“我負(fù)責(zé)管理著93名員工，自公司2020年底混改后的三五個月開始，陸續(xù)有17名員工找到人事部門打流水，貸款買房。這些工作了10多年的員工為什么沒有在房價低的時候買房？因為以前薪水不固定，現(xiàn)在每個月薪水不僅穩(wěn)定，還隨著企業(yè)效益好轉(zhuǎn)眼看著上漲了，大家有底氣去貸款了。”

告訴記者這些的，是天津普林電路股份有限公司生產(chǎn)一線的“內(nèi)外層圖轉(zhuǎn)工作站”站長尹洪立。作為高精密度印制電路板的生產(chǎn)企業(yè)，天津普林的“內(nèi)外層圖轉(zhuǎn)工作站”是很關(guān)鍵的部門，員工達到了公司總?cè)藬?shù)的八分之一。

印制電路板英文簡稱PCB，是電子元器件電氣連接的載體，小到電子手表、計算器，大到通信設(shè)備，只要有集成電路等電子元器件，都需要用到印制電路板。至今成立35年的天津普林2007年在深交所上市，2020年隨公司控股股東天津中環(huán)電子信息集團有限公司被TCL科技全資收購后實現(xiàn)混改。

員工們紛紛買房是尹洪立經(jīng)歷混改后對企業(yè)變化的一個直觀感受，支撐這份感受的是一組數(shù)字──

與2020年相比，天津普林2022年實現(xiàn)營業(yè)收入5.8億元，增長26%；實現(xiàn)凈利潤1605萬元，增長147%；人均營收72.95萬元，上升44%；人均創(chuàng)利上升180%。今年一季度，天津普林歸屬于上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)702萬元，同比增長111.76%。天津普林日前發(fā)布的最新業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計上半年實現(xiàn)凈利潤1300萬元—1750萬元，凈利潤同比增長37.56%—85.18%。

“2022年全公司人均薪酬為13.35萬元，較2020年上升了12.2%。”天津普林董事長秦克景介紹說：“人員素質(zhì)也在不斷提升，本科以上學(xué)歷占比從2020年的11.95%提升到了2022年的13.94%。”

授權(quán)與信任

秦克景是大學(xué)一畢業(yè)就進入中環(huán)集團的老員工：“說實話，混改之初，員工們都經(jīng)歷了一個觀望、迷茫的過程，但兩年多的實踐，大家都認(rèn)可了變革、擁抱了變革。事實上，TCL集團與中環(huán)集團的企業(yè)文化里都有相通的地方，再加上TCL集團給中環(huán)員工一個充分的授權(quán)與信任，所以大家對新集體很快有了歸屬感。”

這種授權(quán)與信任，體現(xiàn)在員工隊伍基本沒有變化。“除了順利退休的一部分老員工外，大家都保留了崗位，同時按照職位需求，在市場上引進了100余名高素質(zhì)人才。”秦克景介紹說。

這種授權(quán)與信任，體現(xiàn)在責(zé)任下沉，在建立健全董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制框架下，最大限度賦予企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。“因為充分授權(quán)，我們可以自主決策，運營效率大幅度提高了。”龐東是混改后履新天津普林的總經(jīng)理，他告訴記者。

擁有自主決策權(quán)的天津普林在兩年多時間里啟動了ERP（SAP）、MES、報價系統(tǒng)等智能化改造項目，打破了過去研發(fā)、生產(chǎn)與銷售之間存在的信息壁壘，解決了以往信息不對稱問題，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新起點，建立起高效的業(yè)務(wù)運營體系；開啟了總投資9.7億元的新工廠建設(shè)項目，一座擁有兩條PCB生產(chǎn)線的智能工廠正在加速建設(shè)中，目前主體建設(shè)已基本完工，建成后可新增PCB年產(chǎn)能120萬平方米，從而使天津普林的PCB生產(chǎn)能力提升至原先的3倍。

“新的智能工廠擁有一流的軟硬件設(shè)備，我們通過生產(chǎn)設(shè)備的自動化、管理軟件的數(shù)字化與智能化，達到生產(chǎn)現(xiàn)場的可控化、精細(xì)化追溯及嚴(yán)格的過程品質(zhì)控制，建成后將是一座高品質(zhì)的綠色智能標(biāo)桿工廠。”龐東說。

