“出去開疆辟土，是我們最高的榮譽(yù)。”

世人都尊張忠謀為“芯片代工之父”，但有一個(gè)人曾對(duì)這一說法嗤之以鼻。

在他看來，芯片代工是自己的創(chuàng)意，張忠謀只是個(gè)“剽竊者”。

2020年12月16日，臺(tái)灣省舉行盛大儀式，慶祝素有“臺(tái)灣硅谷”之稱的新竹科學(xué)工業(yè)園成立40周年，并嘉獎(jiǎng)有功人員。

雖然都在新竹，但卻將近20年沒有說過一句話的張忠謀和曹興誠，雙雙獲頒“40年杰出成就貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

考慮到兩人的特殊地位與關(guān)系，組委會(huì)特意將他們安排在了主席臺(tái)的兩邊。但出人意料的是，73歲的曹興誠一上臺(tái)就主動(dòng)走向89歲的張忠謀，跟他握手、寒暄，而行動(dòng)不太方便的張忠謀也立馬站起，微笑著拍了拍曹興誠的肩。

兩人仿若摯友久別重逢的照片，迅即成為臺(tái)灣科技和財(cái)經(jīng)界熱聞。大小媒體則紛紛形容這是“世紀(jì)之握”“世紀(jì)破冰”，甚至稱贊兩位白發(fā)產(chǎn)業(yè)人的相視一笑，是整個(gè)活動(dòng)最大的亮點(diǎn)，是臺(tái)灣科技的團(tuán)結(jié)之光。

一次握手能被這樣關(guān)注，原因只有一個(gè)：在此之前，他們做了10多年的對(duì)手、敵人，甚至一度打得你死我活。

當(dāng)年，世人紛紛尊張忠謀為“芯片代工之父”，但有一個(gè)人卻對(duì)這一說法嗤之以鼻。在他看來，芯片代工是自己的創(chuàng)意，張忠謀只是個(gè)“剽竊者”。

那個(gè)人，就是如今主動(dòng)走向張忠謀的曹興誠。

和張忠謀的海歸身份不同，曹興誠是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的本土人才。

他先后就讀于臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系與臺(tái)北交通大學(xué)管理科學(xué)研究所，畢業(yè)后的第一份工作是在臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”做公務(wù)員，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，沒多久就被點(diǎn)名進(jìn)入新成立的臺(tái)灣工業(yè)研究院，從小研究員快速升至電子所副所長。

曹興誠在工研院時(shí)期，正值臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的序章，腦子特好使的他全程參與并在其中扮演了重要角色。

1976年，臺(tái)灣從美國轉(zhuǎn)移獲得了一批芯片制造技術(shù)，以工研院電子所為核心的一批人被安排負(fù)責(zé)其本土化發(fā)展，幾年之后，他們又以此為基礎(chǔ)成立了一家集成電路公司：臺(tái)聯(lián)電。

一群技術(shù)男辦公司，誰來做管理？年僅33歲，只有碩士學(xué)歷的曹興誠在一眾博士中脫穎而出，于1983年成了聯(lián)華電子的副總經(jīng)理，也是實(shí)際上的操盤人。

在當(dāng)時(shí)，這并不是一份美差。

因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)超高的門檻，外界普遍看衰臺(tái)聯(lián)電，好友也都認(rèn)為曹興誠應(yīng)該繼續(xù)待在“體制內(nèi)”，出去自負(fù)盈虧絕對(duì)吃大虧。

曹興誠也曾猶豫，但最終，他還是決定出去闖一把。

他與張忠謀將近20年的明爭暗斗與恩怨情仇，以及所謂的瑜亮之爭也就此埋下伏筆。

臺(tái)聯(lián)電的起點(diǎn)和當(dāng)時(shí)全球主流的半導(dǎo)體公司一樣，都是芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造一起做。半導(dǎo)體是個(gè)瓷器活，一出手就是世界性的競(jìng)爭，臺(tái)聯(lián)電實(shí)力薄弱，而臺(tái)灣當(dāng)時(shí)又毫無產(chǎn)業(yè)土壤，所以不僅干得非常辛苦，還看不到什么希望。

