來源：半導(dǎo)體芯科技編譯

Magnit 歐洲、中東和非洲地區(qū)及全球客戶交付總裁 Sam Smith 就勞動力戰(zhàn)略提出了一些適時的建議。

面對激烈的全球競爭和制造業(yè)短缺問題，全球各國繼續(xù)加大半導(dǎo)體投資。雖然臺灣和中國繼續(xù)主導(dǎo)全球產(chǎn)量，但作為“歐盟芯片法案”的一部分，歐盟已承諾投資430億歐元建立國內(nèi)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)施。在英國，已經(jīng)宣布了一項10億英鎊的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略“加倍”確保行業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，將該國定位為“全球科技超級大國”。雖然這些計劃在方法上有所不同，但它們都旨在實現(xiàn)同一個雄心勃勃的目標(biāo)——與“主導(dǎo)全球半導(dǎo)體市場”的亞太地區(qū)競爭。

要想在這方面有效競爭，就不能簡單地向半導(dǎo)體公司投入資源，而是要充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略，制定一個同樣具有生產(chǎn)力和成本效益的計劃。可以采用的一個潛在戰(zhàn)略是更多地依賴臨時工。

臨時員工的價值

臨時員工是指不在工資單上的員工，如中介公司員工、獨立員工和顧問，他們是臨時或按項目聘用的。因此，他們不需要傳統(tǒng)的入職和培訓(xùn)流程，可以根據(jù)工作流程需求進行戰(zhàn)術(shù)性部署。更重要的是，臨時工往往經(jīng)驗豐富，在特定領(lǐng)域擁有高超的技能。如果半導(dǎo)體公司希望提高自己在特定工作領(lǐng)域的地位，就需要利用優(yōu)質(zhì)的知名專家，建立一定程度的利基專業(yè)技能，從而在某些戰(zhàn)略領(lǐng)域大顯身手。

在采用傳統(tǒng)招聘方法的同時，企業(yè)還可以利用臨時工來減輕歐盟勞動力成本上升以及半導(dǎo)體制造成本上升所帶來的影響，同時又不影響人才。臨時工的一個經(jīng)濟優(yōu)勢是，半導(dǎo)體公司可以減少傳統(tǒng)上與全職員工相關(guān)的成本，如培訓(xùn)和假期工資。臨時工還可以在需要時進行重新部署，帶來了解公司及其目標(biāo)的額外價值，就像全職員工一樣，而無需承擔(dān)長期服務(wù)的財務(wù)負擔(dān)。

由于臨時員工是在特定工作期間部署的，因此可以完善更廣泛的全職勞動力以降低利潤率，但仍然得到熟練工人的支持，他們可以在需要時迅速融入。臨時工的靈活性意味著可以利用專家以具有成本效益的方式戰(zhàn)略性地解決半導(dǎo)體公司的問題。由于德國和意大利的一些半導(dǎo)體工廠已經(jīng)在歐洲各地處于建設(shè)的初始階段，因此在非常特定的時期內(nèi)將需要大量員工。例如，在半導(dǎo)體工廠的建設(shè)過程中，可以根據(jù)每個角色而不是整個項目來部署制造臨時工，以確保支出不超出預(yù)算。

駕馭半導(dǎo)體問題

在全球范圍內(nèi)，我們?nèi)匀幻媾R著半導(dǎo)體短缺的問題。從 2020 年開始，COVID-19 大流行帶來的一系列挑戰(zhàn)導(dǎo)致對需要硅芯片才能運行的產(chǎn)品的需求增加，這些產(chǎn)品包括筆記本電腦、移動電話和醫(yī)療設(shè)備。各國轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)濟，再加上 5G（需要更高的半導(dǎo)體含量）的全球推廣，造成了廣泛的供應(yīng)鏈和物流問題。

由于80%的芯片制造能力在亞洲，因此全球資源多樣化已被指定為解決這些問題的關(guān)鍵。歐盟芯片計劃的最終目標(biāo)是創(chuàng)建一個自力更生的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，但專家警告說，鑒于歐洲大陸可能“仍然嚴重依賴其他地方生產(chǎn)的半導(dǎo)體”，花費數(shù)十億美元是錯誤的。隨著歐洲在全球芯片制造能力中的份額從1990年的44%下降到2020年的9%，需要進行戰(zhàn)略投資以彌補損失。

目前，從制造業(yè)的角度來看，英國在半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位微不足道。在過去的三十年里，英國一直缺乏對半導(dǎo)體設(shè)施建設(shè)的投資。這導(dǎo)致了一個無法支持先進硅半導(dǎo)體生產(chǎn)的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)，而且?guī)缀鯖]有跡象表明這種情況會改變。同樣，在歐洲，"除了愛爾蘭的一家工廠外，歐洲大陸沒有任何生產(chǎn) 22 納米以下工藝技術(shù)半導(dǎo)體的制造設(shè)施"。

