大數據是國家的戰略資源，是國家硬實力的重要部分，但各行各業的大數據都處于碎片化狀態，只有通過融合聚集和整體布局方能發揮其真正價值，由此將數據融合產業，進行跨行業合作，讓數據作為企業生產要素勢必成為一種必然。屢談融合，但融合又何其容易，需各家落于實踐并相互支招，才能越走越順。

9月18日下午，由中國國際大數據產業博覽會組委會主辦的“數據融合產業新生態”論壇在貴陽舉辦，活動邀請了貴州里定醫療網絡科技股份有限公司、貴州造夢天地信息科技有限公司、貴州樂誠技術有限公司、飛利達科技股份有限公司參加，他們都是在運用數字技術創新傳統業務模式或開發新型業務形態方面具有代表性的企業，論壇上幾位企業負責人一起就金融服務業、零售業、文化業、醫療業等領域的產業創新問題進行討論。

數據是企業生產要素 需要獲得賦能和拓展

2015年8月，國務院印發《促進大數據發展行動綱要》，明確大數據在推動經濟轉型發展、重塑國家競爭優勢以及提升政府治理能力等方面具有重要意義。從那時候開始，大數據在被集聚和利用中，逐漸顯現出“超能力”，并成為國家基礎性戰略資源，新的生產資料，企業生產要素的關鍵。

“我們是在積累中逐漸發現了數據的能力，轉而成了行業領軍。”論壇活動中，貴州里定醫療網絡科技股份有限公司董事長易東升談到企業發展時說，公司原本只是做醫療器械的實體企業，因看到醫療篩查結果不能及時到達孩子家長手中，便萌發讓篩查結果快速被知曉，使孩子能夠盡早做干預治療的念頭。于是找了一臺電腦，一個工程師就干了起來，但隨著篩查數據的積累，他發現數據庫中的數據開始散發另外一種“光彩”，并由此開啟大數據醫療相關業務，直到成為精準大數據醫療技術服務提供商。

易東升說，目前他們是“新生兒篩查血樣標本采集專用卡”最大的生產廠，全國70%以上的新生兒都是用該公司產品進行篩查。他們用實體累計數據，數據賦能實體后發現，在篩查這個工作中，他們還有更多的機遇，如婦幼體系上的需求，而這也是在數據支撐上可拓展的新方向。

利用數據創造機遇，給數據賦能，并進行數據拓展，這是一個機遇產生的過程，是易東升的經驗，也是貴州造夢天地信息科技有限公司的經驗。

該公司董事長王高飛，是本次論壇上最年輕的嘉賓，因為年輕，所以帶著新生代們把玩最有趣的事——“二次元”。

王高飛看來，數據更像千里眼和順風耳，能夠看到遠方和聽得更深切。“結合我們的產業來說，我們創造動漫人物、漫畫很容易，但怎么做好它，這需要數據作為支撐。”他說，需要通過平臺的數據去做驗證和指導，所創造的動漫人物、漫畫是否符合年輕用戶的使用習慣，符合他們在審美和精神上的需求。“在未來，我們成為二次元文創平臺之后，可以拿我們的數據去支撐中國無數動漫工作室的發展。”

貴州樂誠技術有限公司主要做金融機構領域的創新工作，屬于金融科技企業。“金融科技是未來的趨勢，能賦能國家的社會治理和民生應用。”該公司董事會秘書鄧海森說，金融科技能用輔助手段，記錄個體的行蹤，并做成畫像。找到了用戶畫像、找到了用戶群體，找到了使用數據和行為，就可以挖掘更多的金融產品和服務。如果金融科技把數據授信給銀行還可以做衍生產品的創新。“從賦能國家治理層面來說，金融科技可以做更多的民生應用和社會治理的功能。”

當數據與醫療行業融合，獲益的是患者；當它與文化相遇，生活充滿更多的樂趣；當它與金融聯系，衍生出更多便利，數據被集聚并賦能后，正在以它強大的力量影響著每個人的生活和社會經濟的發展。

建立數字思維 打通融合壁壘

各行各業都在產生數據，但當整個行業處于割裂狀態，各系統數據分開，中間數據不流通時，無法發揮真正的價值。

飛利達科技股份有限公司董事長陳欽在論壇上提出，搭建基礎的數據庫，然后將數據庫里數據經后臺技術提煉共享，數據才能在企業里發揮關鍵的生產力作用。這就需要后臺連通，數據進行基礎流動，體現基礎數據的力量。

“每一個業務領域的基層數據，可以為用戶創造出更多數據決策輔助工具。”鄧海森說，因為每一個生產經營環節都會產生底層數據，這些數據融合起來，管理者的決策才能更加有效。

數據融合生產，對于企業來說融合或只是一個行業內繁雜數據的整合，而對于整個社會生產生活來說，促進數據融合，推進數字技術跨企業、跨領域、跨產業滲透，是推動數字經濟全域發展之根本。

冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。數據融合，融合之難，有時候難在人的理念上。

“我們經常在講，最難的不是技術，難的是我們這支隊伍，包括我們的領導，是不是真正的建立了互聯網思維，建立數字思維，融合才真正變得可能，這非常重要。”易東升說，企業、政府都應該認識到數據融合的重要性，能夠從被動認識走向主動認識。“數據對企業來講非常重要，技術的融合也很重要，如區塊鏈。區塊鏈在我們服務的電子運營方面是非常重要的，區塊鏈就是加密技術。加密專家、區塊鏈專家，在我們的體系里面融合才能使我們走得更好。”

數據融合，是個談不完的話題。9月18日的活動上，企業負責人們根據各自企業特點，分享經驗、互做總結、挖掘機遇，為其他企業提供參考。

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