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英特爾踏足代工業務是唐突冒險還是精心突破?

E4Life ? 來源:電子發燒友原創 ? 作者:周凱揚 ? 2021-04-18 15:21 ? 次閱讀
電子發燒友報道(文/周凱揚)在英特爾新任CEO Pat Gelsinger的首次公開講話上,他提到了英特爾也將開啟代工業務,將半導體設計和生產的經驗開放給整個行業,這也是英特爾 IDM 2.0計劃的重要一環。代工業務將成為一個獨立的業務部門,由資深半導體老兵,曾在應用材料擔任高管的Randhir Thakur負責,直接向CEO Pat Gelsinger匯報。


英特爾如今已經將已有的代工服務開放給業界,先從22FFL的制程技術開始,未來還將投資200億美元在亞利桑那州內開設兩個代工廠,以EUV光刻技術為客戶提供定制的代工服務。除了將先進制程技術開放代工以外,英特爾同樣提供EMIB和Foveros等先進2D和3D封裝技術。

蘋果與英特爾合久必分,分久必合?

對于任何代工廠商來說,蘋果無疑都是最大的客戶。英特爾與蘋果在“既是競爭對手又是合作對象”的關系上持續了很長一段時間。英特爾是PC的衛道者,蘋果則是另起爐灶的Mac陣營,但后者又在過去的十年內繼續使用英特爾的CPU。然而這一局面卻在蘋果發布M1芯片的Macbook筆記本后被打破了,蘋果直接拿搭載英特爾的上一代Macbook來凸顯新芯片的性能和功耗,而英特爾也不甘示弱,甚至上線了專門的頁面來對比。

而英特爾開啟代工業務后,ARM處理器同樣在代工對象中。只要英特爾能夠在制程技術上實現反超,或是提供更穩固的產能,不要說代工蘋果的筆記本芯片,就連手機芯片代工也有爭取的機會。英特爾很可能再度成為蘋果的客戶和競爭者。但從目前的制程和產能角度上來看,蘋果短期內并不會交由英特爾來代工芯片,哪怕按照英特爾自己的路線圖來看,即便一切順利,超越臺積電也至少要在2025年以后。

利潤率的噩夢?

拿大筆投資建設代工廠和先進制程的研發,不少英特爾的投資人的顧慮是英特爾的利潤率會不會因此一落千丈,畢竟英特爾可是利潤率排名前列的IC公司。這種顧慮雖然合理,但也是英特爾在尋求突破的道路上必須摒棄的顧慮,何況代工業務意味著更大的市場。根據英特爾的預測,2025年的代工市場將達到千億美元的規模。只有代工業務支撐的臺積電同樣將利潤率做到了全球第一。

要知道英特爾在10nm的探索上也沒有少花錢,不管是研發和建廠都投入了大量資金,但英特爾當時的想法是如何解決DUV光刻機的“問題”,而不是果斷地選擇朝EUV光刻機過渡。何況英特爾找到了美國政府作為靠山,在美國改善半導體供應鏈和恢復統治地位的計劃和法案中,英特爾都占據了重要的位置,也是撥款和投資的主要對象之一。

況且雖然制程落后于人,但英特爾在技術準備上還是做足了經驗的,尤其是GAAFET和MBCFET技術上,只不過是在7nm上摔了個跟頭而已。況且英特爾的代工業務將先從22nm和14nm這些成熟自身開始做起,這些也能保證其利潤率不會一落千丈。

代工業務東山再起?

這并不是英特爾首次嘗試代工業務了,但卻因為沒有人愿意將芯片制造的工作交到他們手中。這是為什么呢?難道其他廠家懼怕IDM模式的英特爾擷取他們的芯片設計嗎?并非如此。英特爾提供的代工服務并沒有上心,他們的制程與自己的芯片設計捆綁嚴重,主要用于高性能計算,但在低功耗這類芯片的設計上就與其他廠商水土不服了。這也是為何臺積電和三星成功的原因,他們的IP陣容和PDK遠勝英特爾。

Pat Gelsinger也在采訪中提到英特爾過去的代工業務更像是“半桶水”,如今成為獨立的部門,并開放先進的制程和封裝技術,對客戶來說也更具備吸引力。也難怪高通、微軟和一眾IP供應商會為其背書。

從x86到服務ARMRISC-V

英特爾的代工走的是全面開放的路數,除了自己拿手的高性能計算應用外,英特爾也會為低功耗應用提供代工服務,這其中也包括ARM和RISC-V等非x86的芯片和IP。著名RISC-V IP供應商SiFive的CEO Patrick Little也宣布了與英特爾代工服務的合作,為客戶提供SiFive的32位與64位核心IP。

ARM陣容的巨頭高通同樣對英特爾開放代工業務表示了關注,其CEO Cristiano Amon強調,英特爾這種靈活的IDM 2.0模式為整個半導體行業提供了一個重要的選擇,未來也期待與英特爾在此基礎上展開進一步合作。

如此一來英特爾不僅能在x86上繼續發揮自己的優勢,專注于研發,也可以吸取ARM和RISC-V等架構更好的設計經驗。雖然Pat Gelsinger沒有提到英特爾是否也會使用RISC-V和ARM架構,但隨著異構的進一步流行,未來英特爾也也很可能在自家產品上采用這些核心。

從英特爾于今年年初召回的老將Sunil Shenoy,也可以看出英特爾對未來架構設計的重視。Sunil Shenoy雖然已經在英特爾擔任了多年的工程設計師,并于2017年去SiFive做了工程副總裁,如今重回英特爾可謂是為Pat Gelsinger大刀闊斧的改革提供了強大的助力和優秀的設計經驗。

小結

說到IDM,英特爾可能是同類型公司中的最后一家,雖然多數人也都對英特爾開展代工業務抱有期待,但他們普遍認為英特爾會剝離該業務獨立運營。而Pat Gelsinger對這樣的想法做出了否定,他的觀點是雖然可以在困境下借助其他代工廠的理念,但他希望大部分芯片仍由自己的晶圓廠制造。

英特爾想要做好這個代工業務,大出血是必不可少的,但英特爾已經畏手畏腳了太多年,在新CEO的領導下,放開手腳,這或許是英特爾突破現有桎梏的最佳選擇。
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