據(jù)曹興誠后來單方陳述，他上任沒多久，便意識(shí)到這樣的模式難有出頭之日，于是，破天荒想出了半導(dǎo)體代工的方案。按照其說法，早在1984年，他便托人帶了一份要做芯片代工的企劃書給張忠謀。

當(dāng)時(shí)的張忠謀剛走出德州儀器，還在美國任通用器材公司的總裁。他和臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”走得很近，被聘為科技顧問。曹興誠于是在企劃書中詳細(xì)闡述了半導(dǎo)體代工的好處，并提出和張忠謀合作發(fā)展芯片代工的設(shè)想。

據(jù)曹興誠介紹，張忠謀未給他任何回應(yīng)。

讓他萬萬想不到的是，一年后，張忠謀受邀回臺(tái)，擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)研究院院長，并在當(dāng)局支持下創(chuàng)立了臺(tái)積電，而這位聲名赫赫的半導(dǎo)體巨人，創(chuàng)辦臺(tái)積電的第一件事就是，明確發(fā)布了芯片代工模式，還打出一個(gè)全球首創(chuàng)的旗幟。

在曹興誠看來，張忠謀就是照搬了自己的創(chuàng)意。但當(dāng)時(shí)，當(dāng)著工研院院長的張忠謀職級(jí)比曹興誠高出好幾等，同時(shí)還兼任著臺(tái)聯(lián)電的董事長。

人在屋檐下不得不低頭，曹興誠也唯有壓抑憤慨，直到多年后，當(dāng)臺(tái)聯(lián)電有能力與臺(tái)積電掰手腕時(shí)，他才對(duì)外提及這段往事，而張忠謀則從未對(duì)此回應(yīng)。

外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。

臺(tái)聯(lián)電有能力與臺(tái)積電掰手腕，也是曹興誠斗來的。

創(chuàng)立臺(tái)積電，兼管臺(tái)聯(lián)電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的臺(tái)積電。1988年，臺(tái)積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，而臺(tái)聯(lián)電則依舊掙扎于IC設(shè)計(jì)與制造的陪跑之中。

1991年，已是臺(tái)聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠，不愿繼續(xù)“陪太子讀書”。

他以張忠謀沒有給臺(tái)聯(lián)電與臺(tái)積電同等的待遇為由，聯(lián)合其他董事共同罷免了張忠謀臺(tái)聯(lián)電董事長的職位，而且獲得成功。

這件事在臺(tái)灣引發(fā)軒然大波，彼時(shí)張忠謀的地位還不像今天這般牢不可破，由此受到了不少風(fēng)言風(fēng)語。

曹、張二人正式?jīng)Q裂。

罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長，臺(tái)聯(lián)電由此進(jìn)入新的發(fā)展階段。一段臺(tái)灣半導(dǎo)體雙雄逐鹿的格局也就此展開。

開始幾年，臺(tái)聯(lián)電采取芯片代工、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、SRAM（靜態(tài)隨機(jī)存取記憶體）并行的策略，三大業(yè)務(wù)各占三成多的比例。

在設(shè)計(jì)上，臺(tái)聯(lián)電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片，什么都做，也都做得不錯(cuò)，但是曹興誠并不滿足，他想要奪回“屬于自己東西”。

1995年，曹興誠的機(jī)會(huì)終于來了。

是年，芯片代工模式已被業(yè)界完全接受，臺(tái)積電訂單源源不斷，但產(chǎn)能有限，于是定出一個(gè)先交訂金預(yù)購產(chǎn)能的策略，引發(fā)某些客戶不滿。

抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，曹興誠給臺(tái)聯(lián)電來了一次大變革。

他宣布臺(tái)聯(lián)電將從IDM徹底轉(zhuǎn)型成為芯片代工廠，原先的芯片設(shè)計(jì)部門則全部分割出去成為單獨(dú)的公司，臺(tái)聯(lián)電只負(fù)責(zé)控股，不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。

