一項大數(shù)據(jù)應用，如果不是經(jīng)得起推敲的，那就值得懷疑它是不是優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)應用，是不是有可利用的價值，是不是值得將人力物力財力花費在其中。所以，必須對大數(shù)據(jù)應用進行必要的篩選，做一定的檢驗之后才可以做出具體的處理方案。真正做到數(shù)據(jù)來源可靠，數(shù)據(jù)用途明晰，數(shù)據(jù)價值得到體現(xiàn)，三點缺一不可。

至于數(shù)據(jù)源，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)是生成和存儲大數(shù)據(jù)的好地方。互聯(lián)網(wǎng)金融公司是天生的大數(shù)據(jù)分析公司，在搜索、社交、媒體、交易等各自核心企業(yè)業(yè)務管理領(lǐng)域，積累并持續(xù)產(chǎn)生海量信息數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設備每時每刻都在進行采集信息數(shù)據(jù)，設備企業(yè)數(shù)量和數(shù)據(jù)量都與日俱增。作為大數(shù)據(jù)金礦，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)一直在不斷產(chǎn)生各類應用，而國外關(guān)于這類數(shù)據(jù)的應用尤其多。

當前在國內(nèi)比較常見的應用資源，就是一些從嚴格意義上不算大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資源。

如房地產(chǎn)交易、商品價格、特定群體消費信息等等。但這些企業(yè)信息對商業(yè)應用而言，卻是最易獲得和比較容易進行加工技術(shù)處理的數(shù)據(jù)管理資源。除此之外，政府部門還擁有一些數(shù)據(jù)資源，這些資源一般被認為質(zhì)量好、價值高，但開放程度較低。面向企業(yè)社會的公共管理數(shù)據(jù)進行開放發(fā)展愿望雖十分美好，但一段時間內(nèi)都是可望而不可即。因此，許多官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)只能通過灰色通道流通，經(jīng)過處理成各種各樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

因此看數(shù)據(jù)的來源，首先，取決于應用程序是否真的有數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)資源是否可持續(xù)，來源渠道是否可控，數(shù)據(jù)安全和隱私保護是否存在隱患。二是要看這個技術(shù)應用的數(shù)據(jù)信息資源管理質(zhì)量以及如何，能否保障這個應用的實效。

關(guān)于數(shù)據(jù)的用途，即如何通過應用大數(shù)據(jù)解決一些問題，如何將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為解決方案，從而實現(xiàn)生產(chǎn)。具體看來，大數(shù)據(jù)主要有以下幾種較為常用的功能。

一追蹤：大數(shù)據(jù)可以追蹤、追溯互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)上任何一個記錄，形成真實的歷史軌跡。如消費者購買行為、購買偏好、搜索和瀏覽歷史等等。

二識別：在追蹤的基礎(chǔ)上，通過市場定位、比對、篩選，可以進行實現(xiàn)對語音、圖像、視頻等的精準有效識別，不僅能豐富分析的內(nèi)容，而且結(jié)果更為精準。

三畫像：通過追蹤、識別，形成更立體的刻畫和更全面的認識。根據(jù)中國消費者畫像，可以通過精準推送廣告和產(chǎn)品，根據(jù)我國企業(yè)員工畫像，可以更加準確判斷其信用及面臨的風險。

四提示：對未來發(fā)展趨勢及重復出現(xiàn)的可能性可以進行分析預測，當某些重要指標體系出現(xiàn)預期變化或超預期變化時給予提示、預警。

五匹配：利用相關(guān)性、接近性等篩選比較，更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的搭配和供需匹配。如在互聯(lián)網(wǎng)約車、租房、金融等共享經(jīng)濟新商業(yè)模式方面的應用。

六優(yōu)化：按給定的原則，通過分析各種學習算法對路徑、資源等進行管理優(yōu)化企業(yè)配置。不僅能夠提高企業(yè)服務管理水平、提升內(nèi)部效率，還可以節(jié)約公共資源、提升公共服務發(fā)展能力。

關(guān)于數(shù)據(jù)的價值，關(guān)鍵看誰買單。大數(shù)據(jù)的應用要實實在在不斷提升能力、改善企業(yè)績效。應用在不同類型的服務對象上，應該有對應的實際效果發(fā)生。基于企業(yè)要的就是競爭力是不是提升，是不是更加盈利。

光點科技表示：大數(shù)據(jù)應用應該是極其嚴肅認真的事情，而不是企事業(yè)單位等的面子工程和盲目跟風，不合理的利用社會資源只能事倍功半，而正確的做法應該是謹慎考察，再言其實。

審核編輯黃宇