同時啟動的還有精益品質(zhì)項目、技術(shù)能力提升項目、極致降本2.0項目、營銷突破項目、人效提升項目、綠色工廠項目……

激發(fā)與激勵

被信任的員工，如何激發(fā)出更大內(nèi)驅(qū)力，在混改后的新企業(yè)展現(xiàn)更多才華？建立一個市場化的、有效的激勵機制，成為天津普林管理團隊不斷摸索與改進的課題。

“我們打破過去干多干少一個樣的薪酬體系，只要有本事拉來訂單，收入可能翻幾倍增長；對畫圖紙的工程技術(shù)人員來說，也與畫圖績效掛鉤，多勞多得。”龐東說。

通過管理流程再造、生產(chǎn)工藝流程再造，2021年開始，天津普林的PCB月產(chǎn)量從4萬平方米提升至6萬平方米，產(chǎn)能提高了50%；兩年間，在員工總數(shù)下降200余人的前提下，總營業(yè)收入增長26%，人均創(chuàng)利上升180%。

“就我個人收入來說，每月確實上漲了，但同時工作壓力也大得多，過去也有績效一說，但大多比較含糊，差不多就過去了。現(xiàn)在工作目標(biāo)分解到每天每周，天天有生產(chǎn)例會，每周開成本、品質(zhì)分析會。每天每周的復(fù)盤，不能有一點馬虎，我們每個人的收入都與產(chǎn)品品質(zhì)與數(shù)量掛鉤，所以作為站長，壓力挺大。” 尹洪立說。

這樣的“壓力”對天津普林財務(wù)部部長趙曉潔來說，是需要學(xué)會過去完全沒有經(jīng)歷過的管理本領(lǐng)。“過去財務(wù)就是事后算賬，數(shù)據(jù)不差就可以了；現(xiàn)在是參與企業(yè)整體的事前管理，要對整體生產(chǎn)、銷售各運營環(huán)節(jié)進行跟蹤，每個月都要把運營大綱定下來，需要根據(jù)訂單情況，制定出成本費用控制計劃、利潤指標(biāo)等，每天都要對既定目標(biāo)跟蹤復(fù)盤，完不成的，要了解原因，及時調(diào)整。對每一個訂單，我們事前就得知道是否產(chǎn)生利潤。”趙曉潔說。

要完成這樣的“本領(lǐng)”更新，趙曉潔說，財務(wù)部的每個人都在不停地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。“工作強度增加了，但也眼看著自己與同事們都在快速成長。”她笑著說。

體制機制的改變，導(dǎo)引著天津普林從過去的“坐商”變?yōu)椤靶猩獭薄Ｊ袌霾夸N售員張兆升今年一季度新增訂單很是可觀，他說都是自己腿勤、主動跑市場跑出來的。“混改后，主動性更強了。”他說。

這樣的主觀能動性，讓天津普林縮短了訂單周期，原先從下單到研發(fā)、設(shè)計、印制、交貨需要6至8周，現(xiàn)在整個流程下來只需要4周，時間縮短近一半。“我們的設(shè)計人員常常為了趕訂單，晚上不回家，企業(yè)為他們專門在附近租下公寓。”龐東說，“為了讓我們的技術(shù)人員更快地承接市場需求，2022年企業(yè)研發(fā)費用相比2020年增長15%。”

混改兩年多時間里，一系列榮譽紛至沓來──

2021年8月，天津普林入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單；2021年11月獲評“市級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”；2022年，公司電路產(chǎn)品研發(fā)與工藝工程部榮獲天津市“五一勞動獎”和“工人先鋒號”榮譽稱號…… “我們?nèi)栽诓粩嗉哟笤O(shè)備投入，提高公司自動化和數(shù)字化的水平。我們有信心在我們擅長的細(xì)分業(yè)務(wù)上領(lǐng)先，在擠壓式市場競爭中超越、戰(zhàn)勝對手。”龐東說。