說(shuō)到架構(gòu)，一定會(huì)想到業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)等。在IT領(lǐng)域，可謂無(wú)處不架構(gòu)。那么，我們談架構(gòu)的時(shí)候，到底在談什么？

01什么是架構(gòu)？

架構(gòu)——Architecture，一個(gè)源自于建筑行業(yè)的古老詞語(yǔ)。

相比建筑業(yè)，IT行業(yè)還是一個(gè)年輕的行業(yè)，它的一些理論體系都是從傳統(tǒng)行業(yè)中引進(jìn)而來(lái)的，這里邊就包括從建筑業(yè)引進(jìn)的“架構(gòu)”。我們現(xiàn)在談的軟件架構(gòu)實(shí)際上就是對(duì)軟件系統(tǒng)的一種抽象描述，主要包含軟件的組成、結(jié)構(gòu)、行為、功能，除此之外，軟件架構(gòu)還關(guān)注軟件的易用性、高性能、擴(kuò)展性、復(fù)用性、可理解、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)限制和權(quán)衡等。

架構(gòu)有多種視角，如我們上文提到的業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)、集成架構(gòu)、硬件架構(gòu)等，實(shí)際上就是從不同角度，對(duì)系統(tǒng)或?qū)ο蟮年P(guān)系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述和定義。

架構(gòu)可大可小，有不同的層級(jí)，諸如：指導(dǎo)不同類(lèi)之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)不同模塊之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)不同系統(tǒng)之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)人與人之間協(xié)作關(guān)系的也是架構(gòu)……

02什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)？

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義上看，至少包含兩個(gè)方面：一方面是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，一方面是技術(shù)的升級(jí)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是由業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)兩條螺旋組成的一個(gè)循環(huán)上升的模型，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是一種定義數(shù)字化問(wèn)題，明確數(shù)字化需求，制定數(shù)字化解決方案的過(guò)程。

數(shù)字化架構(gòu)是一個(gè)泛在的概念，既包含戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，也包括戰(zhàn)術(shù)層面的方法；既包含業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新優(yōu)化和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作的關(guān)系，也包括技術(shù)實(shí)現(xiàn)的升級(jí)變化和技術(shù)之間的分層邏輯；既涉及人員認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變，也涵蓋組織機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制的變革。

03數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么需要架構(gòu)？

隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，“架構(gòu)”在企業(yè)數(shù)字化中的作用越來(lái)越重要了。架構(gòu)的兩端，一頭是由企業(yè)的人財(cái)物等各類(lèi)資源、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式組成的現(xiàn)實(shí)世界，一頭是由技術(shù)框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)組成的虛擬世界，架構(gòu)是連接企業(yè)的現(xiàn)實(shí)世界和計(jì)算機(jī)世界的一座橋梁。

數(shù)字化架構(gòu)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性：

1、上承戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力源于是企業(yè)的數(shù)字化問(wèn)題和需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是對(duì)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的承接。

2、下接技術(shù)決策。需求和問(wèn)題明確了，接下來(lái)，數(shù)字化架構(gòu)還需要回答用什么樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、控制復(fù)雜性?；凇胺侄沃钡乃枷?，將復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分步或分層拆解，以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)重組的靈活性。

4、明確實(shí)現(xiàn)路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要一步步來(lái)，數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計(jì)還應(yīng)回答實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的步驟和方法。

5、提高交付質(zhì)量。架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面的質(zhì)量特性，例如：實(shí)現(xiàn)層面的系統(tǒng)或模塊之間的協(xié)作性（高內(nèi)聚、松耦合），靈活性和可擴(kuò)展性，適用性和可實(shí)現(xiàn)性等；運(yùn)營(yíng)層面的性能問(wèn)題，安全問(wèn)題，易用性和可靠性問(wèn)題等。

6、固化核心知識(shí)。架構(gòu)設(shè)計(jì)是將業(yè)務(wù)目標(biāo)抽象為計(jì)算機(jī)可以理解和識(shí)別的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這個(gè)過(guò)程有利于知識(shí)的積累和固化。

7、提供可復(fù)用資產(chǎn)。不論是SOA架構(gòu)還是微服務(wù)架構(gòu)，都講求組件化、模塊化，提供了結(jié)構(gòu)重組的靈活性，并讓企業(yè)可復(fù)用的資產(chǎn)（組件、應(yīng)用、服務(wù)、數(shù)據(jù)等）可以最大化進(jìn)行復(fù)用。

8、行之有效的運(yùn)營(yíng)支撐。數(shù)字化架構(gòu)不僅關(guān)注系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計(jì)涵蓋了系統(tǒng)易用性，安全性、可靠性、高性能等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)所必須的要素，為系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng)提供支撐。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，架構(gòu)不僅是一家企業(yè)的上層構(gòu)件，也是一家企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖。

04數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的兩個(gè)派別

有關(guān)數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法，目前有兩個(gè)主要流派：一個(gè)是以企業(yè)架構(gòu)咨詢?yōu)楹诵牡娜嬉?guī)劃派；一個(gè)是以敏捷開(kāi)發(fā)為指導(dǎo)的需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)派。

1、企業(yè)架構(gòu)派

企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡(jiǎn)稱EA，是指對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問(wèn)題而提供的通用解決方案。企業(yè)架構(gòu)原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍的需求識(shí)別、規(guī)范，以及優(yōu)先級(jí)劃分，并基于此來(lái)定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力、組織架構(gòu)、職能和角色，以及與IT架構(gòu)相關(guān)的應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等，企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)整體的企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。

