在存量手機市場下，當(dāng)頭部手機廠商對線下渠道不斷開拓深耕，魅族也和其他廠商一樣難免被擠壓。

魅族主要的售后服務(wù)，除了線下魅族體驗店外，同時結(jié)合了成熟完善的線上“寄送快修”和各大城市的“上門快修”服務(wù)”。當(dāng)疫情的來襲對線下門店給予重創(chuàng)時，魅族相比其他友商在線下的損傷度也降至最小。

不過，手機購買和維修等服務(wù)雖可以在線上完成，但基于用戶，用戶服務(wù)還需要更加落地與本地化。

情懷，更需要溫暖貼心的服務(wù)延續(xù)

企業(yè)要更好地經(jīng)營，除了高效整合還得另辟蹊徑。雖然有“寄送快修”的及時補充，但因為手機內(nèi)含電池需走陸運，不只費時間，機器在簽到后還需 72 小時內(nèi)才能完成維修，就像談一場長距離的異地戀，會讓部分用戶對曾經(jīng)形影不離的手機更加擔(dān)憂。“上門快修”服務(wù)雖然更加便捷，但也只覆蓋全國 24 個核心城市，還不能完全滿足三四線城市魅友的需求。

對于那個男人來說，如此的用戶服務(wù)肯定不滿意。

長此以往，這必將影響魅友的換機忠誠度。當(dāng)然，魅族早就發(fā)現(xiàn)了這塊短板。

可是，對于和索尼粉絲一樣幾近信仰式圈粉的魅友來說，縱然鐘情于“Meizu Design”，縱然眼里只容得下對于手感與顏值打磨的錙銖必較，但手機用久了難免會出現(xiàn)意外，情懷有時候正需要關(guān)懷備至的服務(wù)來保持溫度。

蘇寧的門店開到哪兒，魅族的服務(wù)就開到哪兒

魅族在服務(wù)上的另辟蹊徑，那就是和好隊友一起上。

所以我們看到了魅族和蘇寧的這一次合作。據(jù)說，這是魅族首次和電商平臺基于用戶服務(wù)而展開的全鏈路合作，是品牌與渠道結(jié)合的一次開創(chuàng)性的嘗試。魅族計劃在全國各地的蘇寧門店新增 300+ 個服務(wù)網(wǎng)點，在蘇寧物流基地新增 4 大魅族原廠服務(wù)中心，為消費者提供從售前、售中、售后的全鏈條服務(wù)。

這也意味著，有了蘇寧在線下渠道的優(yōu)勢助力，魅族服務(wù)的覆蓋范圍比原來更全面。基本上蘇寧的門店開到哪兒，魅族的服務(wù)就在哪兒。比如有用戶的魅族手機出現(xiàn)了問題，一方面可以到當(dāng)?shù)嘏c魅族合作的蘇寧門店進(jìn)行維修，另一方面還能讓當(dāng)?shù)氐奶K寧快遞員上門寄修手機，大大便利了魅族對用戶服務(wù)的開展。

在咨詢了關(guān)于此次合作的蘇寧負(fù)責(zé)人了解到，服務(wù)人員方面，由蘇寧統(tǒng)一招募，但需經(jīng)過魅族官方培訓(xùn)，認(rèn)證合格后才能為用戶服務(wù)；基于服務(wù)方面，雖然目前因為場地與配置的受限，可能有些服務(wù)還達(dá)不到魅族官方近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)，但蘇寧會朝著與魅族服務(wù)門店體驗無差異的方向前進(jìn)；在合作方面，與魅族開響了當(dāng)頭炮之后，蘇寧 2021 年的工作重點，也會放在與手機廠商在用戶服務(wù)的深度合作上。

維修市場潛力大，魅族與蘇寧的機遇與挑戰(zhàn)

存量手機市場下，手機線下門店已成為廠商產(chǎn)品實力的一大彰顯。

聚焦于新零售，門店能為用戶提供從售前、售中、售后的一站式服務(wù)。手機廠商在全國各地將門店血管級地布局，一定程度上能給予消費者對產(chǎn)品的購買信心，即使壞了或有問題，也知道在哪里修哪里解決。從蘇寧最新的財報可得知，截止 2020 年 9 月底，蘇寧各類自營店面達(dá)到 2697 家，隨著魅族與蘇寧合作的深入，服務(wù)門店也會有所增加，這也能提振用戶購買魅族產(chǎn)品的信心，借助蘇寧門店向三、四線城市扎根的優(yōu)勢，彌補魅族當(dāng)前用戶服務(wù)觸及不到的地帶，進(jìn)一步提高服務(wù)時效和服務(wù)體驗。

