IT項目管理是現(xiàn)代項目管理的一個分支，是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法。對IT項目以及項目管理內(nèi)涵的深刻理解之后，可以將IT項目管理定義為：以復(fù)雜的IT項目為對象，在IT項目生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊對IT項目進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)IT項目全過程的優(yōu)化管理和項目目標的實現(xiàn)。雖說都是項目管理，但IT項目管理和其它行業(yè)的項目管理的側(cè)重點是不一樣的。

導(dǎo)致側(cè)重點不一樣的原因是由IT項目的本質(zhì)決定的，建設(shè)類項目比如說建一棟大樓，項目要達成的目標是可以在項目啟動之初就可明確的，也就是指這棟大樓在動工前就可以通過設(shè)計圖紙確定下來，如大樓的位置、高度、多少層、每層的層高，乃至內(nèi)裝修是什么標準等都可確定下來，而且確定之后輕易是不會改變的，項目管理的目標就是聚集人力、物力將其實現(xiàn)，項目目標是相對固定的。而IT項目要達成的目標，所要的東西看不見摸不著，比如說建一個信息平臺，很難通過圖紙將其固化，最大的風(fēng)險是需求風(fēng)險。如果需求沒確定，項目可交付物都不是干系人想要的，質(zhì)量就完全無從談起，拖延工期不可避免，可能要返工。另外要注意范圍，保持范圍相對穩(wěn)定，否則量變會導(dǎo)致質(zhì)變。然后才是質(zhì)量，工期風(fēng)險。
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