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中軟國際攜手合作伙伴共同助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

中軟國際 ? 來源:中軟國際 ? 作者:中軟國際 ? 2022-09-14 09:13 ? 次閱讀

為助力中小企業(yè)快速成長,破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點與挑戰(zhàn),華為攜手中軟國際等眾多合作伙伴聯(lián)合發(fā)起“828 B2B企業(yè)節(jié)”,聯(lián)動多家行業(yè)協(xié)會、智庫機構(gòu)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視總臺財經(jīng)中心,共同構(gòu)建數(shù)字生態(tài),創(chuàng)優(yōu)企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境,進一步推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。

9月9日,圍繞中小企業(yè)如何上云、管云、用云,賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新,中軟國際云智能業(yè)務(wù)集團云服務(wù)資深專家于雪斌分享《中軟國際全棧云服務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題直播,深度剖析數(shù)字經(jīng)濟及混合云時代下,如何利用豐富的云計算資源及服務(wù),為企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能,提升企業(yè)核心競爭力。

數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,云計算成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展如火如荼,日益成為全球經(jīng)濟增長和社會進步的重要驅(qū)動力,推動企業(yè)紛紛走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,在政策、技術(shù)、行業(yè)競爭、市場需求以及疫情影響等因素的驅(qū)動下,不斷提速。

云計算為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障和豐富的資源,大量豐富的云服務(wù)可以降低企業(yè)創(chuàng)新難度,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石,這已成為企業(yè)和政府的普遍共識。

混合云時代,企業(yè)上云及云管理面臨的典型挑戰(zhàn)

云計算發(fā)展現(xiàn)已進入多云、混合云階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,越來越多的企業(yè)基于數(shù)據(jù)安全、隱私、合規(guī)、成本、充分利用不同云產(chǎn)品優(yōu)勢特點、避免單一廠商技術(shù)鎖定等考慮,廣泛采用多云融合的策略。多云/混合云的廣泛使用,給企業(yè)IT管理帶來諸多挑戰(zhàn):

上云前的規(guī)劃

哪些應(yīng)用要上云、架構(gòu)怎么設(shè)計、云廠商/云產(chǎn)品如何選擇、怎么遷移、云安全怎么考慮、成本怎么控制,都需要充分考慮。上云前如果缺乏專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計,很容易導致成本浪費、用云效果難及預期。

上云中的遷移

云遷移是一個復雜的系統(tǒng)性工程,涉及主機遷移、應(yīng)用遷移、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)庫遷移、甚至涉及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)改造。無專業(yè)人員支持和周全遷移計劃,會給企業(yè)帶來極大的遷移風險。

上云后的運維

企業(yè)IT架構(gòu)的不斷演變,基礎(chǔ)設(shè)施種類日漸豐富,從物理服務(wù)器-》虛擬化-》云-》云原生,運維對象的種類、規(guī)模及運維方式都發(fā)生了很大變化,運維難度明顯增大;多云/混合云場景下,異構(gòu)資源的統(tǒng)一調(diào)度和管理也帶來更多挑戰(zhàn)。

成本管控難

云成本結(jié)構(gòu)復雜,公有云服務(wù)種類多、計價邏輯各不相同,又有不同的購買方式和優(yōu)惠策略,多種復雜度的疊加下,云成本的構(gòu)成變得非常復雜;私有云成本除了資本性成本,還有運營性成本的分攤,而且私有云及虛擬化平臺本身也缺乏計量計費管理屬性,沒有數(shù)據(jù)支撐,更加難以核算成本。另外在多云、混合云場景下,賬單分散在各云服務(wù)商處,對于企業(yè)統(tǒng)一匯總、分析、優(yōu)化也帶來了不便。

安全合規(guī)

眾所周知,數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn),上云之后,數(shù)據(jù)離客戶越來越遠,網(wǎng)絡(luò)邊界不可見、責任主體更復雜,對數(shù)據(jù)安全的要求更高;如何確保一致的安全策略,如何確保每個云安全產(chǎn)品得到合理的配置和管理,是企業(yè)必須要面對的問題。

中軟國際全棧云服務(wù),助力企業(yè)輕松上云和高效管理

中軟國際云智能依托“上云/管云/云原生,懂云/懂行/聚生態(tài)”的策略,構(gòu)建了“平臺+服務(wù)+解決方案”的業(yè)務(wù)形態(tài),提供上云咨詢、云遷移、云運維、云開發(fā)等專業(yè)服務(wù),以CloudEasy全棧云服務(wù)覆蓋企業(yè)上云全流程,深刻賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