這一轉(zhuǎn)變看似突然，實(shí)則是曹興誠多年預(yù)想的結(jié)果。也讓他通過一系列孵化與扶持，在臺(tái)積電之外，為臺(tái)灣筑起芯片設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在制造之外，給臺(tái)灣半導(dǎo)體乃至整個(gè)IT業(yè)的發(fā)展大大加分。

張、曹兩人都算不上技術(shù)專才，而是管理技術(shù)專才的專才。

曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任臺(tái)聯(lián)電總經(jīng)理時(shí)，他便首創(chuàng)分紅配股制度，提出讓每個(gè)員工都是老板，這一策略引得臺(tái)灣科技企業(yè)紛紛跟進(jìn)，由此吸引了一大批海外優(yōu)秀人才。

曹興誠是“二八法則”的忠實(shí)擁躉，他堅(jiān)信一家公司超過80%的成績由20%的人創(chuàng)造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現(xiàn)前20%的人。

除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。

他一直在臺(tái)聯(lián)電內(nèi)部宣傳：“出去開疆辟土，是我們最高的榮譽(yù)。”他鼓勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人自己建立新公司，擔(dān)任總經(jīng)理，與臺(tái)聯(lián)電互成犄角。

這一模式令臺(tái)聯(lián)電各部門有了極強(qiáng)的獨(dú)立性，也為臺(tái)聯(lián)電徹底轉(zhuǎn)型代工設(shè)立了先決條件。轉(zhuǎn)型后，曹興誠鼓勵(lì)開疆拓土的策略收獲了井噴式的回報(bào)。

聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽、智原科技等一批聲名卓著的企業(yè)，均由臺(tái)聯(lián)電的部門轉(zhuǎn)變而來，這些部門的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)身成了企業(yè)的老板，組成了蔚然壯大的“聯(lián)家?guī)汀薄?/p>

遺憾的是，曹興誠通過這樣的轉(zhuǎn)型，讓臺(tái)聯(lián)電實(shí)現(xiàn)了芯片設(shè)計(jì)的大突破，但他自己心心念念的芯片代工，卻最終落了個(gè)徹底被時(shí)代邊緣的結(jié)果。

而他原本是有機(jī)會(huì)打贏，甚至已一度贏得了戰(zhàn)爭的。

相比張忠謀，曹興誠更善于通過開放、合作與共享干大事情。

宣告轉(zhuǎn)型大計(jì)后，短短4個(gè)月內(nèi)，曹興誠就聯(lián)合12家美國IC設(shè)計(jì)公司，集結(jié)400億新臺(tái)幣，一口氣創(chuàng)立了聯(lián)誠、聯(lián)嘉、聯(lián)瑞三家半導(dǎo)體代工廠，并在隨后一年內(nèi)，將合資代工廠的規(guī)模擴(kuò)增至4家。

同時(shí)，他還帶領(lǐng)臺(tái)聯(lián)電大舉走出臺(tái)灣省，前往日本并購、在新加坡設(shè)廠，不僅籠絡(luò)了一批海外客戶，產(chǎn)能上也迅速與臺(tái)積電并駕齊驅(qū)。

臺(tái)聯(lián)電接連不斷的大手筆，不但快速發(fā)展壯大了自己，也令臺(tái)積電頗為緊張，并推動(dòng)張忠謀更頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗。沒多久，臺(tái)積電也跟進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，前往美國設(shè)廠。兩家公司你爭我趕，最終成就了臺(tái)灣半導(dǎo)體的整體成長。

最典型的一個(gè)案例是，1997年6月，臺(tái)積電宣布赴越南投資4000億新臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電隨即做出了加碼投資5000億新臺(tái)幣的決策。

這段時(shí)期，正是臺(tái)積電和臺(tái)聯(lián)電角逐“代工王”的核心時(shí)間點(diǎn)，但在形勢(shì)一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了“人禍”。