聚焦于手機維修市場，據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，2019 年中國手機維修市場中，官方維修占據(jù) 40%，僅次于傳統(tǒng)維修的 55%。如果按照 10%-15%的手機維修率來看，2020 年中國手機約 3 億的出貨量，就有接近 0.3-0.45 億臺手機維修需求產(chǎn)生。所以，手機維修可以說是廠商不可忽視的一大重點，若手機壞了只能依靠零部件質(zhì)量和定價都不透明的傳統(tǒng)市場，在對品質(zhì)問題已經(jīng)起疑心之際，還對手機品牌的忠誠度產(chǎn)生破壞，無論對用戶還是廠商來說都是兩敗俱傷。

當(dāng)然，手機廠商聚焦于線下門店的鋪設(shè)，除了滿足手機維修之外，也是廠商展現(xiàn)產(chǎn)品實力、服務(wù)質(zhì)量以及品牌宣傳的關(guān)鍵陣地。線下渠道的終端，是品牌與消費者鏈接的紐帶；線下渠道的服務(wù)，是消費者感受品牌形象的糖罐；廣告和營銷只能懸浮在空中影響用戶，線下門店才是促成用戶對品牌和產(chǎn)品認(rèn)知的諾曼底大陸。只有在品牌和產(chǎn)品力上讓用戶形成根深蒂固的好印象，才能促成用戶忠誠地為品牌產(chǎn)品埋單。因此，這是魅族服務(wù)高效整合的另一表現(xiàn)，與蘇寧強強聯(lián)合，不僅充分發(fā)揮蘇寧雙線渠道優(yōu)勢，還可以與魅族原有服務(wù)體系形成優(yōu)勢互補，為消費者提供全鏈條優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

魅族，在回歸

回歸。是魅族近幾年的關(guān)鍵詞。

在“爺青回”中，我們見證了魅族 Flyme 在線音樂的回歸，讓離別 2 年半的體驗?zāi)芘c魅友闊別重逢；

在魅族 17 系列中，我們也見證了魅族“高端精品化戰(zhàn)略”的回歸，不追逐機海戰(zhàn)術(shù)的嘩眾取寵，只在意年度旗艦的打磨，即使產(chǎn)品上市了也能不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，甚至讓魅族被戴上“OTA 狂魔”的頭銜。而好的產(chǎn)品，也讓魅族在雙 11 期間，旗艦手機系列銷售額增長了 976%；

在魅族 Lipro 高端智能家居品牌中，我們看到了熟悉的魅族形象回歸。用“Meizu Design”打造市場缺失，而用戶需求強烈的產(chǎn)品。不跟風(fēng)于設(shè)計，不拘泥于參數(shù)，不崇拜于銷量；

在魅族員工內(nèi)部信中，我們看到了魅族“持續(xù)盈利”消息的回歸。魅族能在疫情來襲的庚子年保持持續(xù)盈利，在銷量相比去年下降20.8% 的國內(nèi)手機市場來之中，已實屬不易。

如今，魅族線下服務(wù)，也借助與蘇寧的戰(zhàn)略合作，憑借原有的基礎(chǔ)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，逐步在全國回歸復(fù)蘇。此前覆蓋全國核心省市的線下服務(wù)+體驗，在蘇寧 300+線下門店的助力下，也將提升服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的密集度，鞏固魅族手機產(chǎn)品用戶忠誠度，提升品牌與產(chǎn)品口碑。

那個締造 350%年銷量增長率的魅族，遠(yuǎn)去了；

那個一月一場發(fā)布會的機海戰(zhàn)術(shù)的魅族，遠(yuǎn)去了；

那個曾執(zhí)著于銷量和排行榜的魅族，遠(yuǎn)去了。

好在那個曾經(jīng)熟悉的魅族，回歸了。
責(zé)編AJX