IDC最新公布的中國第三方云管服務(wù)市場份額排名中,我們高居第二;在云遷移、云開發(fā)細分市場,我們連續(xù)多年蟬聯(lián)榜首。行業(yè)資質(zhì)認證方面,中軟國際云服務(wù)能力及云服務(wù)產(chǎn)品,均獲得了信通院、可信云的雙認證。中軟國際的云服務(wù)能力獲市場和權(quán)威機構(gòu)的廣泛認可,可以幫助企業(yè)有效降低上云風險,是值得信賴的首選合作伙伴!

云管理服務(wù)CloudEasy CMS

云管理服務(wù)CloudEasy CMS包括云咨詢、云遷移、云開發(fā)、容災建設(shè)、基礎(chǔ)運維、賦能培訓、專家服務(wù)等。

云管理平臺CloudEasy CMP

云管理平臺旨在幫助采用了多云戰(zhàn)略的企業(yè),解決多云/混合云場景下異構(gòu)資源統(tǒng)一調(diào)度及管理難題,幫助企業(yè)提升異構(gòu)資源管理效率,降低用云成本,同時幫助企業(yè)保持云中立,避免單一廠商技術(shù)鎖定;各功能模塊可以靈活組合,滿足企業(yè)不同用云深度的多樣化場景需求。

云商業(yè)平臺CloudEasy CBP

源于中軟國際自運營的華夏云網(wǎng)的成功實踐經(jīng)驗,打造的一站式、多云統(tǒng)一運營平臺。主要用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心云化、邊緣節(jié)點云化、公有云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、行業(yè)云/產(chǎn)業(yè)云/生態(tài)云/集團云能力輸出等場景,幫助企業(yè)快速啟動多云商業(yè)化運營。

云應(yīng)用平臺CloudEasy CAP

融合中軟國際云原生實踐以及SAFe規(guī)?;艚菘蚣?、DevOps、Scrum、用戶故事地圖、精益看板等先進管理理念,而打造的一站式DevOps平臺,產(chǎn)品功能涵蓋軟件研發(fā)從構(gòu)想、開發(fā)、測試到交付的全過程;支持傳統(tǒng)瀑布開發(fā)模式、也支持迭代、敏捷、規(guī)模化敏捷等主流開發(fā)模式。

中軟國際全棧云服務(wù)為企業(yè)帶來“四大價值”

1、有效降低上云風險

? 全棧式云服務(wù),覆蓋企業(yè)多樣化業(yè)務(wù)場景;

? 大量成功案例及行業(yè)實踐,幫助企業(yè)規(guī)避潛在風險;

? 量身打造上云、管云、用云方案,幫助企業(yè)有效降低上云風險;

2、大幅提高IT管理效率

? 異構(gòu)資源統(tǒng)一納管,標準化、流程化、自動化降低運維復雜性,提升IT運維運營效率;

? 融合中軟國際云原生實踐和SAFe規(guī)模化敏捷框架的一站式DevOps平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT敏捷性;

3、顯著降低企業(yè)IT成本

? 云優(yōu)化服務(wù)能力和云成本管理獲信通院雙認證;

? 自服務(wù)申請、自助式管理、自動化運維等功能,顯著降低管理成本;

? 配額/租期/詢價/資源分析/成本優(yōu)化等功能,顯著降低資源成本;

4、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 企業(yè)快速構(gòu)建混合云管理及運營體系,支撐企業(yè)自由選擇云平臺,達到云平臺中立,避免云鎖定;

? 快速獲得云計算新技術(shù)產(chǎn)品,并運用新技術(shù)為企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能,提升企業(yè)核心競爭力;

中軟國際深化與云廠商的戰(zhàn)略合作,聯(lián)合各類生態(tài)伙伴,目前已在數(shù)字政府、智能園區(qū)、智慧醫(yī)院、數(shù)字化辦公、智慧汽車等多個領(lǐng)域共同助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,未來中軟國際還將攜手更多能力型生態(tài)伙伴,拓展更多行業(yè)解決方案和產(chǎn)業(yè)服務(wù),致力于成為政企客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選解決方案供應(yīng)商和首選咨詢專家。

審核編輯:彭靜
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原文標題:828 B2B企業(yè)節(jié)|中軟國際全棧云服務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

文章出處:【微信號:CSI00354,微信公眾號:中軟國際】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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