8月1日至9月1日，萬象奧科將開展多次ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)活動(dòng)。各崗位人員通過近二十課時(shí)的培訓(xùn)，深入了解質(zhì)量管理體系內(nèi)容、作用、特點(diǎn)等知識(shí)，提高對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)及參與度。

整體分為4個(gè)部分對(duì)ISO9000做深入淺出的探討與講解，包括ISO標(biāo)準(zhǔn)的演變、ISO/IATF16949的發(fā)展、QMS有關(guān)術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)條款講解。

ISO9001是一類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，是由TC176（TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會(huì)）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。作為擁有上百萬組織使用者的ISO 9001（質(zhì)量管理體系），2015版國際標(biāo)準(zhǔn)（IS版）的頒布意味著所有ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)在和未來的使用者可開始按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施質(zhì)量管理體系。正式標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布將成為組織計(jì)劃從現(xiàn)有的ISO 9001:2008向修訂后的ISO 9001:2015轉(zhuǎn)版。

新的質(zhì)量管理原則根據(jù)功能和作用，用形象的仿生形態(tài)體現(xiàn)出不同原則在質(zhì)量管理中的作用，也著重體現(xiàn)出全員積極主動(dòng)參與和更加注重組織利益相關(guān)方的互利互惠的基礎(chǔ)，從而要求組織應(yīng)該將原有的"部門+要素"的管理理念提升到過程績效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，組織依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和管理文化形成自己特有的管理模式，如 扁平結(jié)構(gòu)、變形蟲型、柔性化生產(chǎn)、看板管理、6σ等，重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)外部過程績效和風(fēng)險(xiǎn)管控。

2015版多個(gè)條款多次提到組織應(yīng)更加注重把基于過程的方法應(yīng)用到他們的管理體系中。附錄SL被融入ISO 9001:2015驅(qū)使組織采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法來思考和行動(dòng)。這一基于風(fēng)險(xiǎn)的方法的相關(guān)要求將影響質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)跟以前被稱為“預(yù)防措施”的大多數(shù)內(nèi)容相融合。現(xiàn)在組織將需要確定應(yīng)予以處理的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而對(duì)質(zhì)量管理體系（QMS）能達(dá)到其預(yù)期效果給予保證。

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維,策劃,優(yōu)化質(zhì)量管理體系過程是標(biāo)準(zhǔn)換版的明確要求,為了使企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,需要針對(duì)其開展質(zhì)量管理體系過程績效的量化評(píng)價(jià)及管理研究.通過探索分析,構(gòu)建出一套系統(tǒng),完備,符合PDCA循環(huán)和過程方法原則的量化風(fēng)險(xiǎn)管理方法,通過對(duì)過程KPI (關(guān)鍵績效指標(biāo))監(jiān)控,并針對(duì)具體活動(dòng)進(jìn)行原因分析和措施制定及效果檢查,確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其策劃的質(zhì)量目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合體系過程策劃和優(yōu)化提供實(shí)操案例。

企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，而提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證就是持續(xù)不斷地進(jìn)行質(zhì)量體系的建設(shè)與完善。通過培訓(xùn)，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一質(zhì)量語言。認(rèn)真實(shí)踐落實(shí)，通過質(zhì)量體系，規(guī)范需求導(dǎo)入、研發(fā)設(shè)計(jì)、供方管理、生產(chǎn)控制、售后反饋改進(jìn)等全環(huán)節(jié)管理制度，控制產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。