1997年8月，臺(tái)聯(lián)電旗下的聯(lián)瑞開始試產(chǎn)，第二個(gè)月產(chǎn)能便沖到了3萬片。10月時(shí)，臺(tái)聯(lián)電管理層公開表示：兩年內(nèi)一定能干掉臺(tái)積電。

但說完這話剛兩天，一場(chǎng)火災(zāi)直接燒掉了聯(lián)瑞的廠房，不僅百億新臺(tái)幣投資化為烏有，已經(jīng)收到的20億訂單泡湯，還導(dǎo)致客戶的大量流失。

這場(chǎng)大火，被普遍認(rèn)為是臺(tái)灣企業(yè)界火災(zāi)受損最嚴(yán)重的一次，臺(tái)聯(lián)電為此付出了超過100億新臺(tái)幣的直接賠償，其他損失更是難以估算。

站在超越臺(tái)積電的節(jié)骨眼上，曹興誠第一次體會(huì)到了深深的無力感。

但就在外界認(rèn)為臺(tái)聯(lián)電即將因此一蹶不振時(shí)，曹興誠卻展現(xiàn)了他的不折不撓。

1999年，他突然宣布合并旗下4家半導(dǎo)體代工廠，與臺(tái)聯(lián)電“五合一”整體經(jīng)營。此舉引發(fā)臺(tái)聯(lián)電股價(jià)大漲，客戶也聞風(fēng)而至。

合并后的臺(tái)聯(lián)電，產(chǎn)值僅次于英特爾和臺(tái)積電，成為世界第三大半導(dǎo)體公司，市值則居全球產(chǎn)業(yè)第四。而臺(tái)積電這邊也毫不示弱，“強(qiáng)行”并購了世大積體電路公司，以應(yīng)對(duì)臺(tái)聯(lián)電的來勢(shì)洶洶。

火災(zāi)之難逐漸趨于平靜，兩家企業(yè)繼續(xù)在規(guī)模和產(chǎn)能上你追我趕，技術(shù)也突飛猛進(jìn)。臺(tái)聯(lián)電展現(xiàn)出了非常強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，比如他們是第一家導(dǎo)入銅制程產(chǎn)出晶圓、生產(chǎn)12英寸晶圓、產(chǎn)出業(yè)界第一個(gè)65納米制程芯片的公司。

徹底轉(zhuǎn)型、浴火重生后的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，令曹興誠名利雙收。

2001年，他被評(píng)選為未來最有可能引領(lǐng)臺(tái)灣科技的三人之一，臺(tái)聯(lián)電則被認(rèn)為是最值得長期投資的企業(yè)。

但關(guān)鍵時(shí)刻，臺(tái)聯(lián)電又犯了一次致命的錯(cuò)誤。

2000年前，臺(tái)聯(lián)電和臺(tái)積電的差距越來越小，但2000年后，臺(tái)積電不僅穩(wěn)固了優(yōu)勢(shì)，還將差距越拉越大，其核心，便在于是年的0.13微米制程技術(shù)。

0.18微米制程時(shí)代，臺(tái)聯(lián)電曾領(lǐng)先臺(tái)積電，到了0.13微米時(shí)期，為了穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，臺(tái)聯(lián)電選擇與IBM、英飛凌共同開發(fā)。但合作的過程相當(dāng)不順利，三方各有算盤，很難團(tuán)結(jié)到一起，項(xiàng)目最終宣告失敗。

結(jié)束合作后，臺(tái)聯(lián)電決定自行研發(fā)，但科技行業(yè)里，時(shí)間是最寶貴的優(yōu)勢(shì)，更何況是與“摩爾定律”賽跑的半導(dǎo)體。就在臺(tái)聯(lián)電被困0.13微米制程之時(shí)，臺(tái)積電已徹底在此領(lǐng)先，并甩開身位，臺(tái)聯(lián)電從此再?zèng)]能扳回一城。