雖然有承諾建造新的半導(dǎo)體工廠，但目前的前景表明了技術(shù)差距有多大。與擁有102家半導(dǎo)體工廠的日本等老牌半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者相比，德國和英國分別只有20家和12家。

最大限度地發(fā)揮行業(yè)實力

各國要想在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中與領(lǐng)先地區(qū)競爭，就必須將資源戰(zhàn)略性地用于產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域。英國和歐盟可以在半導(dǎo)體行業(yè)的許多領(lǐng)域發(fā)揮影響力，而不需要大量的勞動力或工廠。

英國政府已經(jīng)確定，將資源投入到他們的成功領(lǐng)域?qū)⑼苿铀麄冊谛袠I(yè)中的地位，將芯片設(shè)計、化合物半導(dǎo)體和研發(fā)確定為他們的利基優(yōu)勢。同樣，在歐洲，也有“頂級的半導(dǎo)體研究機構(gòu)，近年來在創(chuàng)新半導(dǎo)體解決方案的研究中不斷擴大其強勢地位”。現(xiàn)在的關(guān)鍵是確保他們利用他們所擁有的任何優(yōu)勢在這些方面與競爭國家競爭。

在這方面，聘用臨時工提供了一個機會，因為英國和其他歐盟國家的公司可以提供現(xiàn)代化的工作安排，吸引越來越多的勞動力，他們正在尋找具有一定靈活性的工作。這些公司可以迎合這些需求，為半導(dǎo)體專業(yè)人員提供以項目為中心、不需要長期承諾的職位。

憑借這些優(yōu)勢，半導(dǎo)體公司就能在半導(dǎo)體行業(yè)的利基領(lǐng)域建立起一支專家隊伍，隨著這些領(lǐng)域的不斷發(fā)展，這些專家隊伍也會應(yīng)運而生。增長的機會在于歐盟作為一個有吸引力的全球合作伙伴放大自身優(yōu)勢的能力，而派遣勞動力則是一種既能實現(xiàn)這一目標(biāo)，又能保持成本效益的方式。

拓寬人才領(lǐng)域

除了與行業(yè)巨頭競爭外，半導(dǎo)體行業(yè)還面臨著人才和技能短缺的挑戰(zhàn)，這威脅著任何重大的長期發(fā)展。英國的半導(dǎo)體公司都在爭奪專業(yè)人才，并感受到了招聘領(lǐng)域狹窄帶來的影響。2022 年的一份報告發(fā)現(xiàn)，盡管恩智浦半導(dǎo)體公司在當(dāng)年開展了大規(guī)模的招聘活動，招收了近 20% 的員工，但其員工人數(shù)仍比實際人數(shù)少了約 10%。在歐洲，德國經(jīng)濟研究所（German Economic Institute）的一份報告發(fā)現(xiàn)，芯片行業(yè)目前缺少 62,000 名熟練工人。

雖然這些問題大多是系統(tǒng)性的，需要較長的時間和投資才能解決，但臨時工可以讓企業(yè)當(dāng)下受益，確保其半導(dǎo)體開發(fā)產(chǎn)出不會停滯不前。首先，通過利用臨時工，企業(yè)將有更多的合格候選人可供選擇。

有效的全球管理

如果半導(dǎo)體公司要利用臨時工與全職員工一起最大限度地提高產(chǎn)出，那么就必須考慮如何有效地管理一支充滿活力的全球員工隊伍。整合招聘實踐通常必須考慮到員工數(shù)量的急劇變化，這就存在著一種危險，即可能會出現(xiàn)混亂，從而導(dǎo)致勞動力混亂，降低業(yè)務(wù)影響力。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但企業(yè)部署有效的管理策略從未如此簡單，這在很大程度上要歸功于綜合技術(shù)平臺的進步，這些平臺考慮了不同的工作方法，例如臨時工。這些平臺為管理團隊提供了對其組織的全面概述，使他們能夠更好地了解可能需要關(guān)注的領(lǐng)域。通過利用綜合勞動力平臺收集的數(shù)據(jù)，管理團隊可以戰(zhàn)略性地決定他們的工作流程何時何地需要臨時工的支持。

保持行業(yè)速度

在半導(dǎo)體行業(yè)，上市速度往往是衡量一個項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因此臨時工成為了無價之寶。由于能夠?qū)⒏呒寄軐I(yè)人員順利整合到預(yù)先存在的工作流程中，因此不會浪費時間。臨時員工可以快速融入項目的特定階段，無論是派遣專家確保第一階段的研究工作順利進行，還是派遣多名員工處理工作流程問題和供應(yīng)需求。

雖然歐盟企業(yè)可能永遠無法在支出或人力方面與亞洲強國并駕齊驅(qū)，但它們可以制定一項半導(dǎo)體勞動力戰(zhàn)略，在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行長期發(fā)展。根據(jù)資金和技能短缺問題，采用戰(zhàn)略性的招聘方法來利用臨時工，可以創(chuàng)造一個強大的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。

審核編輯 黃宇