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《數字中國發(fā)展報告(2022年)》發(fā)布2022年中國數字經濟規(guī)模達50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，占國內生產總值比重提升至41.5%。隨著數字技術向各行各業(yè)滲透，數字經濟不僅改變了我們的生活方式，發(fā)展數字經濟也成為我國構建新發(fā)展格局、推動建設現代化經濟體系的重要方向，深刻影響了企業(yè)的經營方式和商業(yè)模式。

其中，供應鏈行業(yè)的發(fā)展勢尤為頭強勁，而著力提升供應鏈數字化水平，已經成為建立高質量供應鏈的共識。對于企業(yè)來說，提高供應鏈管理效率、降低采購運營成本與資源浪費，需要不斷地跟隨時代發(fā)展趨勢，積極探索數字化供應鏈的最佳實踐。

貿易低迷

促進各產業(yè)參與方思考變革之道

后疫情時代下，全球經濟低迷，每個行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，每個企業(yè)都猶如在跌宕起伏的商海中小心翼翼前行的船只。挑戰(zhàn)帶來了困難，但也帶來了機會。各企業(yè)都在積極的思考變革，應對挑戰(zhàn)。各企業(yè)的應對策略基本可以分為以下幾類：

降本：通過控制人力成本、管理成本等多種方式降低企業(yè)的運營成本；

增收：積極探索轉型和創(chuàng)新，力圖尋找到業(yè)務藍海；

維穩(wěn)：以不變應萬變，減少因外部變化給企業(yè)帶來的風險。

無論是何種應對策略，多變且不穩(wěn)定的外部形勢是客觀存在的，且有長久的趨勢。無論是想跑贏風浪還是適應風浪的節(jié)奏踏浪前行，都需要一個新的引擎，幫助船只更平穩(wěn)、更快的運轉。

供應鏈是企業(yè)生存和發(fā)展的重要引擎，目前的企業(yè)已都陸續(xù)從信息化時代邁入了數字時代，企業(yè)都有完善的的生產、管理工具來支撐供應鏈體系。在供應鏈7*24小時的運轉下，也為企業(yè)帶來了龐大的數據資產。那么是否可以基于數據資產，構建新的引擎？這是市場和行業(yè)都在積極思考和探索的一個方向。

構建數字供應鏈

幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的轉型機遇

數字供應鏈的全流程包括從數據的采集，存儲，加工到應用的各個階段，具體各階段的核心內容如下圖所示：

圖1數字供應鏈全流程視圖

數字供應鏈不僅龐大且復雜，而且還需要較長的建設時間。從何處著手構建企業(yè)自身的數字供應鏈？如何設計企業(yè)自身的數字供應鏈？如何規(guī)劃數字供應鏈？數字供應鏈的價值是什么？數字供應鏈可以解決目前的哪些問題？它能為企業(yè)發(fā)展帶來什么商業(yè)價值？這些都是各企業(yè)數字化建設的常見問題，由此可見，數字供應鏈是一個體系的建設，不是一個單一問題的解決方案，它既需要高屋建瓴的全局視野，也需要腳踏實地的實干精神，符合企業(yè)自身現狀和行業(yè)現狀。同時，它還需要中國速度快速構建，在幫助企業(yè)解決眼前問題的同時滿足行業(yè)和社會的發(fā)展需要。

軟通咨詢數字化供應鏈三板斧：

滿足企業(yè)既要，還要，又要

第一斧：通過“收、放、創(chuàng)”的三步理論，進行企業(yè)數字供應鏈藍圖的頂層設計，幫助企業(yè)完成能力聚合，縱橫捭闔，持續(xù)創(chuàng)新三個階段的建設和發(fā)展。

圖2數字供應鏈藍圖規(guī)劃三步走

在頂層設計過程中，從數據采集、應用的視角審視企業(yè)的流程、運營場景，幫助企業(yè)完善和優(yōu)化數據資產的同時，幫助企業(yè)梳理自身能力，匯聚各產品線、各部門的能力，以客戶和市場為核心，調整和優(yōu)化業(yè)務服務能力，降低內部運營成本的同時，有的放矢，進行業(yè)務和服務創(chuàng)新設計和規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避無序發(fā)展帶來的高額成本和風險。

第二斧:教練式咨詢，推動企業(yè)平穩(wěn)的進入數字化發(fā)展快速道。有些企業(yè)搭建了大大小小的平臺、中臺。工具雖然有了，但是成效甚微。高昂的投入沒有換取到相應的收益，導致企業(yè)領導者在數字化發(fā)展的道路上遲疑甚至止步不前。這種問題產生的根本原因就在于企業(yè)沒有為工具配套相應的組織和管理體系，企業(yè)內部缺乏變革管理，甚至數字化戰(zhàn)略只在企業(yè)一號位的頭腦中，無法落實到企業(yè)的日常生產、運營工作中。

軟通咨詢通過教練式咨詢的模式，根據企業(yè)的特點和轉型階段，選取相應的方法論，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略解讀和分解，在幫助企業(yè)中層更好的理解頂層設計，保障企業(yè)中高層對頂層設計理解的一致性的同時，將頂層設計進行拆解，轉換成各部門、各業(yè)務線的工作任務和指標。基于頂層設計，從數據、運營、創(chuàng)新等多個視角，設計與平臺、中臺匹配的組織架構、業(yè)務流程和運營模式。通過匹配更高適配度的管理方法和措施，降低因變化給企業(yè)發(fā)展帶來的不穩(wěn)定性，為企業(yè)數字化發(fā)展的持久性夯實組織和管理基礎。

圖3教練式咨詢的流程規(guī)劃和變革管理

第三斧：完善的數字化工具箱和90000+的員工，是及時交付高質量數字供應鏈產品的有力保障。“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)發(fā)展建設需要多種多樣的工具，軟通咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供數字供應鏈端到端的產品和工具集群，滿足企業(yè)快速建設自有數字化工具的需求。

圖4數字供應鏈建設套件

在數字時代，數字化會打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，形成產業(yè)閉環(huán)，數字供應鏈會演變成數字網絡中的一個節(jié)點或短鏈，數字網絡需要在企業(yè)數字供應鏈的完備建設、社會及政府創(chuàng)立完善的法制和市場管理體系基礎上進行建設。因此，數字供應鏈的建設是企業(yè)走向數字時代的重要一步，也是企業(yè)在數字時代暢游商海的主要引擎。最后，祝愿各企業(yè)能在數字時代的商海浪潮中“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。

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