產能過剩后帶來的必然是產能出清，產能出清過程根本上也是企業的經營優化，鋰電企業也不例外。

2024年，作為國內電池廠商巨頭，蜂巢能源也開啟了刀刃向內的舉措。蜂巢能源董事長楊紅新表示，其在2024年將進行三個最為核心的戰略任務，其一是死磕增程插混電池，其二是高質量經營變革，其三是加大海外布局。在第二條中，楊紅新也強調了業務瘦身、末位淘汰等多個關鍵詞。

過去一段時間，橫亙在鋰電行業，尤其是中游電池端的人員優化消息不斷，二三線電池廠商受到的沖擊最為明顯，甚至出現產線停產，變賣生產基地的消息。

追溯本輪鋰電行業的優化潮，并非近期才開展，而是在2023年上半年就已經開始。彼時，有頭部電池企業傳出一份“人員效率化專項”的文件，其主要目的也在于人員效率提升，高質高效滿足客戶交付需求。后續，多家電池企業也傳出了類似的消息。

本輪行業優化潮的根本原因還是在于從2022年到2023年，產業鏈變檔換速。

在2023年新的行業周期下，產能過剩、產線利用率下降、價格戰多種因素影響帶來市場預期的下調，進而促使電池企業變更經營規劃。除了材料、設備等生產性成本受到影響，人員成本、管理成本、決策成本等運營成本也毫不例外地受到沖擊。

此前，鋰電行業也確實存在擴張過快的情況。根據國內幾大電池廠商的員工總數，2021-2022年分別增長了84%和45%。

不過需要注意的是，本輪鋰電行業優化潮，“減人”并非核心目的，而是在于“增效”。有電池大廠也提到，人員的優化主要也在于保證員工總數不大幅增加的基礎上，提升單GWh的盈利能力，進而提升產品的競爭力。

梳理過去幾年鋰電產業的周期變化，盡管也存在周期陣痛，階段性經營優化。但總體來看，電池企業的員工數量依舊呈現擴張的態勢。

以2019年為例，在經歷行業前期的擴張后，鋰電企業面臨如今一樣的困局——產能過剩、價格戰、下游需求疲軟。不過從員工總數來看，2019年到2020年兩年時間，頭部幾大電池企業的員工總數依舊增長了14.6%和14.4%。

高工鋰電也注意到，在經歷2023年行業整體的優化潮過后，2024年鋰電行業已開啟新一輪招聘。在多家電池企業發布的業務崗位上，集中在了電芯的產能和質量管控，海外業務拓展等方面。

與此同時，從2023年12月到2024年3月，電池企業的排產正在快速回升，與之對應的是，2024年也被視為鋰電行業的拐點年，鋰電企業經歷深度洗牌過后，行業周期有望重新轉變，從低速運行切換到中高檔。

屆時，伴隨企業優化潮的褪去，企業新一輪人員擴張也或將到來。