伴隨房地產(chǎn)高景氣時代逐漸退去，新房銷售紅利期或已接近尾聲，家居建材需求正邁入平穩(wěn)發(fā)展新階段，企業(yè)之間競爭更加白熱化。在面對數(shù)字化時代的快速發(fā)展，很多家居建材企業(yè)已達成這樣的共識：數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

隨著家居建材消費場景的多元化，不斷要求企業(yè)須快速響應消費者的需求，整個供應鏈的協(xié)同性和敏捷性將直接決定其市場競爭力，作為家居建材產(chǎn)業(yè)市場主體的企業(yè)必須因時而動，及時調(diào)整策略方能持續(xù)向前，通過SRM供應商協(xié)同管理平臺實現(xiàn)數(shù)字化管理。

數(shù)商云SRM供應商系統(tǒng)基于家居建材企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，供應商平臺實現(xiàn)需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業(yè)務全線融合，賦能企業(yè)進一步深化供應商協(xié)作，數(shù)字化供應商管理系統(tǒng)加強企業(yè)尋源管控，優(yōu)化采購流程，提升整體供應鏈管理水平。

業(yè)務流程標準化，供應鏈協(xié)作更高效

家居建材的采購環(huán)節(jié)涉及需求發(fā)起、尋源、合同簽訂、訂單、交付、結算等環(huán)節(jié)，業(yè)務鏈條長、流程環(huán)節(jié)多，每一環(huán)疊加都在加重成本以及拉長采購時間，但每一環(huán)節(jié)都是采購業(yè)務必須具備的，無法省略。

SRM供應商協(xié)同管理平臺可對采購業(yè)務流程標準化，不論是統(tǒng)談統(tǒng)簽還是統(tǒng)談分簽，是招投標還是在線競價，是框架協(xié)議合同還是一次性合同，是預付結算還是現(xiàn)貨結算，供應商系統(tǒng)可將所有流程標準化設置，每完成一個業(yè)務環(huán)節(jié)，自動流轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié)，信息即時共享，避免環(huán)節(jié)脫節(jié)，改變靠人工線下來回溝通的低效業(yè)務模式。

一方面，企業(yè)SRM供應商管理系統(tǒng)可打通品牌內(nèi)部系統(tǒng)，外連供應商，打破數(shù)據(jù)孤島，采供雙方信息互通，高效在線協(xié)作，通過供應商平臺及時跟進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新需求，降低溝通成本，縮短更新時間。

另一方面，所有采購數(shù)據(jù)均可留存于供應商系統(tǒng)，通過可視化數(shù)據(jù)面板，瀏覽歷史價格，歷史訂單數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動下，供應商平臺可確保采購價格合理，并掌握不同區(qū)域、不同門店的采購情況，了解市場消費偏好，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)支持。

供應商績效考核線上化，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

家居建材企業(yè)供應商眾多，可以通過供應商系統(tǒng)對供應商進行相應的考核管理，SRM供應商協(xié)同管理平臺從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過供應商平臺健康的汰換機制，培育能力強的戰(zhàn)略供應商，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰。

從訂單響應、交付速度、入庫合格率、服務態(tài)度、響應速度、研發(fā)能力等，供應商管理系統(tǒng)可根據(jù)家居建材不同的業(yè)務考核指標科學評估供應商的優(yōu)劣，從而提高與供應商合約的談判的籌碼，也能倒逼供應商提升自身的企業(yè)能力，優(yōu)勝劣汰，讓供應商平臺繼續(xù)合作的供應商擁有更大的配送量，最終降低物資成本、物流成本。

同時，通過供應商系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理供應商，從源頭到經(jīng)銷商，深度參與進上游原料的生產(chǎn)和采購，監(jiān)督和控制原材料的品質(zhì)，針對不同區(qū)域、門店的差異化需求合理生產(chǎn)原料，減少浪費和損耗，提升供應鏈的質(zhì)量。通過供應商系統(tǒng)構建良好的供應商合作生態(tài)圈，與供應商一同分析洞察市場風向，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，增強市場的差異化能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對家居建材行業(yè)深化發(fā)展有著重要意義，構建數(shù)字化供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應商數(shù)字化管理，供應商平臺讓企業(yè)與供應商之間實現(xiàn)信息、技術、生產(chǎn)、和物流的全面共享，以提升產(chǎn)品的價值來確定在競爭中獲得難以撼動的優(yōu)勢。

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