針對(duì)制造企業(yè)和物流企業(yè)，出庫(kù)操作分別設(shè)定了不同的出庫(kù)類(lèi)型和模式；移庫(kù)管理：支持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)間的移庫(kù)操作；動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)使用ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)時(shí)的批處理操作，盤(pán)點(diǎn)速度快，準(zhǔn)確度高。支持動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程不影響正常的出入庫(kù)操作，為連續(xù)運(yùn)行的倉(cāng)庫(kù)提供準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)管理；包裝管理：提供產(chǎn)品內(nèi)外包裝管理功能，通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)直接生成內(nèi)外包裝條形碼，員工可使用掃描設(shè)備直接掃描出庫(kù)；統(tǒng)計(jì)分析：提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析、倉(cāng)庫(kù)利用分析等功能，并可對(duì)滯留貨品進(jìn)行報(bào)警提示；詢報(bào)表：庫(kù)存進(jìn)出電子料帳卡、庫(kù)存狀態(tài)表、庫(kù)存分倉(cāng)明細(xì)表、庫(kù)存抽盤(pán)與全盤(pán)點(diǎn)差異統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存進(jìn)出日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存理貨登記表、庫(kù)存料帳追蹤查詢、生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)表；庫(kù)存進(jìn)出報(bào)表：庫(kù)存進(jìn)出電子料帳卡、庫(kù)存狀態(tài)表、庫(kù)存分倉(cāng)明細(xì)表、庫(kù)存抽盤(pán)與全盤(pán)點(diǎn)差異統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存進(jìn)出日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存理貨登記表、庫(kù)存料帳追蹤查詢、生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)表、出貨單、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單。

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒工業(yè)車(chē)間應(yīng)用場(chǎng)景

當(dāng)前，獨(dú)立的生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步改進(jìn)的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計(jì)劃的編制，并沒(méi)有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過(guò)使用最新技術(shù)，聯(lián)合多個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動(dòng)化級(jí)、過(guò)程級(jí)與管理級(jí)。ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、及時(shí)化、可視化的重要手段，也是mes系統(tǒng)的重要組成部分。通過(guò)看板管理能夠提高制造效率、設(shè)備效率和產(chǎn)品的品質(zhì)，使得庫(kù)存、生產(chǎn)、品質(zhì)和機(jī)臺(tái)等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，處于可控狀態(tài)。各部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密合作，可視化管理、精細(xì)化管理，節(jié)省庫(kù)存。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)被感知，相關(guān)的人員能夠在極短的時(shí)間內(nèi)采取措施，減少了企業(yè)的響應(yīng)時(shí)間。對(duì)企業(yè)來(lái)講，致力于生產(chǎn)效率提升，成本降低，經(jīng)受得住價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而獲得更多的市場(chǎng)占有率。如果價(jià)格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)率的提高，意味著利潤(rùn)的增加。只有較高的生產(chǎn)率，企業(yè)才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被競(jìng)爭(zhēng)同行所替代。

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒實(shí)物展示

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更加靈活的生產(chǎn)、更苛刻的質(zhì)量要求以及具備競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)等目標(biāo)，只有投資具有成本效益的生產(chǎn)線，使用最新的科技才能達(dá)到。現(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問(wèn)題錯(cuò)誤619的處理方法。可視管理的運(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄加權(quán)最小二乘法，清楚地展示出來(lái)acp認(rèn)證，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績(jī)效數(shù)字、最近的員工提案建議。當(dāng)前，獨(dú)立的生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步改進(jìn)的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計(jì)劃的編制，并沒(méi)有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。管理系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)對(duì)象的特色，深入挖掘客戶價(jià)值，開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)增值點(diǎn)、靈活設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)模塊，重塑遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者的差異化管理服務(wù)，有效鞏固客戶對(duì)品牌的信賴度和忠誠(chéng)度，全面提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和品牌影響力，為企業(yè)發(fā)展高效率、高價(jià)值、高回報(bào)的管理系統(tǒng)。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過(guò)使用最新技術(shù)，聯(lián)合多個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動(dòng)化級(jí)、過(guò)程級(jí)與管理級(jí)。

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒結(jié)合工業(yè)液晶看板顯示

ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景可通過(guò)排程，“提前”安排和下達(dá)物料的需求指令，實(shí)現(xiàn)批次交替時(shí)物料的連續(xù)供應(yīng)，避免了在制品和物料的過(guò)度堆積；同時(shí)又可以通過(guò)看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒(méi)有及時(shí)“取走”制品時(shí)，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會(huì)下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景采用圖形技術(shù)，可以安燈系統(tǒng)、實(shí)時(shí)地顯示各工序看板的實(shí)際狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，可以通過(guò)良好的人機(jī)交互界面，調(diào)整看板排程，提高應(yīng)對(duì)的有效性。ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景系統(tǒng)借助信息系統(tǒng)，能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計(jì)算出看板數(shù)量，發(fā)布ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景，徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時(shí)因種類(lèi)繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。從而提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。它根據(jù)人的行為方式而設(shè)計(jì)，具有人性化的特點(diǎn)。同時(shí)，它簡(jiǎn)單有效，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有直接的幫助，其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 ANDON無(wú)線安燈系統(tǒng)拉繩盒應(yīng)用場(chǎng)景可視化要求生產(chǎn)管理的公開(kāi)化。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，什么人干、干什么、怎么干、干多長(zhǎng)時(shí)間等問(wèn)題都被明確。這樣一來(lái)，各個(gè)崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監(jiān)督，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。例如，不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌，就可以將串崗聊天的人暴露出來(lái)，促使其自我約束，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以在*一時(shí)間內(nèi)被感知，相關(guān)的人員能夠在極短的時(shí)間內(nèi)采取措施，減少了企業(yè)的響應(yīng)時(shí)間。

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審核編輯黃宇