隨著疫情反復，包括芯片在內的關鍵汽車零部件短缺，以及原材料成本和物流費用飆升，使得零部件企業利潤大幅壓縮甚至虧損，汽車零部件廠商正迎來一波“破產潮”，企業舉步維艱。

在復雜多變的市場環境下，生存在產業金字塔底層的汽車零部件供應商首先感受到“涼意”，利潤率下滑。傳統的采購模式下，汽車零部件行業整體管理不夠精細化，明顯缺乏過程管理，組織間的協同性也較低，在數據沉淀、挖掘和應用方面也存在短板，這些都成為企業在發展過程中亟待解決的痛點。因此，數商云在服務汽車零部件行業客戶時，總結出一套滿足業務需求，并可快捷復制的SRM供應商系統采購管理解決方案。

數商云供應商管理平臺可助力企業實現智能化的信息交互渠道，通過供應商管理系統規范企業采購行為，大大減少采購過程的隨意性，供應商平臺幫助企業了解最新且可靠的供應商信息。供應商協同系統支持企業一站式管理供應商信息與供應商績效，實現供應商生命周期管理，并且能夠與其他采購流程集成。將供應商資質審查納入供應商認證流程，降低供應鏈風險，提升供應鏈韌性。

SRM系統供應商分級方案應用介紹

供應商分類是對不同供應商進行分別管理的首要環節，只有在供應商細分的基礎上，企業才能依據供應商的不同類別實施恰當的供應商管理策略。汽車零部件企業一般都會對供應商進行分類分級，供應商系統科學的分級管理能直接影響后續供應商的管理和發展策略。

因此如何對供應商分級就顯得尤為重要，針對不同分級的供應商，企業對供應商的發展策略會有所不同，例如戰略供應商加強高頻率的溝通以及重點發展，普通供應商維持一個普通頻率的溝通及發展等。

SRM供應商協同系統供應商分級方案即為企業提供評估等級、分級方案的自定義維護。

圖片來源：數商云

供應商協同系統實現供應商自動分級管理

數字化供應商管理平臺通過績效自動評估功能，做到了數據采集可配置、自動計算指標可配置，供應商平臺實現供應商自動評分。

同時，SRM系統可預置汽車零部件企業常見的自動評估指標，如：到貨及時率、來料合格率，供應商系統幫助客戶快速實現供應商績效的自動評估，并根據評估結果，自動給供應商進行定級。

1、數據采集可配置

數據采集是指評估指標在計算時，使用到的業務數據的獲取，供應商系統在數據采集時，提供標準的接口管理功能，支持不同系統的對接、數據的獲取，供應商平臺采集模板可由企業的需求實現自定義配置。

通過供應商管理平臺進行數據的對接、清洗，系統中的業務數據可通過集成方案實現直接對接。

2、計算模型可配置

評估指標在自動評分時，需要提前設置計算規則。供應商平臺預置了部分指標的計算規則，幫助用戶快速完成計算模型配置，例如：

訂單交貨及時率：（按收貨日期準時到貨總數量/訂貨總數量）×100%

來料合格率：（考核周期內的檢驗合格數/考核周期內的檢驗數）x100%

除此之外，企業可以根據自身的管理規定，通過計算模型配置，設置符合企業要求的計算模型。

3、供應商自動分級

當評估計劃關聯的評估方案選擇更新分級信息時，供應商平臺績效自動評估完成并生成評估報告且核準后，SRM系統將會自動給供應商分級，完成供應商的定級。

只有在供應商細分的基礎上，汽車零部件企業才能依據供應商的不同類別實施恰當的供應商管理策略，供應商管理平臺供應商分級方案，能夠幫助企業加強供應商管理的針對性，提高管理效率，通過供應商平臺對供應商自動分級，實現全流程自動化、無人化，保證分級結果的客觀、準確。

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審核編輯黃昊宇