企業(yè)架構(gòu)流派認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、組織架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程的再造，其本質(zhì)就是重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)。而企業(yè)架構(gòu)作為連通業(yè)務(wù)與IT的橋梁，為管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等不能層面的人提供了一個(gè)宏觀的全局視圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力和支撐。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)抓起，TOGAF就是其最具代表性的架構(gòu)方案。

2、敏捷開(kāi)發(fā)派

敏捷開(kāi)發(fā)（Agile Development），是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，其核心是“以人為本、目標(biāo)導(dǎo)向、客戶為先、擁抱變化”?！懊艚荨笔且环N注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)和以客戶為中心的協(xié)作與創(chuàng)新理念。

敏捷開(kāi)發(fā)派認(rèn)為數(shù)字化世界是千變?nèi)f化的，不論是市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)模式，還是技術(shù)路徑、實(shí)現(xiàn)方法，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，而企業(yè)要做到的是敏捷應(yīng)對(duì)這種變化的能力。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是“以產(chǎn)品為中心的敏捷交付模式”，專(zhuān)注于創(chuàng)建MVP而不是追求完美，側(cè)重于從數(shù)據(jù)和迭代中快速學(xué)習(xí)。

以上的兩種觀點(diǎn)各有道理，且并不相悖，而是辯證統(tǒng)一，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系規(guī)劃和落地實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)層面的內(nèi)容。企業(yè)架構(gòu)是向上思考，側(cè)重規(guī)劃；敏捷開(kāi)發(fā)是向下思考，側(cè)重執(zhí)行。盡管，在敏捷體系中也有架構(gòu)，但這個(gè)架構(gòu)是針對(duì)一個(gè)需求、一個(gè)系統(tǒng)而言的，并不能取代企業(yè)架構(gòu)，否則就會(huì)陷入“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”的困境。而企業(yè)架構(gòu)是面向企業(yè)的宏觀架構(gòu)視圖，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式以及技術(shù)、組織、流程、制度等方方面面，企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容并不能一步到位，恰好需要敏捷開(kāi)發(fā)的方法，逐步迭代的實(shí)現(xiàn)。

05數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)之前，建議思考下以下問(wèn)題：

1、企業(yè)數(shù)字化的愿景、使命、戰(zhàn)略是什么？

2、企業(yè)要解決什么問(wèn)題，痛點(diǎn)在哪里？

3、企業(yè)要達(dá)成什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？

4、機(jī)會(huì)在哪里？方案是什么？

5、達(dá)成目標(biāo)需要分幾個(gè)步驟？

6、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)實(shí)施？

如果這些問(wèn)題找到了答案，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的第一條螺旋——業(yè)務(wù)架構(gòu)，已經(jīng)可以推導(dǎo)出來(lái)。

06業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程并不簡(jiǎn)單，充滿了很多坑，給大家介紹兩個(gè)：

1、回歸初心，想清楚企業(yè)的使命和愿景是什么？

“初心”是決定一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵一步。拿微軟來(lái)舉例，我們知道微軟當(dāng)初的使命是“讓每個(gè)人的桌面上都有一臺(tái)電腦”，這個(gè)使命成就了微軟，讓微軟成為了PC時(shí)代的獨(dú)一無(wú)二王者。但這一愿景，到了智能手機(jī)時(shí)代也一度成為了微軟轉(zhuǎn)型的桎梏。直到后來(lái)，微軟調(diào)整了它的使命“賦能于每個(gè)個(gè)人和每個(gè)企業(yè)，幫他們成就不凡！”。在新的使命感驅(qū)動(dòng)下，微軟建立了數(shù)字化的文化，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為了數(shù)字時(shí)代能夠起舞的大象！

2、很多企業(yè)不知道痛點(diǎn)是什么，在哪里？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是重塑商業(yè)模式，但并非顛覆式創(chuàng)新，事實(shí)上我們看到的所謂顛覆式創(chuàng)新90%以上都是在“微創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上積累出來(lái)的。因此，企業(yè)在定位痛點(diǎn)的時(shí)候，先不用想業(yè)務(wù)中哪些業(yè)務(wù)可以顛覆，而需要去考慮業(yè)務(wù)中還存在哪些流程的斷點(diǎn)、業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)，將其找到并進(jìn)行改進(jìn)。

07數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)時(shí)，需要考慮以下問(wèn)題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪里？短板在哪里？如何取長(zhǎng)補(bǔ)短？

2、需要哪些數(shù)字化技術(shù)？如何有序引入？

3、現(xiàn)有數(shù)據(jù)有哪些？數(shù)據(jù)質(zhì)量如何？

4、缺少哪些數(shù)據(jù)，如何獲?。?/p>

5、缺少哪些專(zhuān)業(yè)人才，該如何補(bǔ)齊？

寫(xiě)在最后的話

參考《麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法》，在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化的第二步。個(gè)人認(rèn)為這一步也是最關(guān)鍵的一步，說(shuō)它關(guān)鍵，不僅是因?yàn)檫@一步是上承“企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”，下接“數(shù)字化落地決策”，更重要的這一步也是構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力，培養(yǎng)數(shù)字化文化的基礎(chǔ)，描繪出企業(yè)數(shù)字化的整體藍(lán)圖。