上個月，英特爾公司新帥上任的消息占據(jù)了科技行業(yè)各大媒體的頭條，英特爾新任 CEO 帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）新官上任僅一個月，就開始了“新官上任三把火”的序章，他制定了一個名為“IDM2.0”的戰(zhàn)略，主要包含四項內(nèi)容。

基辛格的“IDM 2.0”戰(zhàn)略

1、將投資 200 億美元，在美國亞利桑那州 Ocotillo 園區(qū)新建兩家晶圓廠，意在提高其芯片制造能力。新建項目計劃投資約 200 億美元，預(yù)計2024年投產(chǎn)，將創(chuàng)造 3000 多個高薪酬技術(shù)崗位、3000 多個建筑崗位和大約 15000 個其他崗位。這兩座新晶圓廠將為英特爾現(xiàn)有產(chǎn)品和客戶不斷擴(kuò)大的需求提供支持，并為代工客戶提供所承諾的產(chǎn)能。基辛格透露，除了美國本土的擴(kuò)產(chǎn)計劃以外，英特爾今年還將在歐洲以及世界其它地區(qū)進(jìn)行下一階段產(chǎn)能擴(kuò)張計劃。

2、基辛格表示，得益于紫外光刻（EUV）技術(shù)的推動重新構(gòu)造并簡化了工藝流程，公司7nm開發(fā)進(jìn)展順利。預(yù)計將在今年第二季度將其首款7nm CPU（Meteor Lake）插入計算區(qū)塊中。除了工藝流程創(chuàng)新以外，英特爾還將在封裝技術(shù)方面實現(xiàn)差異化競爭，能為多個IP提供量身定制的產(chǎn)品組合，以滿足普適性計算的客戶需求。英特爾面向大規(guī)模制造的全球化內(nèi)部工廠網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)不斷優(yōu)化的產(chǎn)品、更高經(jīng)濟(jì)效益和更具韌性的供貨能力，是英特爾的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。基辛格表示，英特爾希望在內(nèi)部完成大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。在制程工藝的創(chuàng)新之外，英特爾在封裝技術(shù)方面也保持著領(lǐng)先。

3、擴(kuò)大采用第三方代工產(chǎn)能。英特爾希望進(jìn)一步增強(qiáng)與第三方代工廠的合作，比如臺積電、三星電子、格羅方德等。基辛格表示，他預(yù)計英特爾與第三方代工廠的合作將不斷擴(kuò)大，其中包括一系列英特爾先進(jìn)制造技術(shù)，從通信，連接性到圖形和芯片組，包括從 2023 年開始為英特爾客戶端和數(shù)據(jù)中心部門生產(chǎn)核心計算產(chǎn)品。

4、打造英特爾代工服務(wù)（IFS）。英特爾宣布將成為代工產(chǎn)能的主要提供商，從美國和歐洲開始，以滿足全球范圍對半導(dǎo)體生產(chǎn)的巨大需求。為了實現(xiàn)這一愿景，英特爾組建了一個全新的獨立業(yè)務(wù)部門——英特爾代工服務(wù)事業(yè)部（IFS）。該部門由半導(dǎo)體行業(yè)資深專家 Randhir Thakur 博士領(lǐng)導(dǎo)，他直接向基辛格匯報。IFS 事業(yè)部與其他代工服務(wù)的差異化在于，它結(jié)合了領(lǐng)先的制程和封裝技術(shù)、在美國和歐洲交付所承諾的產(chǎn)能，并支持 x86 內(nèi)核、ARM 和 RISC-V 生態(tài)系統(tǒng) IP 的生產(chǎn)，從而為客戶交付世界級的 IP 組合。基辛格指出，英特爾的代工計劃已經(jīng)得到了業(yè)界的熱忱支持。”

基辛格表示：“我們已經(jīng)設(shè)定好方向，將為英特爾開創(chuàng)創(chuàng)新和產(chǎn)品領(lǐng)先的新時代。英特爾是唯一一家擁有從軟件、芯片和平臺、封裝到大規(guī)模制造制程技術(shù)，兼具深度和廣度的公司，致力于成為客戶信賴的下一代創(chuàng)新合作伙伴。IDM 2.0 戰(zhàn)略只有英特爾才能夠做到，它將成為我們的致勝法寶。在我們所競爭的每一個領(lǐng)域，我們將利用 IDM 2.0 設(shè)計出最好的產(chǎn)品，同時用最好的方式進(jìn)行生產(chǎn)制造。”

英特爾為何投資新工廠？

英特爾公司憑借在自有的頂尖工廠的芯片設(shè)計，已經(jīng)主導(dǎo)了這個價值數(shù)千億美元的芯片行業(yè)數(shù)十年。同時，英特爾還將致力于將技術(shù)重新向美國和歐洲傾斜，以擺脫對亞洲芯片廠商的過度依賴。

同日，英特爾公布了 2021 年新策略和全年財測后，其股價漲一度 7.5%，但收盤跌 3.3%。Third Point LLC 等一些投資者此前曾敦促英特爾考慮剝離其昂貴的芯片制造業(yè)務(wù)。

基辛格的發(fā)言表明，英特爾將繼續(xù)專注于制造業(yè)，目前行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)導(dǎo)致英特爾的競爭對手更加注重芯片設(shè)計和芯片制造的分離。

據(jù)了解，基辛格從前首席執(zhí)行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）手中接管英特爾。基辛格此前是 VMWare 的 CEO，但他的職業(yè)生涯開始于英特爾，擁有一定技術(shù)背景，這次任命也被視為一次回歸。

此次宣布的建廠計劃以及 IDM 2.0 遠(yuǎn)景，可謂是基辛格新官上任的第一把火。

能否引發(fā)行業(yè)變革？

英特爾公司“牙膏廠”的戲稱由來已久，不僅10nm工藝量產(chǎn)遲遲沒有落地，其新的CPU也被批毫無誠意，而競爭對手AMD早已將主要制程推進(jìn)到7nm甚至是5nm，就連蘋果公司也要拋棄intel準(zhǔn)備自研芯片，英特爾的市值也已經(jīng)被英偉達(dá)超越。

不僅是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的不景氣，整個半導(dǎo)體行業(yè)格局也已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，中美半導(dǎo)體和科技行業(yè)動蕩加劇，臺灣和日韓晶圓代工廠的迅速崛起，大廠都欲在新的工藝節(jié)點上搶占先機(jī)。

在行業(yè)變革之際，傳統(tǒng)財務(wù)出身的原CEO雖然能給英特爾帶來不錯的利潤和漂亮的財報，但是從長遠(yuǎn)來看，技術(shù)的先進(jìn)程度及專利/研發(fā)壁壘才是一個公司的護(hù)城河，英特爾缺的不是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)專家，缺的是一位擁有未來格局和視野的“領(lǐng)航者”。

此次首秀一方面是老將企業(yè)運(yùn)營和管理理念的官宣，另一方面是給投資者和市場以信心，從不久前的3D Xpoint的合作中斷，到昨夜的對外演講，無一不透露出，英特爾內(nèi)部格局的改變和經(jīng)營策略的升級。不僅在內(nèi)部工廠的整合還是外部代工的把持都要做到前所未有的高度；并且更重要的一點是要加大OEM晶圓代工能力，不斷從市場中獲取新的客戶增長。

如今，新官上任的“三把火”，或許能引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局的重大變革。
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