在制造業領域，蘋果在很多技術的領先推廣方，但并不是這些技術的成熟終結方，蘋果自己也知道這里面的道道，但蘋果完全不在意所謂的成本下降帶來的利潤增長，會給自己帶來什么好處。

蘋果由于軟硬件生態十分封閉，所以能夠依賴“性能穩定，使用便捷”理念在有限的產品品類里自動形成爆款，以海量的銷售以及較高的附加值來獲取十分豐厚的利潤。

在供應鏈上蘋果的作法同樣如此，蘋果依賴強有力的訂單管理模式，把整個產品生命周期的庫存水平拉得很低，同時核心原材料配方的通用性，還實現了零組件循環利用。

但蘋果從來不是一個技術賦能者。蘋果從美國拿到很多軍轉民用的“先進技術”，然后花很大的力氣讓其從“定制化”實現“量產化”，但也就到這為止了。蘋果真正的產業優勢是通過量產化來降低成本，即讓產品在制造過程中保持相對的“穩定性”，而不是技術的先進性和制造成本的最優化，一旦哪個供應商自作聰明的因為優化制造成本造成產品量產“穩定性”不足，蘋果會毫不客氣的把你踢出供應鏈。

所以蘋果的供應商里，很多企業因為用了更便宜的材料/勞工/工藝，更先進的“制造技術”，造成蘋果認為是擺脫了自己的“穩定制造管控”，被蘋果終止訂單合作。

因為蘋果的“技術先進性”核心，就是在產業鏈制造技術成熟的時候放棄該技術，不跟同行打價格戰，自己再尋找下一個在功能上可以替代的“先進技術”，讓跟隨者陷入研發、迭代、成熟、價格戰的市場競爭的死循環中去。

當年的外掛式電容觸摸屏如此，后面的電容式指紋識別技術亦如此，再到人臉識別技術還是如此，早前的Mini LED背光源到現在的AMLOED顯示屏，也會是這樣。

所以，蘋果的制造技術并不“環保”，它根本不在乎成本，而是寧愿花最大的成本去做規范化、標準化來保證“生產”穩定性。而當生產穩定時，相應的品質成本、售后成本才會最低，真正的利潤獲取度反而更高。

而一些“技術至上”型企業或品牌，為了力爭技術完美，不停的產品迭代，自己制造大量的量產工藝“BUG”，然后為了節約制造成本，不斷采用更便宜的“新材料”、“有爭議員工”、“有風險的低成本產能”來增強自己的所謂“競爭力”。

但它們不知道的是，當一個價值量不高的零組件因為“生產過程不穩定”出現問題，導致出售在線和庫存積壓、商品發貨延期、出現售后品質問題時，導致的隱形成本將會是零組件價值本身的幾倍甚至數十倍。最終看起來是技術先進性有余，實際競爭力不足的悲慘局面。

蘋果技術致勝的策略其實就是一招，通過大量的人力與設備成本來維護軟件和規范標準，在此基礎上控制一個技術的“量產穩定”性，以最少的庫存和售后成本來保證利潤的獲得可得，以及最短的生命周期來杜絕行業競爭。這就是蘋果“技術封鎖”的本質所在。

審核編輯 ：李倩