近日，《中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)》雜志記者獨家專訪了TCL華星CEO趙軍。以下為采訪實錄。

中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：您在第一條主線提到了未來技術(shù)的探索、在第三條主線提到了關(guān)鍵材料的制約，這些也正是近年來，整個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都特別關(guān)注的話題。一方面，企業(yè)需要生產(chǎn)、需要盈利，另一方面，新技術(shù)、新材料的研發(fā)創(chuàng)新，也需要時間、需要成本，請您評價一下，如今整個中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和水平如何？您認(rèn)為企業(yè)如何突破創(chuàng)新的困境？

趙軍：我只能講半導(dǎo)體顯示行業(yè)。在這個行業(yè)里面，還是在兩個環(huán)節(jié)受制于人比較嚴(yán)重。

第一個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的設(shè)備，尤其是像前段、前制程的一些設(shè)備，比如曝光機、CVD、PVD這些設(shè)備，基本上都是來自國外廠商，這些設(shè)備目前還不具備國產(chǎn)的能力。

第二個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵材料方面。在我們直接能買到的材料里面，其實大部分都已經(jīng)開始出現(xiàn)國產(chǎn)化的資源了。TCL華星國產(chǎn)化的比例已經(jīng)超過50%，后面這個比例會越來越高。但是，有一些或許看起來不起眼、但事實上非常關(guān)鍵的材料，實際生產(chǎn)中還是要依靠進(jìn)口。

對于企業(yè)而言，這些制約帶來的后果是，要應(yīng)對原材料供應(yīng)聽命于人的風(fēng)險，同時，企業(yè)本身的成本競爭力也受到很大影響。我相信，隨著以TCL華星為代表的龍頭企業(yè)不斷地推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，不斷地把我們的生態(tài)建設(shè)從下游到上游推進(jìn)，這些問題會逐漸收斂。

我們希望，最終能實現(xiàn)包括關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備在內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。雖然這個過程還是需要花很多時間，也需要投入大量資源，但TCL華星還是會堅持去做。

中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：雖然您這么說，但我們也聽到過這樣的聲音，認(rèn)為龍頭企業(yè)可能選擇“躺平”。也就是說，在市占率和成本等方面有了相當(dāng)優(yōu)勢以后，面臨未知和風(fēng)險，龍頭企業(yè)在創(chuàng)新方面可能沒有那么大的投入。

趙軍：這個不存在，因為市場競爭無時不在。

一個是短期的競速，保持產(chǎn)品技術(shù)的競爭力。技術(shù)和產(chǎn)品的迭代和升級時時刻刻都在發(fā)生，即使在某些領(lǐng)域已經(jīng)有了較大的生產(chǎn)規(guī)模、也有了比較明顯的市場優(yōu)勢，但是對于像TCL華星這樣全品類的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，必須要確保在每個主要產(chǎn)品領(lǐng)域都要保持競爭力，也必須要一直爭分奪秒，跑在技術(shù)開發(fā)的最前沿。

另一個是長期的打磨，提高成本和效率的競爭力。并不能認(rèn)為，現(xiàn)在我們處于這樣比較舒服的狀態(tài)，這個狀態(tài)就可以維持很久。在我們這個產(chǎn)業(yè)，任何一家公司都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。有眼下的平穩(wěn)，就可以不思進(jìn)取，這種情況在我們這個行業(yè)是完全不存在的。因為技術(shù)迭代的速度真的太快了。

競爭能讓我們不斷去提升自身綜合競爭力，這樣才跟得上市場。因為消費電子整體市場均價是在往下走的，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。要不斷地實現(xiàn)成本和效率的優(yōu)化，才能跟得上市場的變化節(jié)奏。所以你說的這種情況，在我們這種行業(yè)是不存在的。

總而言之，在新技術(shù)的探索方面，一方面，我們不會視而不見，不會“躺”在已有優(yōu)勢的LCD基礎(chǔ)之上閉目塞聽，我們會積極布局和投資；但另一方面，我們又不盲目地追求做得太超前，因為技術(shù)本身的研發(fā)和培育，從萌芽到成長再到發(fā)展成主流，通常需要比較長的時間；另外，從產(chǎn)業(yè)角度，TCL華星致力于使相應(yīng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和量產(chǎn)化的水平，能保持在行業(yè)的前列，這是我們的一個目標(biāo)。

審核編輯：黃飛