今年，繼蘋果、小米和華為后，OPPO的三款新品電視也在雙十一上開售。OPPO官方表示：11月1日0點OPPO新品電視開啟限量搶購，首批僅3分鐘即告全網(wǎng)售罄。

與之相對的是，海信手機、TCL手機等彩電品牌推出的手機產(chǎn)品在中國智能手機市場卻反響平平，不僅未能在市占率排名靠前，而且在宣傳上也較少看見他們的身影。

手機品牌扎堆做電視：能賺一點是一點

近幾年，中國手機廠商開始熱衷于電視硬件產(chǎn)業(yè)。2013年，小米就推出了它的“年輕人的第一臺電視”，子品牌Redmi在去年也發(fā)布了電視；榮耀和華為去年先后推出智慧屏產(chǎn)品，有意以“未來大屏”概念與普通電視做區(qū)分；OPPO系的一加和realme則是加入了印度市場與小米電視角逐。現(xiàn)在，主品牌OPPO的電視出征中國市場。

讓人疑惑的是，中國的彩電市場并不是什么未開采的“掘金地”，而是早就被鉆得千瘡百孔的“貧瘠土壤”。2019年，國內(nèi)彩電零售量為4772萬臺，同比減少2.0%，且近五年來都無太大增長。彩電品牌集中度也很高，根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的報告，海信、小米、創(chuàng)維、TCL和索尼瓜分了70%的市場份額。

今年彩電市場依然不容樂觀，雖然家電行業(yè)已經(jīng)走向復蘇，但是彩電市場卻是背道而行：奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度中國彩電市場銷量990萬臺，同比下降6.4%，銷額261億元，同比下降7.4%。自6月增長之后，7-9月連續(xù)三月出現(xiàn)量額齊跌，市場陷入疫情后今年第二輪下滑周期。

只是相對于已經(jīng)飽和的智能手機市場而言，2019年中國智能電視家庭普及率僅為32%，剩下的7成換機人群便是廠商們的爭奪目標。正在尋找新增長機會的手機廠商，自然不會放過這一絕好的機會。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，當前“華米OV”占據(jù)了國內(nèi)智能手機近90%市場，但整體出貨量連年下跌。最新的數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度國內(nèi)智能手機出貨量為7950萬部，同比下滑19%，環(huán)比下降15%。

而且，手機和電視有著天然的親和力：在5G和物聯(lián)網(wǎng)的幫助下，IoT市場成為下一個增長點，而電視恰好是IoT領域中最普及也較容易做的硬件。手機廠商做電視，不僅是在涉足新領域，同時也是在完善自己的IoT生態(tài)圈：手機電視互動、OTT廣告、流媒體數(shù)字交接……一個屬于手機品牌的“客廳生態(tài)”正在逐漸成型。

彩電品牌做手機卻無人問津：未能跟上時代腳步

實際上，中國彩電品牌涉足手機領域有相當長的一段歷史。2005年3月，海信獲準GSM牌照，高調(diào)推出自主研發(fā)的20余款全線高端手機，準備通吃3G、GSM、CDMA高端手機。從2001年自主研發(fā)出國內(nèi)第一款CDMA彩屏手機問市到作為國內(nèi)首家移動通信終端制造商順利通過了信息產(chǎn)業(yè)部的3G終端測試。海信3G終端技術被認為是國內(nèi)手機企業(yè)中最棒的技術之一。

TCL則更早，20世紀初，TCL就發(fā)布了中國手機史上首款高端手機產(chǎn)品999D鉆石手機，還聘請韓國第一美女金喜善作為形象代言人。在2002年，TCL手機就號稱擊敗所有在中國的外國品牌，在移動通訊領域居第一位。當年TCL手機銷量達到623.6萬部，實現(xiàn)銷售收入83.8億元。2003年，TCL手機銷量更是達到966萬部，市場占有率排在第二位。2004年，TCL通訊甚至貢獻了TCL集團80%的利潤。

只可惜，面臨蘋果、三星等國外手機品牌的競爭，彩電品牌手機未能抓準當時年輕一代的喜好，就像當初落后于樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌投資互聯(lián)網(wǎng)電視一樣。彩電品牌手機的衰敗到底到了什么程度，從TCL手機銷量的下滑就能看出。2016年上半年，TCL智能終端總銷售量1740臺，同比下滑12%；實現(xiàn)營業(yè)收入109億港元，同比下滑17.35%；凈利潤1100萬港元，同比下降97.5%；2017年2月，時任TCL通訊中國區(qū)總裁楊柘正式從TCL離職，距離其上任中國區(qū)總裁僅一年多的時間。

今年，TCL通訊重新注入上市公司TCL電子，此次TCL電子購買TCL通訊的代價是15億元，比4年前私有化時TCL實業(yè)給予的市場估值縮水了一半左右。今年6月底，TCL通訊賬上僅有5.87億港元的現(xiàn)金，另有6.96億港元的受限制存款及現(xiàn)金。

發(fā)力IoT市場：重新站在同一起跑線

仔細反思，在這場手機與電視的較量中，中國彩電廠商無疑是過于自信于電視所謂的“剛需屬性”，卻小看了當時流媒體、互聯(lián)網(wǎng)技術、移動媒體的發(fā)展速度。原本在手機市場上搶占先機的彩電品牌，不僅沒有與時俱進，跟緊年輕消費者的需求，反而固步自封，滿足自己構(gòu)造出的市場優(yōu)勢和行業(yè)地位中，不去研究手機與電視之間的物聯(lián)關系，最終被手機品牌反攻入自己的“自留地”當中。有行業(yè)人士認為，當下電視企業(yè)生存艱難，有相當大一部分原因就是這種盲目自信所造成的惡果。

如今，在新的IoT市場，圍繞電視展開的IoT應用依然不夠清晰明確，電視圍繞著人工智能而產(chǎn)生的想象空間依然有限，“語音控制”、“家電互聯(lián)”兩個關鍵詞概括了智能電視在IoT領域的應用，目前沒有更多場景的落地。而彩電廠商，也開始擴展業(yè)務，向成套智能家居發(fā)展，沒有死守電視行業(yè)的意思。除小米外的手機廠商，在家電行業(yè)缺乏基礎，短期內(nèi)難以建立完整的生態(tài)鏈，這意味著，彩電廠商和手機廠商，又重新站在同一起跑線上。

業(yè)內(nèi)人士表示，智能電視現(xiàn)在被看作IoT入口之一，成為一個新風口，但目前很難判斷哪個入口會取勝。而電視本身缺乏足夠的說服力讓消費者在進入IoT時代時非電視不可，成為了電視的最大尷尬。因此對于手機廠商來說，依然需要遵循“雞蛋不能放在同一個籃子里”的原則，電視只是一個可選項，而非單選項，在此之外手機、音響、耳機等等都需要進行下注。
責任編輯:tzh