真正讓臺(tái)聯(lián)電徹底落后臺(tái)積電的，還是曹興誠在政治上的“不成熟”。這不但把臺(tái)聯(lián)電帶入了困境，也讓他自己“虎落平陽”。

2000年，因世大被收購，其創(chuàng)始人張汝京來到大陸，創(chuàng)辦中芯國際，復(fù)制了臺(tái)灣芯片代工模式，大陸地區(qū)由此誕生了第一家專業(yè)的半導(dǎo)體代工企業(yè)。

海峽產(chǎn)業(yè)格局的突變，令曹興誠和張忠謀都感到不安，但兩人的行動(dòng)卻大相徑庭。

彼時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)于晶圓廠嚴(yán)防死打，嚴(yán)令禁止臺(tái)資投資大陸。但曹興誠早年便看好與大陸合作，面對(duì)中芯國際，他再也坐不住，搶先以“援助”的方式投身到大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，并創(chuàng)立了蘇州和艦科技。

據(jù)稱，曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱由此而來。在設(shè)計(jì)上，他還專門提出要求，將廠區(qū)的建筑打造成了一艘即將要啟航的戰(zhàn)船。

這艘野心勃勃的戰(zhàn)船，給曹興誠帶來了大麻煩。

據(jù)知情人稱，面對(duì)大陸的半導(dǎo)體代工廠，張忠謀也很心急，但他卻沒有輕舉妄動(dòng)，而是選擇“聽話”，等到臺(tái)灣當(dāng)局“法令”允許，才赴上海松江投資設(shè)廠。

曹興誠在當(dāng)局政策未開放的情況下強(qiáng)行違規(guī)“登陸”，則遭到陳水扁當(dāng)局的嚴(yán)厲打擊，包括但不限于，不斷發(fā)起對(duì)臺(tái)聯(lián)電及其高管的調(diào)查、搜查。

但面對(duì)政治壓力的曹興誠，非但沒有服軟的意愿，相反還多次公開場(chǎng)諷刺陳水扁當(dāng)局，甚至屢次登報(bào)回?fù)絷愃狻Ｋ胱I諷地說：“如果早上搭飛機(jī)去上海，傍晚再坐飛機(jī)回臺(tái)灣，這樣就不算出走大陸了吧。”

強(qiáng)硬的態(tài)度最終給他帶來了法院的起訴以及綿延不絕的“政治”麻煩。

2005 年大年初七，陳水扁當(dāng)局瘋狂出擊，搜捕臺(tái)聯(lián)電未經(jīng)允許 “非法投資”和艦芯片的證據(jù)，并直接抓捕了回臺(tái)灣過春節(jié)的蘇州和艦芯片董事長徐建華。

各種訴訟也被檢調(diào)機(jī)關(guān)持續(xù)發(fā)起，不勝其煩，也不愿拖更多人下水的曹興誠最終決定所有問題都一人扛。2006月，他毅然辭去了臺(tái)聯(lián)電董事長，并宣布：

到大陸投資都是他個(gè)人的決定和強(qiáng)制指揮，與臺(tái)聯(lián)電、與其他人都沒關(guān)系。他個(gè)人愿意為此承擔(dān)責(zé)任，并永遠(yuǎn)退出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

隨后，陳水扁當(dāng)局放棄了對(duì)臺(tái)聯(lián)電的繼續(xù)盤整。

一年后，臺(tái)灣新竹地方法院裁定曹興誠無罪，但他帶領(lǐng)臺(tái)聯(lián)電超越臺(tái)積電的夢(mèng)想已然破滅，臺(tái)聯(lián)電在大陸發(fā)展芯片事業(yè)的夢(mèng)想，也就此終止。

曹興誠離開后，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)風(fēng)云變幻。

英特爾進(jìn)入ARM芯片代工市場(chǎng)，承接展訊的業(yè)務(wù)；三星成立獨(dú)立的代工部門，并替代臺(tái)聯(lián)電，成為與臺(tái)積電你追我趕的角色；紫光集團(tuán)聯(lián)合大基金，創(chuàng)立了長江存儲(chǔ)，大陸芯片代工由此進(jìn)入鴻篇巨制時(shí)代……

