貝一個空殼出來，有了空殼以后，在云端搭建開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，下一步根據(jù)客戶的具體需求包括升級的需求、unicode需求、系統(tǒng)流程優(yōu)化的需求，在這個時候一起在云上進行優(yōu)化。

另外數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)mapping的需求，也需要通過軟件提前設(shè)定好規(guī)則，把這些數(shù)據(jù)從我們的sendbox托到我們的開發(fā)環(huán)境和我們的QS環(huán)境，通過這種數(shù)據(jù)的遷移去驗證SNP自動化軟件的數(shù)據(jù)遷移規(guī)則是正確的.最后驗證完全沒有問題，做正式的遷移，從生產(chǎn)環(huán)境遷移到云端。

審核編輯 黃宇