2020年，張忠謀旗下的臺(tái)積電實(shí)現(xiàn)營收約3120億人民幣，利潤1190億人民幣，公司市值突破6000億美元，持續(xù)穩(wěn)坐世界第一大芯片公司之位。

曹興誠旗下，依然在從事芯片代工的臺(tái)聯(lián)電，全年?duì)I收還不到臺(tái)積電凈利潤的一半，市值也僅為臺(tái)積電的約1/25，可謂全方位落后。但經(jīng)他推動(dòng)和孵化的聯(lián)電系，卻在代工之外，筑起臺(tái)灣半導(dǎo)體的最強(qiáng)生態(tài)和技術(shù)壁壘。

對(duì)于當(dāng)年突如其來的告別與戛然而止的代工王者夢(mèng)，曹興誠從未對(duì)外吐露心聲，這也符合他一貫的作風(fēng)。

退休后，他很少再談企業(yè)，再談半導(dǎo)體，取而代之的新身份是世界級(jí)收藏家。

曹興誠是出了名的熱衷藝術(shù)品收藏，他的家里從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，臺(tái)灣媒體稱他家是“小故宮”。

2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個(gè)時(shí)代最偉大的收藏家》，歷數(shù)了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。

曹興誠稱收藏純粹是出于愛好，而不是升值。“藝術(shù)收藏的人，你的報(bào)酬就是收藏本身。你還想賺錢，就是有點(diǎn)非分之想。你娶個(gè)太太，一生在一起，你覺得很幸福。你還會(huì)想，以后可以賣掉賺錢？”他說。

不過，曹興誠也曾出售藏品。2008年汶川地震時(shí)，他以6500萬港幣賣出了一幅藏品，其中半數(shù)捐給汶川災(zāi)區(qū)，余款捐給了其他慈善機(jī)構(gòu)。

曹興誠和張忠謀一樣，也是個(gè)特立獨(dú)行的人。

他本低調(diào)，話不多，比張忠謀更直男，不怕得罪人，質(zhì)疑張忠謀，批臺(tái)灣政客是嘩眾取寵的小丑，這讓外界對(duì)他的評(píng)價(jià)有些毀譽(yù)參半。但他也不怎么在乎，還是我行我素。他說：“社會(huì)形象是很空洞的東西，不用花力氣去裝假。”

退休后，曹興誠似乎已對(duì)過去徹底放下、看開。

2018年，極少的一次訪問中，他不但表示自己和張忠謀并無心結(jié)和仇恨，還恭喜剛剛宣布退休的張忠謀終于可以輕松一下，稱贊臺(tái)積電能經(jīng)營得這么好，是個(gè)偉大的傳奇。

在聯(lián)電系企業(yè)家眼里，曹興誠始終是他們最值得尊敬、感激的帶頭大哥。

在臺(tái)積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級(jí)主管和他都相去甚遠(yuǎn)，而臺(tái)聯(lián)電團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)就是沒大沒小，大家在相互吐槽和開玩笑間一起做大。

包括不少臺(tái)灣企業(yè)界人士，也都把曹興誠對(duì)聯(lián)電系的孵化視為培養(yǎng)后人和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的典范，張忠謀是偉大的企業(yè)家，而曹興誠是培養(yǎng)企業(yè)家的企業(yè)家。

2020年，最新的全球十大芯片設(shè)計(jì)廠商排行中，曹興誠帶出的聯(lián)電系已占據(jù)了兩個(gè)席位：排名第四的聯(lián)發(fā)科，排名第八的聯(lián)詠科技。

其中的聯(lián)發(fā)科，已超越高通，成為全球市場(chǎng)占比最大的智能手機(jī)芯片企業(yè)。其董事長蔡明介，如今去哪兒都是風(fēng)云人物，唯獨(dú)見到曹興誠時(shí)，依舊會(huì)畢恭畢敬，彎腰叫一聲：

“老板”。

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